很多时候不是员工的素质不行，更不是企业文化不行，在大部分效率低下、内部无法协同的组织中，由于对管理常识的误解所导致的因素占了绝大多数。本书对以下问题进行了探讨：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并可以使用资源；管理只对绩效负责；等等。
具体描述
读后感
尽管MBA教育在中国开展了十几年，但因为没有对于管理规律的传授和分享，造成了目前诸多管理陋习仍没有改变的局面。与其如此，倒不如在只讲管理的一个最根本的观念，也就是一个很基本的常识：管理不谈对错，只是面对问题、解决问题。
评分在我没有真正理解什么是管理者的时候，我是不能用最简单的话来表达的，而书上网上有太多解释管理者的含义，那些都不会是你真正理解的，而真正让我明白什么是管理者的是我在工作中和教养孩子的过程中~ 我对管理者的理解也就越来越深刻了，而且生活中太多的现象都是管理者的缩影~...
评分管理的常识——陈春花 * 管理的常识——让管理发挥绩效的七个基本理念，是华南理工大学工商管理学院陈春花教授写的一本关于管理学的书籍，之前在学习企业文化的时候，就读过陈教授的书，这次想找几本通俗易懂的管理学书籍，在豆瓣上找到了这本书。 * 这本书不是一本系统论...
评分原文：https://mp.weixin.qq.com/s/BBBZ2kbBZzK0tvdLQNVqOQ 1 为什么需要管理？为什么一个团队里，就一定需要一个leader？ 有人说，没有我做leader，管着他们，下面这群人，就不干活了。 错。管理不是监督工作。 一群猴子，在没有猴老大的时候，他们也会自己采果子吃，但同时，...
评分春花老师写的东西都很接地气，这本2009年的书，以她自己的话说，是管理学和组织行为学的简读本，从我们习以为常的管理概念入手，明确内涵，用案例说明实践和建议，把理论变为常识，以求帮助改进阅读者的管理效能。 所以此书是“献给那些下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理...
用户评价
管理入门，了解体系。
评分支持花老师????????
评分「看过很多道理，却依然……」系列。
评分好处是能快速建立起一个学术的管理体系，缺点就是太佶屈聱牙了，每个节之间都没有逻辑联系
评分不觉得有什么好，只是讲了自己的观点，没有信服的论证，没有看到什么让人眼睛一亮的insights。自我矛盾的地方也有，比如管人还是管事
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