OKR工作法

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克里斯蒂娜•沃特克(Christina Wodtke)

领英(LinkedIn)资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监,领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家,也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁,知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。

译者简介:

明道团队成立于2013年,是中国较早实施OKR的企业,团队专注于企业协作平台的设计和开发,同时关注先进的协作理念和工具。

出版者:中信出版社
作者:克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke)
出品人:
页数:216
译者:明道团队
出版时间:2017-9-1
价格:CNY 42.00
装帧:精装
isbn号码:9787508679099
丛书系列:
图书标签:
  • OKR 
  • 管理 
  • 工作法 
  • 绩效管理 
  • 职场 
  • 工具书 
  • 自我管理 
  • 个人管理 
  •  
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《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。

如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?

硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。

本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。

OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。

O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收入)。

本书的第二部分,本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。

具体描述

读后感

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OKR工作法是谷歌、领英这些公司的高绩效秘籍? 它有什么魔力? 和我们熟知的KPI有什么不一样? 这些书里都会告诉我们答案。 一、为什么需要OKR工作法 作为职员,你是否自己陷在KPI的压力中无法自拔? 你是否自己变得为了达到KPI,而开始漠视思考最佳解决方案,忽略自己的成长和...  

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力荐以信息技术为驱动的企业、团队阅读和使用,特别适用于敏捷开发管理的研发类公司。特别欢迎来信息交流相关经验。 一、我为什么要读这本书 截至2019年,笔者从事互联网及信息行业14年,经手大大小小的项目上百个;开发团队和搭档先后换了7拨,其中亲自组建的团队有4个。让客...  

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一本6.5万字“小”书,阅读用时2小时41分钟。言简意赅,适合扁平化的创业公司/互联网公司。 用四个部分进行展开: 1、什么是OKR工作法(定义)? 2、如何制定OKR? 3、如何实施OKR? 4、总结 1、【定义】 O(目标):有挑战、可衡量的目标(就是你想做什么事情) KR(关键结果):...  

用户评价

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不好看。

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其实就是用三个单词概括地说“最重要的是只有一件”这个理念。

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前半部分的故事很精彩,完全称得上是一部文学作品。后面一些关键建议都是干货,让OKR这个工具的精髓浅显明了,但是,知易行难,绝知此事要躬行。工具能帮你的只能这么多了。

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其实就是用三个单词概括地说“最重要的是只有一件”这个理念。

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简单通俗易懂,别那些故作高深的,大约可以删减三分之二的傻逼书简直良心多了。

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