具体描述
《管理新现实》是管理大师德鲁克于1989年出版的作品，探讨一个正在变化的世界所面临的主要问题。事实上，我们现在以及更远的未来的事情，在此前的半个世纪就已经基本被定下基调。德鲁克以一位“社会生态学家”的身份洞悉社会的脉动，掌握经济的趋势，对政治进行深入观察，同时又以冷静且近乎孤僻、开明又保守、创新又务实、中庸又前卫的旁观者立场洞察已发生的重大事件，为我们清晰勾画出一幅未来的社会蓝图。跨国经济的主流、全球化下的扁平社会格局、管理的新功能、知识社会中知识公民的角色和定位，以及对政治及经济领袖的新要求，这些我们正在面临的重大问题，早在20年前，德鲁克就已一一点明。
作者简介
目录信息
序一
序二
第一部分 政治现象
第一章 分水岭
一、1873－1973年欧洲的政治流变
二、1973年的分水岭
第二章 不再有社会救济
一、社会救济不是唯一的正确答案
二、政治的试金石
第三章 罗斯福时代的终结
一、以经济利益促进政治整合
二、经济利益不再是密码语言
第四章 苏联解体
一、最后的帝国
二、苏联解体对美国的意义
三、北美洲是美国新的关注焦点
第五章 军备已经具有破坏性
一、军备和经济
二、军队不再是全民的学校
三、军事援助的政治反效果
四、军事反效果
五、私人军队的复活
第二部分 政府和政治程序
第六章 政府的极限
一、从全能政府到私有化
二、政府能做什么
三、道德考虑或经济考虑
四、“简单的”业务和“困难的”业务
五、政府花钱做不到的事
六、课税做不到的事
七、财政国家的极限
八、沉默的抗税活动
第七章 新的多元主义
一、多元的社会
二、这是从什么时候开始的
三、个人的地位
四、什么是社会责任
五、社区责任
六、政治责任
七、个人的权利和责任
八、政府的角色
九、少数的暴力
第八章 慎防领袖魅力：对政治领袖的要求改变了
一、新的政治标语
二、我们不再需要领袖魅力
第三部分 经济、生态和经济学
第九章 跨国经济——跨国生态
一、美国的经验
二、美国经验的教训
三、符号经济与实体经济
四、不再有超级强国
五、敌对贸易和互惠性
六、跨国生态
七、保护跨国经济
第十章 经济发展的困局
一、成功的例子
二、可怜的败绩
三、指导式的计划经济有效吗
四、成功的策略
五、发展承诺的终结
第十一章 处于十字路口的经济学
一、经济现实
二、经济模型及其假设
三、像“理想气体”的经济体系
四、世界经济和经济理论
五、经济学和复变数学
六、从经济理论到各种经济定理
七、从“天气”到“气候”
第四部分 新的知识社会
第十二章 后企业社会
一、企业太成功了
二、资本家的没落
三、知识工作者和企业
四、新的职业选择
第十三章 两股反文化势力
一、蓝领工人的起伏
二、工会能生存下去吧
三、工会面临的选择
四、通过第三部门发挥公民的角色
五、第三部门的成长
六、不再有“志愿者”
七、作为反文化势力的第三部门
第十四章 以信息为基础的组织
一、一些早期的例子
二、有什么特质
三、问题
四、将来的高级主管会从哪里来
第十五章 管理的社会功能
一、管理的起源和发展
二、管理和创业精神
三、管理的正当性
四、什么是管理
五、管理是一种人文艺术
第十六章 转变中的知识基础
一、教育责任
二、学校的优先工作
三、学会如何学习
四、作为社会目标的教育
五、新需要
六、受过教育的人
七、从教学到学习
八、新的学习技术
九、知识是什么
结论 新世界观
一、信息造成的社会冲击
二、形式和功能
三、从分析到观念
· · · · · · (收起)
读后感
零零碎碎地读了一个来月，是我看的第一本德鲁克的书。字是明明白白的，有些章节也很有味道，但总的来说，不是看得很明白。可能以后再看一次，会有一些比较深的感触。
零零碎碎地读了一个来月，是我看的第一本德鲁克的书。字是明明白白的，有些章节也很有味道，但总的来说，不是看得很明白。可能以后再看一次，会有一些比较深的感触。
德鲁克特别强调“已经发生的未来”。未来已经在我们现在的生活里出现了；事实上我们也早就进入了未来。虽然我们现在还不知道答案，可是我们知道问题是什么。我们可以采取的行动已经有迹可循；那些随受欢迎却注定失败的行动，同样也有迹可循。 资本家早已不是马克思...
