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发表于2024-11-24
管理的常识 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
很多时候不是员工的素质不行,更不是企业文化不行,在大部分效率低下、内部无法协同的组织中,由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨:管理就是让下属明白什么是重要的;管理不谈对错,只是面对事实,解决问题;管理是“管事”而不是“管人”;管理就是让组织目标和个人目标合二为一;管理就是让一线员工得到并可以使用资源;管理只对绩效负责;等等。
陈春花
北京大学国家发展研究院教授,华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁。
厘清了关于管理的一些概念,也分析了中国大部分企业存在的问题,印象深的一些观点有:管理是管事不是管人,组织目标要清晰,高层要对发展和长期效益负责,中层对效率和效益负责培训下属,基层对质量成本和短期效益负责,管理者向下负责、员工向上管理,权力责任利益的等腰三角形,最好的激励是信任和授权。
评分劳动效率 组织效率 个人效率三个层面。正式组织=责任+权力+目标,非正式组织=兴趣+爱好
评分「看过很多道理,却依然……」系列。
评分not bad
评分做产品讲究站在最原始需求看问题,这本书是站在管理最根本起点上做思考与分析的,回到管理的本质上看管理的常识,原来的很多想法和顾虑都是错的。
春花老师写的东西都很接地气,这本2009年的书,以她自己的话说,是管理学和组织行为学的简读本,从我们习以为常的管理概念入手,明确内涵,用案例说明实践和建议,把理论变为常识,以求帮助改进阅读者的管理效能。 所以此书是“献给那些下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理...
评分李笑来老师在《财富自由之路》中提到: 判断一个人是否聪明,就看他脑子里有多少清晰、正确、准确的概念,以及这些概念之间有没有清晰、准确、正确的联系。 为啥非要和自己过不去,这么费力的理解一个概念呢? 我这里举个栗子: 在最近很火的《资本论》这书里,马克思提到了「...
评分【前言】 这些认知上的偏差,导致了管理行为的偏差,也就影响了人们的绩效。 一般人对于修行的最大误解,就是把修行与做事分开来看,这是概念的误区。其实,无论是修行,还是任何其他的事情,如果不能够运用于生活之中,不能够运用于日常行为中,那就不是最好的,管理的理论...
评分 评分好书一定要记笔记,话不多说,直接上图。 收获最大的是管理和领导,还有向上管理的必要性,向下负责的责任感。 要求至少140个字,后面全部凑字数,内容都在导图里。 不同的职位不同的级别看了感觉可能不一样 我觉得不远的未来,我还会重读这本书 感谢给我推荐这本书作者的某某...
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