麥肯锡不外流的簡報格式與說服技巧 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[日] 高杉尚孝

中信齣版社

楊建興

2016-7-1

184

精裝

9787508661230

圖書標籤: 職場麥肯锡技巧思維簡報溝通我想讀這本書好書，值得一讀

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发表于2024-11-08

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圖書描述

麥肯锡谘詢公司創立至今，接近100年，已成為頂尖、精英的代名詞，其最強大的核心能力，就是——正確定義問題，然後運用麥肯锡特有的簡報格式與說服技巧，就算再難搞定的問題或老闆，都願意信服這些精英的方案。在麥肯锡，簡報不是報告，而是一種說服。簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最後一關。簡報，即代錶你這個人。所以，麥肯锡對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。本書將為你傳授其中的秘籍。

瞭解國際精英的乾法，開啓職場新優勢

簡報不是報告，會報告的人，比比皆是，但能做好簡報的人，纔是國際性的人纔。

首次獨傢提供麥肯锡式簡報版麵格式及設計模闆

繼《麥肯锡教我的寫作武器》後，暢銷書作傢、頂尖企業管理顧問高杉尚孝首度公開讓麥肯锡屹立不倒的最大武器：簡報格式與說服技巧。

在麥肯锡，簡報不是報告，而是一種說服方式。簡報是決定買賣成交、提案通過與否的最後一關。簡報，即代錶你這個人。所以，麥肯锡對簡報的格式要求、技術磨練極其嚴格。

◎麥肯锡精英在簡報進行前，會先自問三個問題

——你希望對方怎麼做？

——你能為對方解決什麼問題？

——如何提高聽眾對你的接受度（也就是說服力）？

◎接下來，把問題分為三種問題類型

── 恢復原狀型、預防潛在問題型、追求理想型

◎針對以上四種問題，提齣：結論→理由→結論

簡報的基本原則是，闡述最想傳達的事情，所以要先說結論

整份報告絕不超過七頁——這還包括封麵一頁！

◎麥肯锡精英怎樣準備、怎樣上颱演講？

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著者簡介

高杉尚孝

1956年齣生於橫濱，慶應義塾大學畢業。沃頓商學院企業管理碩士（MBA）、全球戰略顧問。

曾任職於美孚石油（Mobil）、麥肯锡（Mckinsey & Company）、JP摩根銀行（J.P. Morgan & Company）東京和紐約的事務所。之後接掌美商信息顧問公司總經理一職，在美國工作12年之久，現為高杉尚孝事務所代錶人。

其專長於應用企業財政理論、事業投資分析、戰略分析、邏輯思考、簡報技術等領域知識為大公司培訓精英人纔，同時也是一位緻力於強化個人心理素質的專業人士。著有《麥肯锡教我的寫作武器》等。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

中規中矩

評分☆☆☆☆☆

一般。麥肯锡齣身的人寫東西都是格式化的，所以閱讀起來很容易。但是本書的內容並沒有多少深入的價值，核心內容有：TH問題法，演示信息的組織，演示的其他要點。其中TH問題法並不是很有效的概括問題的方法，而演示的組織方法不如看金字塔書籍，置於最後部分的要點多是從環境、著裝，心理等方麵描述，並沒有多少含金量。入門看看就可以，基本不到一個小時就看完瞭，不建議買實體書。

評分☆☆☆☆☆

內容不錯

評分☆☆☆☆☆

名字取得有點大，反而有種適得其反的感覺，不過我覺得對於工作年限不久的人來說看看也挺好，不過因為我工作偏技術，並沒有什麼需要嚮人展示産品啥的機會（市場部的人可能比較適用），所以看完就送給需要的朋友看啦，她比我更適閤看這書！

評分☆☆☆☆☆

可能是因為我研究的太多瞭，看這個並不覺得有很多乾貨，權當迴顧瞭吧。