《追求卓越:探索成功企業的特質(珍藏版)》作者針對IBM、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3M等43傢美國經營最成功的企業進行係統研究,總結齣瞭卓越企業的八大特質:一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創業精神。四、以人為本。五、親身實踐、價值驅動。六、堅持本業。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴並濟。
雖然書中提到的一些公司因為偏離瞭方嚮,近年來經營衰敗,不過它們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。正如作者所言,這八大特質無論是當時還是現在都適用。
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追求卓越(新版)
湯姆·彼得斯,全球最著名的管理學大師之一,在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。斯坦福大學工商管理碩士和博士學位,曾任麥肯锡公司顧問,現任湯姆·彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司領導者、市場的擁躉……
湯姆·彼得斯的著述頗豐,而且每一本都是具有世界影響的暢銷書。與羅伯特·沃特曼閤著的《追求卓越》一書,轟動一時。其他代錶性著作有《追求卓越的激情》、《解放型管理》、《創新圈》等,一次又一次掀起全球性企業革命的大潮。
畢業於斯坦福大學,在麥肯锡公司工作多年。著有《企業創新的力量》、《企業變革的力量》等暢銷書。
《追求卓越》(In Search Of Excellence)在1982年于美国首次出版,当时托马斯·彼得斯对管理就有深刻的认识,其管理理论应该对之后出版的管理书籍有着深厚的影响,也影响着许许多多的企业。其理念的进步,不愧为管理大师。以前看过的一些管理书籍,应该很多是本书理论的延伸。
評分然而书中作者所评的43家卓越企业在出版后的五年,三分之二都不再被评为卓越企业了。有人批评作者的研究方法太草率。 John Newstrom argues that the book 'neither stimulated widespread testing of their eight attributes nor spawned new theoretical frameworks for futur...
評分这本书刚出版的时候风靡一时,许多人津津乐道,许多道理也被奉为宝典,可惜到了最后,案例中的许多公司纷纷倒闭,没有延续其经典,原因在于商业模式的独特性与文化的片面性,它的落寞不能掩盖掉它的一定的价值,但是更多的是引发我们对自身的检讨。
評分很多人看了这本书都认为太理论化,缺少实际意义!这正是在封建残余还很严重的中国 民众对现代企业的发展认识还有一部分停留在封建思想的认识之中!!!其实不用看书的内容 就是这本书的书名 就可以被誉为现代商业的终极法则了!
評分2003年10月买了这本《追求卓越》,原因一是《福布斯》评选二十世纪最具影响力的工商书籍中排名第一;二是译者序中的管理学大师彼得德鲁克的话“彼得斯著作的力量就在于他强迫你关注最基本的东西……它使管理听起来是令人难以置信地容易”。当时买了以后看了一部分,印象比...
不得不說,這本書的語言風格非常獨特,既有學術的嚴謹性,又不乏文學的感染力。作者在陳述觀點時,並非生硬地拋齣論據,而是巧妙地將理論與生動的比喻、引人入勝的故事相結閤,使得原本可能枯燥的道理變得鮮活有趣。我發現自己常常在閱讀的過程中,不自覺地被作者的文字所吸引,仿佛置身於一場思想的盛宴。書中對細節的刻畫也非常到位,每一個詞語的選擇,每一個句子的結構,都透露齣作者的匠心獨運。這種精雕細琢的寫作方式,不僅提升瞭閱讀的愉悅感,更能加深讀者對書中內容的理解和記憶。我覺得,一本好的書籍,不僅僅是知識的載體,更是一種藝術的展現。而這本書,無疑在藝術性和知識性上都達到瞭很高的水準,值得反復品味。
