麦肯锡问题分析与解决技巧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
（日）高杉尚孝，美国宾州大学沃顿商学院MBA。历任美孚石油、麦肯锡、摩根银行等职务。其后接掌资讯顾问公司“博雅公关顾问公司”总经理一职，负责品牌建构策略与危机管理公关策略等。著有《逻辑表现力》、《问题解决理论》等书。
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《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计，以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上，建构出一套体系，从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。《麦肯锡问题分析与解决技巧》的举例范围广泛，从日常生活中的大小事到企业策略都包含在内，阅读本书能够掌握解决问题的本质，提升解决问题的能力。
具体描述
读后感
之前看另一个日本人写的《麦肯锡工作法》，便对麦肯锡充满了敬意，这次又仔细阅读了这本相对更加具体的问题分析及解决手册，对前辈总结的的管理经验有了更多的敬仰。 学佛之后就有一种看到事物的新视角，简而言之，“我们看到的，是我们所能看到的”，也就是我们看到的是我们...
评分本书的亮点 指出问题是期望与现实之间的差距，差距的深度代表了问题的严重程度。这个差距同样也包含了目标（期望水平），从而建立起了一套有的放矢的收集数据、分析数据的策略。 指出了课题与问题之间的差异，课题是具体去解决的，即issue。也是解决问题的切入手法。 对于问题...
评分 评分之前看另一个日本人写的《麦肯锡工作法》，便对麦肯锡充满了敬意，这次又仔细阅读了这本相对更加具体的问题分析及解决手册，对前辈总结的的管理经验有了更多的敬仰。 学佛之后就有一种看到事物的新视角，简而言之，“我们看到的，是我们所能看到的”，也就是我们看到的是我们...
评分本书的亮点 指出问题是期望与现实之间的差距，差距的深度代表了问题的严重程度。这个差距同样也包含了目标（期望水平），从而建立起了一套有的放矢的收集数据、分析数据的策略。 指出了课题与问题之间的差异，课题是具体去解决的，即issue。也是解决问题的切入手法。 对于问题...
用户评价
介绍了大部分思考的框架，工作几年的人应该都很熟悉。将这些框架套在MECE原则下是本书有所突破的地方（不是一定有价值）。
评分不知道是我逻辑性太差了还是太差了，完全看不进去啊
评分道理都是别人的，应用是你自己的
评分以看标题为主
评分方法论。如何实践到实际分析工作中还是个问题……
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