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OKR工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

OKR工作法
☆☆☆☆☆
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剋裏斯蒂娜•沃特剋 (Christina Wodtke)
中信齣版社
明道團隊
2017-9-1
216
CNY 42.00
精裝
9787508679099

圖書標籤: OKR  管理  工作法  績效管理  職場  工具書  自我管理  個人管理   

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发表于2024-05-17

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圖書描述

《OKR工作法》講述瞭一種風靡矽榖科技企業的全新工作模式。

如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？

矽榖的兩個年輕人漢娜和傑剋，像很多人一樣，在萌生瞭一個創意後，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適閤的管理方法確保夢想能實現。為瞭讓創業團隊生存下來，漢娜和傑剋遭受瞭內心的苦苦掙紮和煎熬。他們患上“新奇事物綜閤癥”，什麼都想做，導緻無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。

本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一傢創業公司的試錯、睏惑、決斷和成長的全過程說明瞭OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。

OKR起源於與英特爾，後來榖歌、領英、Zynga（社交遊戲巨頭）、General Assembly（矽榖知名創業教育公司）使用它實現瞭持續高速的增長。

O錶示目標（Objective），KR錶示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情（比如上綫一款遊戲），關鍵結果就是指如何確認你做到瞭那件事（比如一天2.5萬個下載量，5萬美元收入）。

本書的第二部分，本書的作者、領英資深産品經理剋裏斯蒂娜•沃特剋總結瞭她在領英、Zynga以及許多矽榖大紅大紫的公司中學到的管理經驗，詳細闡述瞭OKR的基本框架，目標製定方法，從組織層麵的落地方法，以及産品團隊完成目標的時間規劃，執行OKR的過程中的常見錯誤等。

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著者簡介

剋裏斯蒂娜•沃特剋（Christina Wodtke）

領英（LinkedIn）資深産品經理。之前曾經任雅虎設計總監，領導瞭雅虎搜索、商店等産品的設計。她是信息架構和産品設計的專傢，也是全球性信息架構組織The Information Architecture Institute的創辦人和總裁，知名信息架構網站Boxes and Arrows的創辦者。

譯者簡介：

明道團隊成立於2013年，是中國較早實施OKR的企業，團隊專注於企業協作平颱的設計和開發，同時關注先進的協作理念和工具。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

有真實故事背書就是讀起來不一樣

評分☆☆☆☆☆

簡單通俗易懂，彆那些故作高深的，大約可以刪減三分之二的傻逼書簡直良心多瞭。

評分☆☆☆☆☆

可能是前東傢施行的有問題 還是覺得kpi更適閤我

評分☆☆☆☆☆

語法說明書

評分☆☆☆☆☆

一個好奇，國內還有活著的用OKR用得比較成功的公司麼？

讀後感

評分☆☆☆☆☆

Hi，我是二溪，今天想跟大家分享的书是《OKR工作法》，它的副标题是“谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍”。 这本书的作者克里斯蒂娜·沃特克女士，是硅谷著名的产品专家，她曾在Myspace、Linkedin和Zynga等公司负责过重要的产品设计和管理工作。在我入行做互联网交互设计之前...  

評分☆☆☆☆☆

OKR方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标，而是为了识别有可能完成的最大目标。 不要被金苹果诱惑。 管理运营一个创业项目最怕的就是分心。 你们不能指望目标设定好之后顺其自然地就能完成，团队要齐心协力地不断往前推进。这就需要盘点，就像我们在敏捷开发上做的每日...  

評分☆☆☆☆☆

本书篇幅比较小，两个小时就可以看完。主要内容讲OKR工作法的基本概念，然后用一个虚拟的创业公司的创业故事来演示实施OKR过程中可能遇到的问题、OKR给创业带来的好处。 OKR工作法相对来说是比较简单的。背后的思路是：保持清醒的头脑，关注公司的真正目标；以周为单位做计划...  

評分☆☆☆☆☆

OKR工作法是谷歌、领英这些公司的高绩效秘籍？ 它有什么魔力？ 和我们熟知的KPI有什么不一样？ 这些书里都会告诉我们答案。 一、为什么需要OKR工作法 作为职员，你是否自己陷在KPI的压力中无法自拔？ 你是否自己变得为了达到KPI，而开始漠视思考最佳解决方案，忽略自己的成长和...  

評分☆☆☆☆☆

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