零零碎碎地读了一个来月，是我看的第一本德鲁克的书。字是明明白白的，有些章节也很有味道，但总的来说，不是看得很明白。可能以后再看一次，会有一些比较深的感触。
德鲁克特别强调“已经发生的未来”。未来已经在我们现在的生活里出现了；事实上我们也早就进入了未来。虽然我们现在还不知道答案，可是我们知道问题是什么。我们可以采取的行动已经有迹可循；那些随受欢迎却注定失败的行动，同样也有迹可循。 资本家早已不是马克思...
用户评价
《管理新现实》这本书，在我拿到它之前，就已经在朋友中引起了不小的讨论，大家都在谈论它的前瞻性和深刻性。拿到书的那一刻，我便被其沉甸甸的分量所吸引，不仅仅是纸张的厚度，更是它背后所蕴含的庞大知识体系和对未来管理的精准洞察。初读之下，我便被作者的笔触所深深吸引，那种将复杂的理论概念以一种清晰、流畅且极具启发性的方式呈现出来的能力，着实令人赞叹。我尤其喜欢它对于“新现实”的定义，它不仅仅是技术革新带来的表面变化，更是深层社会结构、个体价值观以及组织运作模式的根本性重塑。书中对“VUCA”时代（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）的解读，也让我对自己曾经固有的管理认知产生了颠覆性的挑战。我一直认为管理是关于效率和流程的优化，是关于资源配置的最大化，但《管理新现实》告诉我，在新的时代背景下，这些传统的管理支柱正在被重新审视，甚至被赋予了全新的意义。
《管理新现实》这本书，以其独特的视角和深刻的洞察力，让我对管理有了全新的认识。我一直认为，管理是一门科学，但这本书让我明白，它更是一门艺术，需要管理者具备高度的创造力和人文关怀。书中对“员工福祉”的关注，让我意识到，一个成功的组织，不仅仅在于经济效益，更在于它能否为员工创造一个健康、积极、充满关怀的工作环境。我特别欣赏书中关于“终身学习”的理念，它强调了管理者和员工都需要不断学习，才能跟上时代的步伐。这本书的阅读，让我对未来的管理实践有了更深刻的理解，也为我提供了一个更加人性化、更加可持续的管理思路。
这本书的阅读过程，对我来说是一次思维的洗礼。我原以为管理是一门相对固定的学科，但《管理新现实》打破了我固有的认知。它以一种非常开放和包容的态度，探讨了管理在不同情境下的适应性和演变性。我特别喜欢书中关于“平台化组织”的构想，它将组织打造成一个能够吸引、整合和激励外部资源的平台，从而实现更高效的协作和价值创造。书中对“数据驱动决策”的强调，也让我意识到，在未来的管理中，数据不仅仅是工具，更是洞察和创新的源泉。这本书让我看到了管理的新范式，也为我指明了未来学习和发展的方向。
我一直对如何在一个不断变化的商业环境中保持组织的活力和竞争力感到好奇。《管理新现实》这本书，为我提供了一个非常深刻的视角。它不仅仅是关于应对挑战，更是关于如何抓住机遇。作者在书中对“生态系统思维”的阐述，让我意识到，未来的组织竞争不再是孤立的个体对抗，而是整个生态系统的协同进化。我特别赞同书中关于“目的驱动型领导力”的观点，它强调领导者不仅要有远见卓识，更要有清晰的使命感和价值观，能够将团队凝聚在一起，共同为更宏大的目标而奋斗。这本书让我对未来的管理实践有了更清晰的认识，也为我提供了很多可行的思路和方法。
在阅读《管理新现实》的过程中，我时常会停下来思考，将书中的观点与我自身的管理经历进行对照。我发现，许多我曾经遇到的困惑和挑战，在这本书中都得到了非常深刻的解答。作者在书中对“员工敬业度”的讨论，让我明白，提升敬业度并非只是提供更好的福利，而是要关注员工的成长、发展以及情感需求。书中关于“创新文化”的构建，也让我看到了如何打破僵化的思维模式，鼓励员工提出新想法，并将其转化为实际的成果。这本书不仅仅是一本理论著作，更是一本实用的指南，它能够帮助管理者更好地理解当前的管理挑战，并找到应对之道。
