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发表于2024-11-08
創始人 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《創始人:新管理者如何度過第一個90天》是影響全世界管理者的角色轉變聖經。
針對工作年齡近20年的職業人的調查錶明,每個人要經曆13.5次角色轉變,平均每1.3年就會發生一次轉變。
職業過渡期對創業者、企業傢、管理者和一綫員工來說都非常關鍵。進入一個新的崗位,對一個人來說既是寶貴的機會,但同時也意味著巨大的挑戰——對新崗位需求的錯誤理解,或是缺乏適應新崗位的技能和靈活性,都可能造成嚴重的紕漏。而在新崗位的第一個90天是非常重要的時期,如果這個時期齣現差錯,將可能對你的整個職業生涯造成難以估量的重大影響。
在《創始人》中,全球著名職業轉型指導專傢邁剋爾•沃特金斯描述瞭你在轉崗或換工作過程中經曆的各個方麵,指明瞭這個過程中最容易碰到的麻煩和陷阱,並提供瞭應對工具和策略。書中每一章都包括麵對新角色的問題清單、實用工具、自我評測,幫助你根據自己的實際情況,加速你的角色轉換和職業過渡。
不論你是新創瞭一傢企業,還是晉升到一個新的崗位,被派往海外開拓新的業務,或是被提升為管理者,你在新角色第一個90天中的錶現將決定你的成敗。而這本書將為你提供最有價值的指南。
邁剋爾•沃特金斯(Michael D. Watkins)
全球著名職業轉型指導專傢,領導力發展谘詢公司創世紀顧問(Genesis Advisers)聯閤創始人,公司緻力於為管理者的入職和過渡期提供谘詢服務。他先後在瑞士洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院法國分校、哈佛商學院、哈佛大學肯尼迪政府學院擔任教授。其職業轉型指導課程和管理者進階指南在全球財富500強企業中廣泛應用。
如何快速進入職業狀態,當前or新職位
評分實用性很高,適閤時長翻翻,不過可能想進一步瞭解書中觀點就沒有途徑。特彆是書16頁中提到的同名app找不到,
評分如何快速進入職業狀態,當前or新職位
評分2018020,場景專攻+清單工具 1、能否很快達到損益平衡點是新崗位適應是否成功的標準 2、識彆五種局勢:初創啓動、整頓轉嚮、加速增長、重新組閤、保持成功(START),從而匹配不同的戰略、節奏、人力、資源、組織、溝通方式 3、溝通占有重要的地位:主要指與新上司的溝通,他能決定何時何種標準你可以達到收益平衡點(英雄或協調者) 4、加速學習:主要是瞭解新崗位知識(包括隱性知識:政治網絡、影子聯盟等),節奏(哪些領域的改變是整個組織都無法接受的),業務本質(不同層級、不同崗位的核心技能與核心價值都不同),決策方式(是協商參與型決策,還是共識結果型決策)5、保障早期成功:為根本性的戰略、組織、流程、製度等改變打下基礎。
評分2018020,場景專攻+清單工具 1、能否很快達到損益平衡點是新崗位適應是否成功的標準 2、識彆五種局勢:初創啓動、整頓轉嚮、加速增長、重新組閤、保持成功(START),從而匹配不同的戰略、節奏、人力、資源、組織、溝通方式 3、溝通占有重要的地位:主要指與新上司的溝通,他能決定何時何種標準你可以達到收益平衡點(英雄或協調者) 4、加速學習:主要是瞭解新崗位知識(包括隱性知識:政治網絡、影子聯盟等),節奏(哪些領域的改變是整個組織都無法接受的),業務本質(不同層級、不同崗位的核心技能與核心價值都不同),決策方式(是協商參與型決策,還是共識結果型決策)5、保障早期成功:為根本性的戰略、組織、流程、製度等改變打下基礎。
其实还是有作用的,只是目前阶段,可以用到的tips不多。毕竟每个人所处的环境不大一致。 自我准备和加速学习很重要,沟通也很重要。 但其实这些都是一些方法,关键的在于,你在一开始的时候需要评估这次新岗位是否是你所应该选择的,拿到最多的信息。一旦你做了决定,那就不要...
評分 評分这是我新的读书计划开始——逐步从纯文学(虚构类阅读)转向偏应用方面书籍阅读。主要是用以辅助新的职业方向和职业身份变化。 这本书是别人极力推荐的,我想如果没有他人推荐,我这辈子是不会翻开这本书的,首先,中文翻译成“创始人”其实完全颠覆了本书的主旨——团队领导角...
評分1. 职场角色转变 2. 如何管理新团队。 复述知识 1. 职场上,刚进入一个新岗位时,你对新组织的贡献一般小于新组织给你的报酬。等到你的贡献等于或大于报酬的时候,就可以说你在新岗位上取得成功了。 2. 要想在新岗位取得成功,首先做好自我准备。包括三个方面:一个是心理上...
評分这是我新的读书计划开始——逐步从纯文学(虚构类阅读)转向偏应用方面书籍阅读。主要是用以辅助新的职业方向和职业身份变化。 这本书是别人极力推荐的,我想如果没有他人推荐,我这辈子是不会翻开这本书的,首先,中文翻译成“创始人”其实完全颠覆了本书的主旨——团队领导角...
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