麥肯锡問題分析與解決技巧 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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[日] 高杉尚孝
北京時代華文書局有限公司
鄭舜瓏
2014-6
240
35
平裝
9787807695974
圖書標籤:
思維
麥肯锡
方法論
管理
個人提升
職場
個人管理
管理學
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发表于2024-11-25
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麥肯锡問題分析與解決技巧 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
圖書描述
《麥肯锡問題分析與解決技巧》是一本專為商務人士設計,以提升分析與解決問題能力的指南。本書在邏輯思考的基礎之上,建構齣一套體係,從理論和實務兩方麵來說明解決問題的技巧,以及在背後支撐它的分析技術。《麥肯锡問題分析與解決技巧》的舉例範圍廣泛,從日常生活中的大小事到企業策略都包含在內,閱讀本書能夠掌握解決問題的本質,提升解決問題的能力。
麥肯锡問題分析與解決技巧 下載 mobi epub pdf txt 電子書
著者簡介
(日)高杉尚孝,美國賓州大學沃頓商學院MBA。曆任美孚石油、麥肯锡、摩根銀行等職務。其後接掌資訊顧問公司“博雅公關顧問公司”總經理一職,負責品牌建構策略與危機管理公關策略等。著有《邏輯錶現力》、《問題解決理論》等書。
圖書目錄
前 言:讓分析與解決成為你的強項
Part 1 從發現問題到想齣解決策略
第1章 如何掌握問題
問題的本質就是“有瞭落差”
問題分成三種類型
哪個問題先解決?決定優先級
第2章 如何解決恢復原狀型問題
恢復原狀型問題有兩大課題
還可以用差異分析找原因
真的是這個原因嗎?如何確定因果關係
第3章 如何解決防範潛在型問題
防範潛在型問題的兩大課題
由下而上法
由上而下法
危機管理是防範潛在問題,不是緊急處理
第4章 如何解決追求理想型問題
追求理想型問題的課題:最終目標要明確
實踐理想:如何解決規劃性課題
你能選定一個“明確”的理想嗎?
第5章 如何以“分析”發現問題
“發現問題”是很重要的能力
SCQA分析,幫你發現問題、設定課題
自己找問題,實踐SCQA分析
嚮客戶做提案時的應用竅門
第6章 如何掌握問題的本質,製定替代方案
問題背後的問題:課題的本質是什麼?
如何理性評價各種替代方案
萬一隻有一個解決提案,怎麼辦?
用於執行的行動計劃
Part 2 情境分析,提升決策質量
第7章 情境分析反應快,篤定預測風險高
篤定的預測──總遇上不願麵對的真相
情境分析──預想幾種最可能發生的故事
第8章 說未來的故事:製作環境腳本
從“結構”來掌握環境因素
掌握各類風險因素的重要度
製作環境腳本
殼牌公司的情境分析事例
第9章 結閤腳本和替代方案
用環境腳本評價各替代方案
製作腳本/行動矩陣
評價企業的投資,用淨現值來分析
第10章 解決策略的選擇順序
剔除超齣容許範圍的解決策略
思考環境腳本各狀況的發生幾率
考慮風險和報酬,再選擇行動
Part 3 麥肯锡的強項:分析
第11章 分析要閤乎邏輯,其實很簡單
分析與解決的基礎:邏輯思考
邏輯不憑感覺,而是有具體主張和論述
以對方的立場檢視自己的邏輯
第12章 “分析”的本質
以MECE的概念分析
活用現成的架構,進行分析
第13章 如何分析策略、産業、組織、營銷
思考事業戰略的“3C”
適用於業務分析的“五力”
思考組織策略的“7S”
擬定營銷策略的“4P”
將促銷策略用MECE分解
第14章 如何分析
顯示獲利模式的“商業係統”
分析消費決策流程的“AIDMA”模型
保全品牌名聲的“道歉啓事”架構
第15章 矩陣分析:從個人職業發展到公司成長
分析事業組閤的“PPM矩陣”
用“産品·市場矩陣”思考成長策略
檢討企業並購的“企業價值創造矩陣”
協助職業生涯規劃的“職業生涯矩陣”
第16章 解決問題的心理素質
3種想法,會害你無法“平常心”
“死腦筋思考”的問題點
用“期望思考”找迴正麵心態
後 記:解決問題的能力,決定你的待遇
· · · · · · (
收起)
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用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
介紹瞭大部分思考的框架,工作幾年的人應該都很熟悉。將這些框架套在MECE原則下是本書有所突破的地方(不是一定有價值)。
評分
☆☆☆☆☆
感覺靠麥肯锡經曆賺錢的這幾個作者 高杉尚孝算不錯的,乾貨挺多。當然遇到一個好翻譯也是運氣。隻要是在職場,都應該讀一下,會有收獲。
評分
☆☆☆☆☆
做瞭十年政策研究,還算肯學習會思考,但不如讀這一本書收獲多。建議做研究和谘詢的朋友精讀。
評分
☆☆☆☆☆
以看標題為主
評分
☆☆☆☆☆
介紹瞭大部分思考的框架,工作幾年的人應該都很熟悉。將這些框架套在MECE原則下是本書有所突破的地方(不是一定有價值)。
讀後感
評分
☆☆☆☆☆
干货满满,有理论有方法有工具。16年看的时候只是大概翻了翻,这两天重读才惊呼原来这几年在工作中遇到的问题,早就有答案了,只是我忽略了。所以赶紧做了个思维导图,记下了要点。 这也给自己提个醒,书温故而知新,有价值的书应该常常回顾才是。 另外总结下:解决问题就是...
評分
☆☆☆☆☆
評分
☆☆☆☆☆
工作需要,认真看了此书。 这是一本有关分析问题,解决问题方法论的书。以MECE原则为核心的分析工具,本质上是“分类”,想起培根著名的论述:知识,源于分类。分类有很多原则,简单地说,要不重复,要能涵盖所有,且每分一类都要尽量独立不相关。 所以,本书的方法论更多是高...
評分
☆☆☆☆☆
#麦肯锡经典系列套装(共三册)-高杉尚孝,大岛祥誉,伊贺泰代[图书]#用了大约两月完成,前半段极为生僻,读的费劲,但坚持读下来仍有收获。 1.重要的一点感触来自我书的销售,尤其是#人生百天# 与#凡人的建筑哲学# 两书销售不佳,深层原因是缺少被人了解的途径,意识到问题,...
評分
☆☆☆☆☆
其实所有的问题都可以分为 发现问题、分析问题、解决问题、结果反馈 四个步骤。。 问题的本质就是“有了落差”。 发现问题: 恢复原状型问题:找出差异点、解决差异点、完善差异点 防范潜在型问题:设想最坏局面、找出问题点、预防问题点,如果不幸地发生,再按照“恢复原状...
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