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发表于2024-11-22
HRBP是这样炼成的之菜鸟起飞 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
一位资深HR转型做HRBP,苦于没有良师指导,在书籍、网络上找来的资料也无法使用,只好依靠自己在实践中摸索出一条路来,本书就是作者在转型HRBP两年时间里的亲身经历与总结。
本书的读者对象,主要是那些刚踏入HRBP道路不久的新人,以及有意愿进入或了解HRBP领域的HR工作者。阅读本书,我们可以了解HRBP将面对什么样的工作场景与挑战,有哪些需要掌握的知识、技能与方法,有哪些需要培养的思维、素质和能力,从而少走弯路,提升“上手”的效率,能够更快地走上正确的道路,更好地体现出HRBP的价值。
本书以案例的方式进行呈现,书中虚构了一些人物与事件,有些是作者依据经验改写,有些是根据需要编写,读者可以在其中关注HRBP是如何思考并采取行动的,以得到更多启发和收获。
新海
十余年大型企业集团(上市公司)、世界五百强企业的人力资源管理实战经验,孜孜不倦的致力于人力资源管理的实践与研究工作;对人力资源管理各模块有着独特的分析与见解,尤其擅长HRBP、人才选用、组织管理、领导力等领域。
在多家人力资源杂志发表文章50余篇,曾获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革开放30年优秀学术成果一等奖等奖项,入选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。
入门款
评分一刷。作者的经历和我很像,招聘单模块精通,没接触过其他任何模块,直接扔过去做bp,服务的业务团队规模也差不多,三百多人,善于思考总结,对业务很感兴趣。 和作者相比我的优势是不等待机会,会创造争取机会 不足是不如作者成熟。手下没有单模块成员,都是全模块的,且不在一个城市办公,管理起来有难度。 大概知道了bp的工作要求有哪些,及一些好的工作习惯。
评分我是菜鸟。
评分我是菜鸟。
评分回到最重要的人身上,对组织重要的人的背景家庭生日近况都要熟悉,经常沟通,全方位了解业务进展,看怎么从人才角度给予支持。战略伙伴,文化传播者,效率专家,员工关系管理,变革推动,解决方案整合。bp需要扎根在业务土壤上,获得信任,提供价值。
可能是因为出书时还没什么实践,写的都是框架,细则少,实质内容不多,感觉凑字数,也有一些按现在看,会激发点灵感~作为传的比较火的书,还是想看完,仅此而已~ 书以故事线写,没有那么枯燥,能看进去~读书有时候哪怕学到一点,也是值得的~取长补短,活学活用总会有收获吧...
评分建立熟悉业务、懂业务的团队:深入业务,植根于业务,嵌入式工作、关注业务需求。 咨询和发现问题,方案设计和流程执行。 相比基本活动,BP更关注成果产出。 战略伙伴、产品专家 与业务跳好双人舞 输入:参加业务周会月会,懂业务语言、业务运作/逻辑、业务流程,业务目标、进...
评分这本书以一名hr转型hrbp为开始,根据他的心路历程,来描述hrbp会遇到什么样的问题,思考方式及解决方案。 阅读过本书之后,做好一系列标签,主要思考集中在: 1、业务部门对hrbp的诉求 1)帮助组织建立管理机制 a 将组织人才地图记到脑子里 b 组织规模管理:人工成本管控、人才...
评分请问要怎样才能读到书?我安装了app ,注册了号,选择了书籍,就是看不到,也没有任何提示要什么条件才能看书,郁闷至极。。。。
评分可能是因为出书时还没什么实践,写的都是框架,细则少,实质内容不多,感觉凑字数,也有一些按现在看,会激发点灵感~作为传的比较火的书,还是想看完,仅此而已~ 书以故事线写,没有那么枯燥,能看进去~读书有时候哪怕学到一点,也是值得的~取长补短,活学活用总会有收获吧...
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