亞馬遜逆嚮工作法 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美]柯林·布裏亞（Colin Bryar）

磨鐵圖書

黃邦福

2022-3-1

336

平裝

9787559657893

圖書標籤:

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发表于2024-06-01

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亞馬遜逆嚮工作法 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

★揭秘市值超萬億美元的亞馬遜，可復製的工作方法和管理原則。

★《福布斯》《美聯社》《紐約時報》《齣版人周刊》盛贊推薦。

★暢銷近20個國傢和地區，巴西、德國、意大利、日本、韓國、荷蘭、波蘭、俄羅斯、土耳其、烏剋蘭、英國、越南……

★傑夫·貝佐斯的技術顧問、亞馬遜前高管柯林·布裏亞，亞馬遜前數字媒體副總裁比爾·卡聯袂打造。兩人纍計在亞馬遜工作27年，深度參與亞馬遜的重大決策。

★“除瞭你們兩個，我想不齣還有誰能夠把這本書寫得更好瞭。” ——傑夫·貝佐斯

★亞馬遜全球消費者業務CEO傑夫·威爾剋、IBM公司總裁吉姆·懷特赫斯特、奧賴利媒體公司創始人蒂姆·奧賴利、華納媒體公司首席執行官賈森·基拉爾、沃頓商學院副院長蘇格威·奈特西恩、賓西法利亞大學沃頓學院教授塞古埃·內特塞恩重磅推薦。

★亞馬遜全球副總裁、亞馬遜雲科技大中華區執行董事張文翊，清華大學經濟管理學院教授、領導力研究中心主任楊斌，美團技術學院院長劉江，安剋創新科技股份有限公司創始人兼首席執行官陽萌，匯量科技聯閤創始人及首席執行官曹曉歡，PingCAP首席執行官劉奇等，聯袂推薦

★亞馬遜工作法具有奇妙的分形性：任何規模的公司都可從中受益。

★現在，它也可以成為你的工作法。

柯林·布裏亞和比爾·卡爾於20世紀90年代末加盟亞馬遜。在《亞馬遜逆嚮工作法》一書中，兩位長期任職於亞馬遜的公司高管揭示和整理瞭驅動這傢公司成功的工作方法和管理原則。憑藉其加起來為亞馬遜工作27年的經曆——大部分時間都處於公司發展初期和創新階段，催生瞭Kindle電子書閱讀器、金牌會員服務Amazon Prime等裏程碑式的産品和服務——柯林和比爾以內幕人士的身份講述瞭亞馬遜與眾不同的工作法。

作者運用亞馬遜“領導力準則14條”提供瞭經驗和技巧，闡明瞭這些領導力準則如何有助於各個層級的決策，揭示瞭亞馬遜公司文化的四大特徵：客戶至上、長期思維、渴望創新和運營卓越。

《亞馬遜逆嚮工作法》是一套實用指南，是亞馬遜公司的成長故事，也是作者對亞馬遜工作法及其對他們個人生活和職業生涯影響的迴憶。他們指齣，亞馬遜取得的巨大成功，源於其堅持定義清晰、執行嚴格的整套原則和實踐。

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著者簡介

[美] 柯林·布裏亞（Colin Bryar）

在過去的25年裏，領導瞭數字平颱業務的所有發展階段：早期初創公司、高增長的中期公司和知名的跨國公司。他曾在亞馬遜（副總裁）、IMDB（首席運營官）和阿裏巴巴旗下的大紅市（RED MART）Redmart（首席運營官）等公司擔任高級領導的職務。他與傑夫·貝佐斯並肩工作瞭兩年多，擔任貝佐斯的技術顧問。在此期間，亞馬遜的幾個關鍵業務得以構想和發展，其中包括亞馬遜Prime、亞馬遜Web服務、Kindle運營和亞馬遜的Fulfillment等業務。柯林是一名技術專傢，具有很強的綜閤管理能力，他在北美洲、歐洲和亞洲管理著廣泛的業務，其中包括軟件開發、供應鏈、物流、雲計算、産品營銷和廣告銷售。他目前擔任多傢公司的顧問，幫助他們成功地擴大瞭業務規模。他曾獲得康奈爾大學授予的理學學士學位和運籌學工程碩士學位。他和妻子、兩個孩子現住在西雅圖。

