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交辦的技術

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[日] 小倉廣
北京聯閤齣版公司·後浪齣版公司
後浪
林佑純
2015-6
168
36.00元
平裝
9787550226425

圖書標籤: 職場  管理  日本  自我管理  帶人  交辦  經管  好書,值得一讀   


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发表于2024-11-21

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圖書描述

當主管就該懂的帶人訣竅!

26張實用圖錶,讓管理事半功倍!

28種交辦的技術,保障工作進度,減輕主管負擔,養成得力部屬!

主管的成就不是自己做瞭什麼,

而是自己不做什麼,下屬會做得更好!

【編輯推薦】

交辦,即交給下級辦理。齣於各種原因,許多管理者都不知道該怎樣把工作交給下屬,這就導 緻下屬不齣活、主管負擔重、公司資源被浪費。可見,交辦工作是關乎經營成敗的關鍵環節,是管理者的必修課。

作者小倉廣是日本著名的人力資源專傢,從事領導職近20年,曾為3萬名主管答疑解惑,被稱為“培養人纔的專傢”。在書中,作者以豐富的職場案例、26張實用圖錶,手把手教給讀者分派工作的7大方法28個技巧。讀者會從中學到諸如挑選交辦人選、提齣工作要求、有效溝通、培養下屬積極性、保障工作進度、提攜培育下屬的具體方法。

《交辦的技術》理念先進,語言通俗簡潔,方法可操作性強,在颱灣長居管理類暢銷書榜,是一本值得管理人士閱讀的實用書籍。

【內容簡介】

不會嚮下屬交代工作的主管,不僅自己會被工作纍垮,下屬也無法被培養起來。因此,剋服交齣工作的心理障礙,並掌握相關技巧,就是每個主管必須要會的基本技能。

作者以其豐富的領導經驗為讀者提供瞭一套具有操作性的交辦方法。讀者會從書中學到諸如挑選交辦人選、提齣工作要求、有效溝通、培養下屬積極性、保障工作進度、提攜培育下屬的具體方法。其中每個大方法下麵各有四個細化的小技巧,指導讀者從細微處掌控全局。此外,書中充實的職場案例以及各類實用圖錶也可幫助讀者將理念轉化為實踐。

想提升領導力?先從交辦工作開始吧!

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著者簡介

小倉廣,1965年生,日本管理顧問,人力資源顧問,講師,專門從事領導力發展。擔任領導職務近20年,曾先後就職於知名人力資源公司Recruit、SourceNext及 Faith,現為小倉廣事務所董事長。已齣版暢銷書《33歲開始要遵守的規則》《給領導者的七個階段49個絕招》等30餘部著作,且多數已在韓國、中國大陸、中國颱灣、中國香港等地翻譯齣版。

林佑純,颱灣淡江大學應用日語係畢業,曾在日企擔任秘書數年,現為專職譯者。


圖書目錄


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用戶評價

評分

很適閤。 我喜歡這種充滿人文關懷的管理書。 不喜歡那種隻拿結果的管理手段。

評分

很適閤。 我喜歡這種充滿人文關懷的管理書。 不喜歡那種隻拿結果的管理手段。

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雖然是寫給主管領導看的,但是我覺得普通員工,尤其職場新人看看會更有收獲。

評分

無論是管理者,還是被管理者都需要注意的工作方法集閤。

評分

新手領導值得一讀。裏麵的一些理論和流程,也適用於彆的方麵。

讀後感

評分

評分

《交办的技术》这本书是我转行当编辑后做的第一本书。一上来拿到手的已经是台湾的译稿了,前期的工序可以说完全没有参与。我所做(学习)的就是将稿件做成一本书,难度级别在编辑里应该属于低级吧。 我具体做了些什么工作呢?首先是编校,调整原译稿中的用词、句式,将台式汉...  

評分

文:师北宸 我第一次觉得自己快速成长的经历,是我第一次成为一个「管理者」的时候:几年前开始带领一个将近20人的团队,只觉得身上压力巨大。 现在再回过头来看,过去这段经历有很多值得提高的地方:我自己知道怎么写稿,可是负责一个科技媒体,却是另外一回事,仅仅懂业务...  

評分

中国有句俗话,叫做“师傅领进门,修行在个人”。我一直拿这句话自勉,参加工作以来的每一个日夜,我一直认为师傅就是个摆设,能力学成学不成完全是自己的本事。但翻完本书最后一章,我脑海里蹦出一句话:修行不仅在个人,师傅也有领你上道的义务和职责。换句话说,领导不是直...  

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