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发表于2024-04-28
麦肯锡问题分析与解决技巧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计,以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上,建构出一套体系,从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧,以及在背后支撑它的分析技术。《麦肯锡问题分析与解决技巧》的举例范围广泛,从日常生活中的大小事到企业策略都包含在内,阅读本书能够掌握解决问题的本质,提升解决问题的能力。
(日)高杉尚孝,美国宾州大学沃顿商学院MBA。历任美孚石油、麦肯锡、摩根银行等职务。其后接掌资讯顾问公司“博雅公关顾问公司”总经理一职,负责品牌建构策略与危机管理公关策略等。著有《逻辑表现力》、《问题解决理论》等书。
日式文风太强烈
评分开篇定义问题的类型,然后强调“分析能力”的重要性,给出解释。保持对变化的敏感,多问几次“为什么”。
评分写得略啰嗦……一般
评分上世纪七八十年代的麦肯锡方法了吧……说到底,麦肯锡方法论看一本《金字塔原理》就足够了。其它,还不如出本“麦肯锡PPT教程”得了
评分标题很大,内容较肉。整本读完,也是蛮拼的
这本书封面的一句话非常吸引我: 为什么他们问完问题,答案就跟着出现了? 这确实是一项很牛逼的技能啊,大多数人可以发现问题(是否接近本质另说),但是能够提出有建设性解决方案的人少之又少。然而混迹职场4年多,从菜鸟被虐成老鸟,越来越发觉,人在职场,说到底拼的就是...
评分能早读到这本书就好了。 13年底被要求拿出14年的营销系统薪酬与激励考核方案。作为一名HRM,对自家公司的营销状况没有深入的了解,更不用说市场竞争情况和未来的销售战略。又谈何激励方案呢? 起初与主管副总交流了解,他自己也是仅有一个关于来年不同产品销售的思路;之后与高...
评分干货满满,有理论有方法有工具。16年看的时候只是大概翻了翻,这两天重读才惊呼原来这几年在工作中遇到的问题,早就有答案了,只是我忽略了。所以赶紧做了个思维导图,记下了要点。 这也给自己提个醒,书温故而知新,有价值的书应该常常回顾才是。 另外总结下:解决问题就是...
评分处理问题的三部曲:发现问题→分析问题→解决问题 (出现)问题的本质是:期待与现实的落差。发现问题的关键是对变化要敏感。发现了问题以后,就要开始进行分析。(情境)分析的本质是:将事物拆解,理清各个组成部分之间的相互关系。分析分为“分”和“析”,“分”是“分开”,“...
评分干货满满,有理论有方法有工具。16年看的时候只是大概翻了翻,这两天重读才惊呼原来这几年在工作中遇到的问题,早就有答案了,只是我忽略了。所以赶紧做了个思维导图,记下了要点。 这也给自己提个醒,书温故而知新,有价值的书应该常常回顾才是。 另外总结下:解决问题就是...
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