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管理的常识 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

管理的常识
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
陈春花
机械工业出版社
2016-10-9
173
45
平装
陈春花管理经典
9787111548782

图书标签: 管理  管理学  陈春花  管理的常识  商业  职场  商业管理  企业管理   

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发表于2024-05-17

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图书描述

很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；等等。

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著者简介

陈春花

北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

not bad

评分☆☆☆☆☆

所谓常识，应被更广泛的受众了解。这本不怎么学术，语言很通俗，理论很简要，实操性很强，明年买给公司管理层好了

评分☆☆☆☆☆

做产品讲究站在最原始需求看问题，这本书是站在管理最根本起点上做思考与分析的，回到管理的本质上看管理的常识，原来的很多想法和顾虑都是错的。

评分☆☆☆☆☆

做产品讲究站在最原始需求看问题，这本书是站在管理最根本起点上做思考与分析的，回到管理的本质上看管理的常识，原来的很多想法和顾虑都是错的。

评分☆☆☆☆☆

新手向好书，“管理是向下负责”

读后感

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

尽管MBA教育在中国开展了十几年，但因为没有对于管理规律的传授和分享，造成了目前诸多管理陋习仍没有改变的局面。与其如此，倒不如在只讲管理的一个最根本的观念，也就是一个很基本的常识：管理不谈对错，只是面对问题、解决问题。  

评分☆☆☆☆☆

本书首先适合有一定管理经验的人去读或公司或部门负责人去读，不太适合管理小白去读。因为第一内容比较广，第二概念比较宽泛。作者实战经验较少，但知到深处即是行。 读完后收获很多，对自己的管理知识体系有个重新的梳理，对自己的管理格局也有了新的提升。 内容还是有比较多...  

评分☆☆☆☆☆

1.管理是什么: 人事物三者结合使效益最大化;管理是让下属明白什么是最重要的;管理是管事而不是管人;管理是让一线员工得到资源;管理必须把权力责任利益等分，基于责任所做的权力和利益分配就是最合适的管理行为。(界定责任的时候，配备合适的资源，并让人们可以分享到管理的成果...  

评分☆☆☆☆☆

尽管MBA教育在中国开展了十几年，但因为没有对于管理规律的传授和分享，造成了目前诸多管理陋习仍没有改变的局面。与其如此，倒不如在只讲管理的一个最根本的观念，也就是一个很基本的常识：管理不谈对错，只是面对问题、解决问题。  

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