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斯以为借鉴意义并不大。

智慧书店，90k。所谓领导者的天赋并不存在；对团队中不对劲的情况，在“察觉”之前要进行询问；领导是通过说话成为领导的；领导不能叫苦；通过“发言笔记”记录与员工的谈话过程，培养成员对自己的信任；布置“作业”，提高成员的主人翁意识，以分派具体任务的形式让整个团队行动起来； 从“成长”的角度而非“能力”的角度表扬下属；必须告知成员“批评的理由”；领导绝对不能对离开的人说三道四；领导职责就是一心一意建设团队，思考如何最大程度地激发团队的力量；向上司求助的内容要具体；5人团队——成为队长般的领导,10～30人团队——成为领队般领导，要发挥每个成员的长处，遇困难要表现绝对的信心，不能说想说的话，而是要说成员们想听到的话，50人以上的团队——成为主席般的领导，承担着培养领队，即“培养能够发挥成员能力的人。

看每一节的标题就足以

看得心累。

书如其名。

如何让团队打胜仗 “力量不在胳膊上，而在团结上。”一支好的团队，不是一个人的战斗，而是一群人在战斗。“比起一个人的战斗，由团队战斗取得胜利所带来的喜悦感是倍增的。”日本生鲜电商Oisix株式会社董事长高岛宏平认为，没有团队，就没有现在的Oisix。但是，“带团队，你得...

第一次接触“领导力”，应该是在NLP心理学的一次活动上。当时有一个关于领导力的课程，学费价格还不菲，当时觉得这样的课程离我的生活太遥远，根本不需要花费时间和金钱去专门地学习。而今经营起一家小店，方才知道管理是一门艺术，领导力是需要积累并操练的学问。 看的书...  

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