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上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

上任第一年1：从业务骨干到团队管理者的成功转型
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
（美）琳达·希尔（Linda A. Hill）
机械工业出版社
罗波
2016-2-1
340
49.00
平装
上任第一年
9787111524458

图书标签: 管理  领导力  新晋管理者  职场  团队  个人管理  转型  经管   

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发表于2024-11-21

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图书描述

很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳，最惊险也最困难。大部分走上管理岗位的人，在最初一段时间里都是懵懵懂懂的，很多人会有一点"终于有手下可以差遣"的得意，但对于成为团队"当家人"没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。

管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备完全不同的技能。

在本书中跟踪调查了大量新经理上任第一年的管理情况，展现他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。书中围绕两大核心主题：首先，在新经理尝试担起新责任的过程中，从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整；其次，成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程，通过经验和教训、观察和理解，新经理学会了如何成为有效的业务领导人。

本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者、其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本必读书。

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著者简介

琳达·希尔（Linda A. Hill）

入选"全球最具影响力50大商业思想家"（Thinkers 50）。哈佛商学院教授、领导力研究中心主席，讲授领导力和组织行为课程。她为《哈佛商业评论》撰写多篇文章，著有管理畅销书《上任第一年》。她为GE、辉瑞、IBM、三菱等全球多家企业提供咨询服务，也是多家机构的董事会成员。

译者简介

罗波　凯洛格（KeyLogic）咨询合伙人，曾任苏宁集团人力资源管理中心副总监，苏宁大学负责人。长期关注转型期、高成长期企业的人才管理，曾为上海家化、世茂地产、特步等企业提供人才盘点、企业大学、领导力发展等发面的咨询服务。

审校者简介

康至军　HR转型突破工作室创始合伙人，著有《HR转型突破》和《事业合伙人》，译有《关键人才决策》等。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

解惑，即便是时隔多年

评分☆☆☆☆☆

对于从一线转到管理的同学来说，这本书可以让心理上做好准备

评分☆☆☆☆☆

想要如何管理好自己的下属，如果管理自己的团队，新晋管理者一定得看看这本书了

评分☆☆☆☆☆

知道是什么，怎么做，为什么？

评分☆☆☆☆☆

2016-3-16 还是很接地气儿的。

读后感

评分☆☆☆☆☆

《上任第一年》这本书是无意中从网上淘到的，并不是一本畅销书。但却是很值得一读的书，尤其是从事销售行业的即将升职的业务骨干。新上任的领导往往会很迷惑，不知道从哪里入手。因为经理和业务骨干有着很大的不同。区别主要有以下几点：一，业务骨干可以凭借一己之力取得出色...  

评分☆☆☆☆☆

1. 管理是推动人做事情，不要再停留在一线做事的心态了；2. 要学会管理自己的压力和情绪，这很重要，至少要学会和它相处 3. 那些情绪、挣扎、疑惑、困境都是真实存在的，不是因为我弱鸡，很多人，很多人都是这样，不要只想着回头了。 再说一遍，怀念过去做一线的感觉太正常了，...  

评分☆☆☆☆☆

文章有些词语比较绕，领会要义比较费劲 有理论相悖的地方，前面提到处理人际关系只是几分钟，后面又说人际关系是管理者的重要科目，每日要花很多时间在上面 最让我感受深刻的是，管理的本质是紧急的，时间有限的，高压的。在公司任职两年，越发深刻体会到很多工作并没有给我留...

评分☆☆☆☆☆

1. 管理是推动人做事情，不要再停留在一线做事的心态了；2. 要学会管理自己的压力和情绪，这很重要，至少要学会和它相处 3. 那些情绪、挣扎、疑惑、困境都是真实存在的，不是因为我弱鸡，很多人，很多人都是这样，不要只想着回头了。 再说一遍，怀念过去做一线的感觉太正常了，...  

评分☆☆☆☆☆

1. 管理是推动人做事情，不要再停留在一线做事的心态了；2. 要学会管理自己的压力和情绪，这很重要，至少要学会和它相处 3. 那些情绪、挣扎、疑惑、困境都是真实存在的，不是因为我弱鸡，很多人，很多人都是这样，不要只想着回头了。 再说一遍，怀念过去做一线的感觉太正常了，...  

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