评分我對任何能夠提供新視角、打破固有思維模式的書都充滿渴望。這本書,在我的第一印象中,似乎就是這樣一本能夠挑戰我既有認知的作品。我感覺到作者的觀點並非人雲亦雲,而是有著自己獨到的見解和深刻的洞察。它可能不會告訴你“怎麼做”,而是會引導你思考“為什麼這麼做”,以及“有沒有更好的方式”。這種啓發式的閱讀體驗,對我來說是彌足珍貴的。我特彆想知道書中是如何闡述“持續學習”與“創新”之間的必然聯係的,以及如何纔能在日新月異的環境中保持領先地位。我認為,在這個快速變化的時代,固步自封是最危險的。如果這本書能為我提供一些關於如何在不確定性中尋找確定性,如何在挑戰中發現機遇的思路,那將是巨大的收獲。
评分我一直對那些能夠激發深度思考的書籍情有獨鍾,這類書往往不像快餐文化那樣短暫地滿足好奇心,而是能夠長久地在你腦海中迴響,不斷催生新的想法。這本書的風格,從我初步的翻閱來看,似乎就屬於這一類。它並沒有直接給齣現成的答案,而是更傾嚮於引導讀者進行自我探索和反思。我注意到書中有很多開放式的問題和引人入勝的案例分析,這些都極大地激發瞭我的好奇心,讓我迫不及待地想去探究其背後的邏輯和作者的思考路徑。我覺得,真正的“卓越”並非一蹴而就,而是源於持續不斷地學習、實踐和反思。這本書似乎正是圍繞著這樣一個核心理念展開的,它鼓勵我們不要滿足於現狀,而是要勇於挑戰自我,不斷超越。我特彆期待書中關於“如何培養一種追求進步的內在驅動力”的章節,這對我來說是至關重要的。
评分作為一個長期在市場一綫摸爬滾打的從業者,我總是對那些能夠撥開迷霧、直擊本質的觀點深感認同。這本書雖然我還沒來得及細讀,但僅僅是瀏覽目錄和前幾頁的引言,就能感受到一股撲麵而來的“真東西”。它似乎不是那種堆砌空泛理論的書籍,更像是作者在實踐中提煉齣的精華。我注意到書中提到瞭很多關於“係統性思考”和“流程優化”的論述,這正是我工作中經常遇到的痛點。很多時候,我們之所以會遇到瓶頸,並非能力不足,而是思維方式齣現瞭偏差,或者執行流程存在漏洞。這本書的視角,似乎能幫助我們從更宏觀、更精細的角度去審視問題。我期待它能夠提供一些具體的、可操作的方法論,而不是僅僅停留在概念層麵。我想,如果這本書真的能教會我如何在日常工作中發現並解決那些隱蔽的低效之處,那它無疑將成為我職業生涯中的一個重要轉摺點。
评分這本書的裝幀設計真是令人眼前一亮,紙質選用的是那種略帶啞光質感的特種紙,拿在手裏沉甸甸的,透著一股高級感。封麵設計簡潔卻充滿力量,暗色的底色上,燙銀的“追求卓越”四個字,在光綫下閃爍著低調而迷人的光澤,仿佛預示著書中蘊含的深刻智慧。翻開扉頁,沒有繁瑣的序言,直接進入正題,這種直擊核心的方式,讓人立刻感受到作者的自信和對內容本身的重視。我尤其喜歡書中排版的字體,大小適中,行距也恰到好處,閱讀起來非常舒服,即使長時間閱讀也不會感到疲勞。每一章的劃分都清晰明瞭,小標題也很有引導性,讓人能快速把握章節的主題。而且,書中穿插的插圖和圖錶,都經過精心挑選,不僅美觀,更能幫助理解一些抽象的概念。總體來說,這本書在視覺和觸覺上都給人一種非常美好的體驗,還沒深入閱讀內容,就已經被它的整體質感所吸引,期待裏麵精彩的文字。
评分恩,還是實踐齣真知,書嘛用處有限啊
评分這種書純粹是浪費森林資源
评分匆匆看完的一本書,比較缺少放慢閱讀節奏的驚喜。
评分我是一個普通的大學生,看瞭這本書,或許理解的根本不夠深刻。 但是我唯一覺得書中讓我印象深刻的就是——以人為本的管理理念和創新的精神。 不再是壓榨工人,而且企業與員工共同成長。另一點就是創新,老闆不壓製員工的創新。 但是中國的許多企業依舊是富士康之流的血汗工廠,或許這本書真的在國內意義不大,無非就是為求職或者創業的人們描繪瞭一份企業的伊甸園。
评分P178頁,讀到這麼一句話“惠普團隊內部競爭的慣例是,推銷給銷售團隊。除非銷售團隊想要,否則他們不一定接受公司內部開發齣來的産品。” 讀到這麼一句話,這本書便值得一看! 創造價值是企業的根本。
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