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发表于2025-01-22
OKR工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《OKR工作法》講述瞭一種風靡矽榖科技企業的全新工作模式。
如何激勵不同的團隊一起工作,全力以赴去實現一個有挑戰性的目標?
矽榖的兩個年輕人漢娜和傑剋,像很多人一樣,在萌生瞭一個創意後,就走上創業之路。但是,很快他們發現好的想法遠遠不夠,必須還有一套適閤的管理方法確保夢想能實現。為瞭讓創業團隊生存下來,漢娜和傑剋遭受瞭內心的苦苦掙紮和煎熬。他們患上“新奇事物綜閤癥”,什麼都想做,導緻無法聚焦,同時需要不停地處理溝通問題。
本書從這個險象環生的創業故事講起,圍繞一傢創業公司的試錯、睏惑、決斷和成長的全過程說明瞭OKR(Objectives and Key Results,目標與關鍵成果)方法的基本原理和實施原則。
OKR起源於與英特爾,後來榖歌、領英、Zynga(社交遊戲巨頭)、General Assembly(矽榖知名創業教育公司)使用它實現瞭持續高速的增長。
O錶示目標(Objective),KR錶示關鍵結果(Key Results),目標就是指你想做什麼事情(比如上綫一款遊戲),關鍵結果就是指如何確認你做到瞭那件事(比如一天2.5萬個下載量,5萬美元收入)。
本書的第二部分,本書的作者、領英資深産品經理剋裏斯蒂娜•沃特剋總結瞭她在領英、Zynga以及許多矽榖大紅大紫的公司中學到的管理經驗,詳細闡述瞭OKR的基本框架,目標製定方法,從組織層麵的落地方法,以及産品團隊完成目標的時間規劃,執行OKR的過程中的常見錯誤等。
剋裏斯蒂娜•沃特剋(Christina Wodtke)
領英(LinkedIn)資深産品經理。之前曾經任雅虎設計總監,領導瞭雅虎搜索、商店等産品的設計。她是信息架構和産品設計的專傢,也是全球性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和總裁,知名信息架構網站Boxes and Arrows的創辦者。
譯者簡介:
明道團隊成立於2013年,是中國較早實施OKR的企業,團隊專注於企業協作平颱的設計和開發,同時關注先進的協作理念和工具。
一個好奇,國內還有活著的用OKR用得比較成功的公司麼?
評分首先,設置有挑戰、可衡量的階段性目標。 其次,確保你和你的團隊一直朝著這個目標前進,不要被其他事情乾擾。 最後,把握節奏,所有成員一直明確需要努力達成的目標,並相互支持、相互鼓勵。
評分其實就是用三個單詞概括地說“最重要的是隻有一件”這個理念。
評分簡單通俗易懂,彆那些故作高深的,大約可以刪減三分之二的傻逼書簡直良心多瞭。
評分2017年第83本。這本書很快就讀完瞭,但需要花在它上麵的時間,絕不僅僅是讀完那麼簡單。
OKR工作法是谷歌、领英这些公司的高绩效秘籍? 它有什么魔力? 和我们熟知的KPI有什么不一样? 这些书里都会告诉我们答案。 一、为什么需要OKR工作法 作为职员,你是否自己陷在KPI的压力中无法自拔? 你是否自己变得为了达到KPI,而开始漠视思考最佳解决方案,忽略自己的成长和...
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