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關於初為領導的啓濛書

對於新任經理的身份認知，非職權影響力，以及學習發展（從HR專業角度）描述比較生動直觀，值得一讀。

全書都是正確的廢話，沒有任何建設性意見。可能是寫給新人看的吧，看瞭真是沒啥感覺

對於新任經理的身份認知，非職權影響力，以及學習發展（從HR專業角度）描述比較生動直觀，值得一讀。

對於新任經理的身份認知，非職權影響力，以及學習發展（從HR專業角度）描述比較生動直觀，值得一讀。

老外的严谨之处，在于其书籍都是基于大量的研究基础上撰写的。这与时下的中国管理图书出版正好相反。 这本书开了关于员工到经理转型的研究先河。书中列举了很多例子。能够引起那些有转型经历的读者的强烈共鸣。  

文章有些词语比较绕，领会要义比较费劲 有理论相悖的地方，前面提到处理人际关系只是几分钟，后面又说人际关系是管理者的重要科目，每日要花很多时间在上面 最让我感受深刻的是，管理的本质是紧急的，时间有限的，高压的。在公司任职两年，越发深刻体会到很多工作并没有给我留...

一些励志书和心灵读物都在向你输送一些成为卓越超凡管理者的诀窍和捷径，如何搞定员工，如何搞定老板之类的职场伪术？毕竟管理不是请客吃饭，和下属打成一片，一味奉承上司的意愿，瞻前马后，其乐融融的职场氛围并不一定带来组织效益。德鲁克说“真正卓越的企业，往往是波澜不...  

老外的严谨之处，在于其书籍都是基于大量的研究基础上撰写的。这与时下的中国管理图书出版正好相反。 这本书开了关于员工到经理转型的研究先河。书中列举了很多例子。能够引起那些有转型经历的读者的强烈共鸣。  

可能是不太适应，女性的作品，忍着看了2章，实在坚持不住了。这位“琳达大姐”讲得太细、太慢了。真是有点像“大妈”了。不过，过不了那个坎的销售人才，的确应该看看。 但是，我想和“琳达”大姐说一声，中国过不了那个坎的销售人才通常不看书，就算看也看不到她这本，就算看...