1. 万达集团首次对外公开其内部工作方法、工作流程，囊括上百张内部资料、图表，列举经典案例，并进行剖析，《万达工作法》可谓是王健林管理11万员工的独家秘籍，更是短时间内提升职业技能的实用手册。
2. 如果说《万达哲学》是王健林企业管理的方式与理念，那么《万达工作法》就是万达集团日常工作的具体实招，两本书相辅相成，这本书也可被称为“万达哲学实践版”。
3. 有别于传统的企业管理类书籍，《万达工作法》语言生动活泼，方法更加接地气，部分章节首次在网络上以“微信书”的形式传播时，点击量在短时间内便超过400万。
4. 全书按照开会、识人、培训、做制度、年会、活动、传播、做计划、模块化、销项表、执行力、复盘、防腐败、食堂、雾霾、安监的主题分为16个章节，涵盖企业工作的方方面面，是适合中国当下企业发展学习、借鉴的一手笔记。
5. 除传统的工作方法，《万达工作法》还介绍了传统企业如何运用互联网、新媒体来推动自身企业发展。在互联网环境中，看传统企业如何工作、如何应对困境、如何快速发展，值得传统企业借鉴。
具体描述
读后感
知道这本书是因为公司的领导在公司内广泛推荐并且直接点名我们部门需要阅读。然后在对领导的信任和万达集团的好感下，果断下手买了这本书。在等待到货的时间里，上网翻了翻相关内容，结果看了第一章，就感觉自己的钱有点浪费了。 从书中可以看出来，万达集团总体来讲是一个...
评分 评分 评分 评分万达集团文化中心编写的，很差。言之无物！ 文章里的内容，充其量可以发表在企业的内部刊物里，外可宣传形象，内可鼓励员工。 可惜对于希望通过这本书了解万达的管理的人而言，浅显到让人无语的地步。
用户评价
看看出版社就知道其实没什么干货了
评分可以推荐给每个上班的人看。1，这是观察在过去二十年取得惊人成功的“王健林的万达”如何发展壮大到今天程度的一个视角，诀窍很简单但又不是那么简单就能模仿：严格规范流程、模块化、强大的执行力等等；2，至于未来“王思聪的万达”，肯定不能靠这套路子走下去；3，对比看看国外互联网企业的管理模式，个中差异颇为有趣；4，关于万科的类似书在哪里？
评分有幸看到过删减版的开店计划表，密密麻麻数百条，惊为天人，听其他人说，完整版的有数千条，希望有机会能看看。8、9、10、12各1星，其他不看也罢
评分宣传多于分享的一本书。
评分看看出版社就知道其实没什么干货了
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