交办的技术

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小仓广,1965年生,日本管理顾问,人力资源顾问,讲师,专门从事领导力发展。担任领导职务近20年,曾先后就职于知名人力资源公司Recruit、SourceNext及 Faith,现为小仓广事务所董事长。已出版畅销书《33岁开始要遵守的规则》《给领导者的七个阶段49个绝招》等30余部著作,且多数已在韩国、中国大陆、中国台湾、中国香港等地翻译出版。

林佑纯,台湾淡江大学应用日语系毕业,曾在日企担任秘书数年,现为专职译者。

出版者:北京联合出版公司·后浪出版公司
作者:[日] 小仓广
出品人:后浪
页数:168
译者:林佑纯
出版时间:2015-6
价格:36.00元
装帧:平装
isbn号码:9787550226425
丛书系列:
图书标签:
  • 职场 
  • 管理 
  • 日本 
  • 自我管理 
  • 带人 
  • 交办 
  • 经管 
  • 好书,值得一读 
  •  
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当主管就该懂的带人诀窍!

26张实用图表,让管理事半功倍!

28种交办的技术,保障工作进度,减轻主管负担,养成得力部属!

主管的成就不是自己做了什么,

而是自己不做什么,下属会做得更好!

【编辑推荐】

交办,即交给下级办理。出于各种原因,许多管理者都不知道该怎样把工作交给下属,这就导 致下属不出活、主管负担重、公司资源被浪费。可见,交办工作是关乎经营成败的关键环节,是管理者的必修课。

作者小仓广是日本著名的人力资源专家,从事领导职近20年,曾为3万名主管答疑解惑,被称为“培养人才的专家”。在书中,作者以丰富的职场案例、26张实用图表,手把手教给读者分派工作的7大方法28个技巧。读者会从中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。

《交办的技术》理念先进,语言通俗简洁,方法可操作性强,在台湾长居管理类畅销书榜,是一本值得管理人士阅读的实用书籍。

【内容简介】

不会向下属交代工作的主管,不仅自己会被工作累垮,下属也无法被培养起来。因此,克服交出工作的心理障碍,并掌握相关技巧,就是每个主管必须要会的基本技能。

作者以其丰富的领导经验为读者提供了一套具有操作性的交办方法。读者会从书中学到诸如挑选交办人选、提出工作要求、有效沟通、培养下属积极性、保障工作进度、提携培育下属的具体方法。其中每个大方法下面各有四个细化的小技巧,指导读者从细微处掌控全局。此外,书中充实的职场案例以及各类实用图表也可帮助读者将理念转化为实践。

想提升领导力?先从交办工作开始吧!

具体描述

读后感

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中国有句俗话,叫做“师傅领进门,修行在个人”。我一直拿这句话自勉,参加工作以来的每一个日夜,我一直认为师傅就是个摆设,能力学成学不成完全是自己的本事。但翻完本书最后一章,我脑海里蹦出一句话:修行不仅在个人,师傅也有领你上道的义务和职责。换句话说,领导不是直...  

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企业希望有凝聚力,让员工以企业为家,那么管理者就要像对待家人一样,关心部属,栽培部属,这样整个企业才能上下同心,其利断金。但实际情况往往不如人意,例如,部属能动性发挥不出来,而管理者费心费力,甚至焦头烂额,就是俗话说的:“勤娘养出懒闺女”。 既然企业像员工...  

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工作的第四个年头,遇到我工作的转型期,在这个过渡期领导招了新人,让我好好带带,把自己的工作交接给他,然后慢慢让我接触新的领域。 这是我第一次带人,既要把新人带好,又要熟悉新的业务,这是个双重考验。对于新人,我本着把自己所知道的都倾囊相授的态度,...  

用户评价

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很适合。 我喜欢这种充满人文关怀的管理书。 不喜欢那种只拿结果的管理手段。

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把部属属推入挑战环境

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虽然是写给主管领导看的,但是我觉得普通员工,尤其职场新人看看会更有收获。

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很适合。 我喜欢这种充满人文关怀的管理书。 不喜欢那种只拿结果的管理手段。

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【培养人才的障碍,往往是主管自己】希望更多基层(其实也适用于中高层)管理者可以从这本书里认识到自己的问题,处理好和下属的关系。领导的正确的自我认知、合理且和谐的上下级关系,才是人才培养的第一步。(毕竟人力不会特意招一些笨蛋给你,别把自己的问题都推到“下属太笨了”这个理由上...

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