具體描述
讀後感
第一次接触“领导力”，应该是在NLP心理学的一次活动上。当时有一个关于领导力的课程，学费价格还不菲，当时觉得这样的课程离我的生活太遥远，根本不需要花费时间和金钱去专门地学习。而今经营起一家小店，方才知道管理是一门艺术，领导力是需要积累并操练的学问。 看的书...
評分如何让团队打胜仗 “力量不在胳膊上，而在团结上。”一支好的团队，不是一个人的战斗，而是一群人在战斗。“比起一个人的战斗，由团队战斗取得胜利所带来的喜悦感是倍增的。”日本生鲜电商Oisix株式会社董事长高岛宏平认为，没有团队，就没有现在的Oisix。但是，“带团队，你得...
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評分第一次接触“领导力”，应该是在NLP心理学的一次活动上。当时有一个关于领导力的课程，学费价格还不菲，当时觉得这样的课程离我的生活太遥远，根本不需要花费时间和金钱去专门地学习。而今经营起一家小店，方才知道管理是一门艺术，领导力是需要积累并操练的学问。 看的书...
評分第一次接触“领导力”，应该是在NLP心理学的一次活动上。当时有一个关于领导力的课程，学费价格还不菲，当时觉得这样的课程离我的生活太遥远，根本不需要花费时间和金钱去专门地学习。而今经营起一家小店，方才知道管理是一门艺术，领导力是需要积累并操练的学问。 看的书...
用戶評價
本書誌在將領導力這個"天生的纔能"變成"可以通過訓練和按條照做的技術"。該日本人的這一突破很有意思，與我們無論哪行哪個成功之後的傳記和兜售一些成功學雞湯形成鮮明對比。//比《10人以下》更接地氣，裏麵很多東西是懶和麵子的問題，想提高小團隊戰鬥力又迷茫的基層管理員可以學習一些方法。//領導技術隻能試錯總結改進，再厲害也得這樣走過來。
评分書如其名。
评分給兩星，一是翻譯版本的原因，二是不符閤中國文化。但還是能反觀自身。
评分書如其名。
评分4/24 換工作以後 特彆是進人以後 沒有主動地去學習轉變角色 踩瞭坑 這本書稍微淺 不過蠻實用的 定期應該重讀重點內容
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