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麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

麦肯锡不外流的简报格式与说服技巧
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
[日] 高杉尚孝
中信出版社
杨建兴
2016-7-1
184
35
精装
9787508661230

图书标签: 职场  麦肯锡  技巧  思维  简报  沟通  我想读这本书  好书，值得一读   

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发表于2024-11-24

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图书描述

麦肯锡咨询公司创立至今，接近100年，已成为顶尖、精英的代名词， 其最强大的核心能力，就是——正确定义问题， 然后运用麦肯锡特有的简报格式与说服技巧， 就算再难搞定的问题或老板，都愿意信服这些精英的方案。在麦肯锡，简报不是报告，而是一种说服。简报是决定买卖成交、提案通过与否的最后一关。简报，即代表你这个人。所以，麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。本书将为你传授其中的秘籍。

了解国际精英的干法，开启职场新优势

简报不是报告，会报告的人，比比皆是，但能做好简报的人，才是国际性的人才。

首次独家提供麦肯锡式简报版面格式及设计模板

继《麦肯锡教我的写作武器》后，畅销书作家、顶尖企业管理顾问高杉尚孝首度公开让麦肯锡屹立不倒的最大武器： 简报格式与说服技巧。

在麦肯锡，简报不是报告，而是一种说服方式。简报是决定买卖成交、提案通过与否的最后一关。简报，即代表你这个人。所以，麦肯锡对简报的格式要求、技术磨练极其严格。

◎麦肯锡精英在简报进行前，会先自问三个问题

——你希望对方怎么做？

——你能为对方解决什么问题？

——如何提高听众对你的接受度（也就是说服力）？

◎接下来，把问题分为三种问题类型

── 恢复原状型、预防潜在问题型、追求理想型

◎针对以上四种问题，提出：结论→理由→结论

简报的基本原则是，阐述最想传达的事情，所以要先说结论

整份报告绝不超过七页——这还包括封面一页！

◎麦肯锡精英怎样准备、怎样上台演讲？

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著者简介

高杉尚孝

1956年出生于横滨，庆应义塾大学毕业。沃顿商学院企业管理硕士（MBA）、全球战略顾问。

曾任职于美孚石油（Mobil）、麦肯锡（Mckinsey & Company）、JP摩根银行（J.P. Morgan & Company）东京和纽约的事务所。之后接掌美商信息顾问公司总经理一职，在美国工作12年之久，现为高杉尚孝事务所代表人。

其专长于应用企业财政理论、事业投资分析、战略分析、逻辑思考、简报技术等领域知识为大公司培训精英人才，同时也是一位致力于强化个人心理素质的专业人士。著有《麦肯锡教我的写作武器》等。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

本书推崇逻辑图表式PPT。145,147页，教你讲PPT时如何“挺起骨盆”，以及说话时手没处放怎么办。女的双手握在肚脐附近，男的位置要再往下点，具有日本特色的神经质。

评分☆☆☆☆☆

很实用的技巧，各个小细节都考虑在内，关键点在于说服。 演示的目的是促使对方发生特定变化，采取特定的行动。从“不知道”到“理解”，从“反对”到“赞成”，从“怀疑”到“信任”，从“敌意”到“善意”，从“气馁”到“充满希望”…… 在演示中我们常常忽略的一点是：对方的认知是否能够我们演示的内容理解。

评分☆☆☆☆☆

挺实用的书，很多非常好的技巧可以拿来在演讲、授课中应用。

评分☆☆☆☆☆

站在职场新手的角度，这本书对于如何做好简报、PPT 演示有指导价值。

评分☆☆☆☆☆

很实用的技巧，各个小细节都考虑在内，关键点在于说服。 演示的目的是促使对方发生特定变化，采取特定的行动。从“不知道”到“理解”，从“反对”到“赞成”，从“怀疑”到“信任”，从“敌意”到“善意”，从“气馁”到“充满希望”…… 在演示中我们常常忽略的一点是：对方的认知是否能够我们演示的内容理解。

读后感

评分☆☆☆☆☆

收到友邻赠送的《麦肯锡：不外流的简报格式与说服技巧》一书。封面印着“首次独家提供麦肯锡式简报版面及设计模版”，十分高大上的感觉。本书主要内容172页，首次阅读，时间大概花了两个小时左右。经过两遍粗读和一遍细读之后，对本书有了大概定性。 先上结论：...  

评分☆☆☆☆☆

首先来说一下自己觉得这本书比较好的地方。 本书的结构是先提出这一个小节的重点，然后对这个重点进行理论阐释，然后再放上一个失败的案例，后面附上一个成功的案例。重点清晰，逻辑分明。 说白了这本书讲的重点就是如何说服别人，首先是要了解自己的目的，然后了解对方的特点...  

评分☆☆☆☆☆

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收到友邻赠送的《麦肯锡：不外流的简报格式与说服技巧》一书。封面印着“首次独家提供麦肯锡式简报版面及设计模版”，十分高大上的感觉。本书主要内容172页，首次阅读，时间大概花了两个小时左右。经过两遍粗读和一遍细读之后，对本书有了大概定性。 先上结论：...  

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