《管理新现实》这本书，为我提供了一个非常全面的框架，来理解当前和未来管理所面临的挑战与机遇。我尤其欣赏它在分析“数字化转型”对管理的影响时，所展现出的深度和广度。书中关于“远程工作模式”的管理策略，也为我提供了很多实用的建议，让我能够更好地应对新的工作模式带来的挑战。我曾以为，管理的核心在于流程和控制，但这本书让我明白，在新的时代，更重要的是建立信任、赋能个体、激发内在驱动力。这本书的阅读，让我对未来的组织管理充满了信心，也让我看到了更多的可能性。
这本书的阅读体验，就像是在一场宏大的思想旅程中，与一位睿智的向导同行。我被它所描绘的未来图景所深深吸引，那种对组织形态、领导力发展以及员工参与度的深刻探讨，都让我产生了强烈的共鸣。作者并没有提供一套放之四海而皆准的“管理秘籍”，而是引导读者去理解驱动这些“新现实”背后的深层逻辑。我特别欣赏它在分析问题时所采用的全局视角，它将宏观经济、技术发展、社会文化以及个体心理等多个维度融会贯通，从而勾勒出一幅完整而立体的管理图景。读到关于“赋能型组织”的章节时，我仿佛看到了自己所在的团队管理方式的改进方向，如何从传统的命令-控制模式转向更加开放、信任和协同的模式，这其中的转变不仅仅是策略层面的调整，更是文化层面的深刻变革。
我一直在寻找一本能够帮助我理解并应对快速变化的商业环境的书籍，《管理新现实》无疑满足了我的需求。它不仅分析了趋势，更提供了深刻的洞察。我尤其被书中关于“VUCA”时代下领导力重塑的章节所吸引，它让我深刻认识到，传统的僵化领导模式已经无法适应新的挑战。书中关于“韧性组织”的构建，也给我留下了深刻的印象，它强调了组织在面对外部冲击时，如何保持灵活和恢复能力。这本书的阅读，让我对如何成为一个更有效的管理者有了更清晰的认知，也为我指明了前进的方向。
《管理新现实》这本书，让我对“领导者”这个角色有了更深刻的理解。我曾经认为，领导者就是发号施令的人，是掌握信息和权力的人。但这本书告诉我，在新的现实中，领导者更应该是一个赋能者、一个教练，一个能够激发团队潜能、引导团队走向成功的人。书中对“分布式领导力”的探讨，让我认识到，领导力并非只属于少数人，而是可以分布在组织的各个层级和各个角落。我尤其欣赏书中关于“情绪智力”的强调，它告诉我，一个优秀的领导者不仅要有卓越的专业能力，更要有高度的情感智慧，能够理解和管理自己和他人的情绪，从而建立更加和谐、高效的团队关系。
《管理新现实》这本书，让我对“管理”这个词有了全新的理解。我曾以为管理就是对人的约束和对资源的掌控，但这本书彻底改变了我的看法。它强调了“人在管理中的核心地位”，以及如何通过理解人性的复杂性来激发个体的潜能。书中对“学习型组织”的构建进行了深入的剖析，它不仅仅是简单地提供培训机会，更是要创造一种能够鼓励试错、拥抱变化、持续反思的组织文化。我尤其喜欢书中对于“敏捷管理”的阐述，它强调的是一种灵活应变、快速迭代的思维方式，这在当前充满不确定性的商业环境中显得尤为重要。通过阅读这本书，我意识到，真正的管理，是将个体、团队和组织的目标巧妙地结合起来，从而实现共赢。
看的版本比较次。。很累，看还是读完了
: C912.3/2224-6
政府是最无效的管理者...哇哈哈
当之无愧的一代宗师。视角扩展至全世界，历史性的观察人类社会发展趋势。最后总结出人类社会需要的管理法则。看过此书才能明白他为何能以一人之力传承不朽之技，最终浓缩为实操性极强的《卓有成效的管理者》
2009-5-19，德鲁克关于管理在非企业的应用、关于教育的评论、关于工人的未来，正在成为事实。需要重读
