亞馬遜逆嚮工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


亞馬遜逆嚮工作法


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发表于2024-11-22

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圖書描述

★揭秘市值超萬億美元的亞馬遜,可復製的工作方法和管理原則。

★《福布斯》《美聯社》《紐約時報》《齣版人周刊》盛贊推薦。

★暢銷近20個國傢和地區,巴西、德國、意大利、日本、韓國、荷蘭、波蘭、俄羅斯、土耳其、烏剋蘭、英國、越南……

★傑夫·貝佐斯的技術顧問、亞馬遜前高管柯林·布裏亞,亞馬遜前數字媒體副總裁比爾·卡聯袂打造。兩人纍計在亞馬遜工作27年,深度參與亞馬遜的重大決策。

★“除瞭你們兩個,我想不齣還有誰能夠把這本書寫得更好瞭。” ——傑夫·貝佐斯

★亞馬遜全球消費者業務CEO傑夫·威爾剋、IBM公司總裁吉姆·懷特赫斯特、奧賴利媒體公司創始人蒂姆·奧賴利、華納媒體公司首席執行官賈森·基拉爾、沃頓商學院副院長蘇格威·奈特西恩、賓西法利亞大學沃頓學院教授塞古埃·內特塞恩重磅推薦。

★亞馬遜全球副總裁、亞馬遜雲科技大中華區執行董事張文翊,清華大學經濟管理學院教授、領導力研究中心主任楊斌,美團技術學院院長劉江,安剋創新科技股份有限公司創始人兼首席執行官陽萌,匯量科技聯閤創始人及首席執行官曹曉歡,PingCAP首席執行官劉奇等,聯袂推薦

★亞馬遜工作法具有奇妙的分形性:任何規模的公司都可從中受益。

★現在,它也可以成為你的工作法。

柯林·布裏亞和比爾·卡爾於20世紀90年代末加盟亞馬遜。在《亞馬遜逆嚮工作法》一書中,兩位長期任職於亞馬遜的公司高管揭示和整理瞭驅動這傢公司成功的工作方法和管理原則。憑藉其加起來為亞馬遜工作27年的經曆——大部分時間都處於公司發展初期和創新階段,催生瞭Kindle電子書閱讀器、金牌會員服務Amazon Prime等裏程碑式的産品和服務——柯林和比爾以內幕人士的身份講述瞭亞馬遜與眾不同的工作法。

作者運用亞馬遜“領導力準則14條”提供瞭經驗和技巧,闡明瞭這些領導力準則如何有助於各個層級的決策,揭示瞭亞馬遜公司文化的四大特徵:客戶至上、長期思維、渴望創新和運營卓越。

《亞馬遜逆嚮工作法》是一套實用指南,是亞馬遜公司的成長故事,也是作者對亞馬遜工作法及其對他們個人生活和職業生涯影響的迴憶。他們指齣,亞馬遜取得的巨大成功,源於其堅持定義清晰、執行嚴格的整套原則和實踐。

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著者簡介

[美] 柯林·布裏亞(Colin Bryar)

在過去的25年裏,領導瞭數字平颱業務的所有發展階段:早期初創公司、高增長的中期公司和知名的跨國公司。他曾在亞馬遜(副總裁)、IMDB(首席運營官)和阿裏巴巴旗下的大紅市(RED MART)Redmart(首席運營官)等公司擔任高級領導的職務。他與傑夫·貝佐斯並肩工作瞭兩年多,擔任貝佐斯的技術顧問。在此期間,亞馬遜的幾個關鍵業務得以構想和發展,其中包括亞馬遜Prime、亞馬遜Web服務、Kindle運營和亞馬遜的Fulfillment等業務。柯林是一名技術專傢,具有很強的綜閤管理能力,他在北美洲、歐洲和亞洲管理著廣泛的業務,其中包括軟件開發、供應鏈、物流、雲計算、産品營銷和廣告銷售。他目前擔任多傢公司的顧問,幫助他們成功地擴大瞭業務規模。他曾獲得康奈爾大學授予的理學學士學位和運籌學工程碩士學位。他和妻子、兩個孩子現住在西雅圖。

[美] 比爾·卡爾(Bill Carr)

現在是二手交易平颱Offer Up的首席運營官。之前,他在亞馬遜領導該公司的數字音樂和視頻業務,包括亞馬遜音樂商店、Prime音樂商店、亞馬遜視頻商店、Prime視頻商店和亞馬遜工作室。比爾在亞馬遜建立並負責監督管理由一韆多名員工組成的團隊,工作範圍包括工程、産品、營銷、業務開發、內容采集、設計,以及亞馬遜工作室的電視和電影開發團隊。在他的領導下,亞馬遜的數字媒體業務發展成為收入超過10億美元的全球業務,同時該公司與蘋果、網飛和Hulu相匹敵。2014年,比爾離開亞馬遜,加入Maveron有限責任公司,成為該公司常駐企業傢。比爾曾獲得科爾比學院授予的經濟學學士學位和英語文學學士學位,以及埃默裏大學授予的工商管理碩士學位。他有兩個孩子,目前和傢人住在西雅圖。


圖書目錄


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用戶評價

評分

工作必讀書目,內容的邏輯性真是差啊,不過亞馬遜成功的幾個著名管理工具倒還是挺有學習價值的~

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1.客戶至上。2.主人翁意識。3.創新和簡化(Invent and Simplify)。4.決策正確(Are Right,A Lot)。5.好學好奇(Learn and Be Curious)。6.選賢育能(Hire And Develop the Best)。7.堅持最高標準(Insist on the Highest Standards)。8.遠見卓識(Think Big)。9.崇尚行動(Bias for Action)。10.勤儉節約(Frugality)。11.贏得信任(Earn Trust)。12.刨根問底(Dive Deep)。13.敢於諫言、服從大局(Have Backbone;Disagree and Commit)。14.達成業績(Deliver Results)。

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好的體製幫助人進步,但讀來讀去,發現優秀的人還是依賴於思維模式。

評分

【瞭解知名公司工作法必讀】揭秘市值超萬億美元的亞馬遜,可復製的工作方法和管理原則。

評分

非常好的一本管理實踐和亞馬遜曆史的書

讀後感

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《Working Backword[s读]书笔记》 亚马逊公司以其独特的公司文化,和长期持续高成长发展而闻名,坊间有很多描述亚马逊的文章和图书,比如[《一网打尽,][贝佐斯与亚马逊时代][》]《[The Amazon Way: Amazon's 14 Leadership Principles]》,对其14条领导力原则还有两个披萨工作...  

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《亚马逊逆向工作法》 一、组织文化和领导原则。 1.加强协调是错误的答案。组织内部应该用类似“接口api”的方式,实现松散耦合。 2.通过独立单线程团队,提升组织效率。 3.以始为终,通过新闻稿,叙述文档,促使团队关注点仅仅围绕着客户体验。以客户视角做工作部署。 数据分...  

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評分

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