创始人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
迈克尔•沃特金斯（Michael D. Watkins）
全球著名职业转型指导专家，领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）联合创始人，公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。
- 管理
- 职场
- 职业过渡
- 个人管理
- 管理学
- 经理人
- 樊登读书会
- 思维
《创始人：新管理者如何度过第一个90天》是影响全世界管理者的角色转变圣经。
针对工作年龄近20年的职业人的调查表明，每个人要经历13.5次角色转变，平均每1.3年就会发生一次转变。
职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。进入一个新的岗位，对一个人来说既是宝贵的机会，但同时也意味着巨大的挑战——对新岗位需求的错误理解，或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性，都可能造成严重的纰漏。而在新岗位的第一个90天是非常重要的时期，如果这个时期出现差错，将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。
在《创始人》中，全球著名职业转型指导专家迈克尔•沃特金斯描述了你在转岗或换工作过程中经历的各个方面，指明了这个过程中最容易碰到的麻烦和陷阱，并提供了应对工具和策略。书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测，帮助你根据自己的实际情况，加速你的角色转换和职业过渡。
不论你是新创了一家企业，还是晋升到一个新的岗位，被派往海外开拓新的业务，或是被提升为管理者，你在新角色第一个90天中的表现将决定你的成败。而这本书将为你提供最有价值的指南。
具体描述
读后感
一项真实的调查研究数据如下： 在1300多位资深人力资源领导者中，有90%的人认为，新管理者在最初几个月的成功与否，基本决定了在这一岗位上的最终成败。 所以，最初几个月的时间对于新管理者来说至关重要。 全球化、互联网、科学技术进步等等因素，使强者愈强的马太效应进一步...
评分 评分 评分1. 职场角色转变 2. 如何管理新团队。 复述知识 1. 职场上，刚进入一个新岗位时，你对新组织的贡献一般小于新组织给你的报酬。等到你的贡献等于或大于报酬的时候，就可以说你在新岗位上取得成功了。 2. 要想在新岗位取得成功，首先做好自我准备。包括三个方面：一个是心理上...
用户评价
书名很坑，其实讲的职业转变90天之内需要注意的，如何快速达到损益平衡点，缩短磨合时间。很多点已经潜移默化变成习惯，当然每次转换都需要重新审视学习。切记新官上任不要盲于求变，首先要确定方向目标策略，才不会“瞎忙”，避免变灰。
评分樊登读书会/支持和鼓励的人 /到新环境我们是怎么走到今天这步的 /学习是一种投资 做研究 了解 /英雄还是管家 主动沟通 不要和上司太远 汇报问题和解决方法 不要期望上司改变 hhh 哈哈哈是啊跟自己没啥关系 /建立自己威信 /员工总是有动力做错误的事那就是一定系统有一个步骤有问题
评分2019-14 回想自己的经历 很多东西感同身受
评分两百多位CEO和总裁显示，达到损益平衡点的平均时间是6.2个月 | 对管理者来说，角色转变的目标，是要尽快达到点 | 不要局限在硬性技能上。升得越高，重要的文化和政治判断、沟通、建立联盟和争端管理方面的软技能就会变得越重要 | 帮你取得目前成功的那些素质有可能在新岗位上成为弱点
评分太概念化了，不生动，实践指导性不强。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有