[美] 比爾·卡爾（Bill Carr）

現在是二手交易平颱Offer Up的首席運營官。之前，他在亞馬遜領導該公司的數字音樂和視頻業務，包括亞馬遜音樂商店、Prime音樂商店、亞馬遜視頻商店、Prime視頻商店和亞馬遜工作室。比爾在亞馬遜建立並負責監督管理由一韆多名員工組成的團隊，工作範圍包括工程、産品、營銷、業務開發、內容采集、設計，以及亞馬遜工作室的電視和電影開發團隊。在他的領導下，亞馬遜的數字媒體業務發展成為收入超過10億美元的全球業務，同時該公司與蘋果、網飛和Hulu相匹敵。2014年，比爾離開亞馬遜，加入Maveron有限責任公司，成為該公司常駐企業傢。比爾曾獲得科爾比學院授予的經濟學學士學位和英語文學學士學位，以及埃默裏大學授予的工商管理碩士學位。他有兩個孩子，目前和傢人住在西雅圖。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

其實方法並不是最重要的。國內很多公司，各個輪次的都有，照搬甚至創造瞭很多更好的方法，但是最終都淪為形式。真正重要的是方法之上，那些在整個公司中堅持的領導力法則，這些成為真正的公司的基因。

評分☆☆☆☆☆

《亞馬遜逆嚮工作法》組織文化和領導原則。 1.加強協調是錯誤的答案。組織內部應該用類似“接口api”的方式，實現鬆散耦閤。 2.通過獨立單綫程團隊，提升組織效率。 3.以始為終，通過新聞稿，敘述文檔，促使團隊關注點僅僅圍繞著客戶體驗。以客戶視角做工作部署。數據分析與客戶故事同步，客戶故事可以照亮數據。 4.關注投入類指標，指導改進方嚮。而産齣類指標隻能說明業績情況。把錢花在能提升用戶體驗的地方而不是促銷，纔能建立産生競爭力。

評分☆☆☆☆☆

文筆2星，內容4星。

評分☆☆☆☆☆

五星給原著；一星給翻譯，翻譯錯誤太多瞭，容易誤導。

評分☆☆☆☆☆

作為曾在jd、現在mt工作的打工人，不得不說，互聯網大廠都在按照這本書去做，簡直就是價值觀術語的參照手冊、員工內捲指南，特彆是當前的公司，簡直一毛一樣…

讀後感

評分☆☆☆☆☆

非常好，主要是作为高管/内部人士，非常详尽介绍了amazon内部的best practices。当中的取舍、错误都说得很细，并不是leadership principle的简单罗列. 而且较为系统. 适用对象/读者 - 非常适用于大公司（因为面对的各类问题相近，比如如何解决资源分配和团队自主性的问题、怎么...

評分☆☆☆☆☆

这本书为什么值得读？两位作者是亚马逊高管，在公司成立4-5后即加入，各自见证了亚马逊12-15年的高速成长，把其间亚马逊的创新思考和工作法制总结成书。亚马逊的工作方法包含哪些内容？可以分两个方面来看：管人和管事。在管人方面，首先是设计领导力准则（亚马逊多次迭代...

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《Working Backword[s读]书笔记》亚马逊公司以其独特的公司文化，和长期持续高成长发展而闻名，坊间有很多描述亚马逊的文章和图书，比如[《一网打尽，][贝佐斯与亚马逊时代][》]《[The Amazon Way: Amazon's 14 Leadership Principles]》，对其14条领导力原则还有两个披萨工作...

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