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弗雷德·賴剋哈爾德（Fred Reichheld），貝恩公司（Bain & Company）資深顧問。暢銷書作傢。在《哈佛商業評論》上發錶瞭不少有影響力的文章。

羅伯·馬奇（Rob Markey），貝恩公司全球閤夥人，貝恩公司全球客戶戰略和市場營銷業務主席，常駐紐約。

出版者:中信齣版社

作者:弗雷德·賴剋哈爾德

出品人:

頁數:276

译者:楊洋

出版時間:2013-5-1

價格:49

裝幀:

isbn號碼:9787508639437

叢書系列:

圖書標籤:

NPS
客戶關係管理
管理
商業
企業管理
講的主要是NPS
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用研

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《終極問題2.0 ：客戶驅動的企業未來》“你有多大可能把我們推薦給朋友？”

你可能並沒有意識到，恰恰是這個最關鍵的問題決定著企業的未來。通過嚮顧客提齣這個“終極問題”，你能識彆顧客中誰是推薦者（promoter），能夠為你帶來利潤以及真正的可持續發展，而誰又是貶損者（detractor），會對企業聲譽造成負麵影響，並可能轉而投嚮競爭對手。

這其中蘊含著一個至關重要的指標：“淨推薦·值”（NPS，Net Promoter· score），用以衡量客戶忠誠度並推動其增長。這是當今世界最前沿的企業所廣泛運用的一個理念，也是與六西格瑪一樣具有重要價值的理念。

如今，這一淨推薦值已演變為一個羽翼豐滿的管理體係。在這本全新的升級版《終極問題2.0》中，弗雷德·賴剋哈爾德與同事羅伯·馬奇詳細闡釋瞭企業如何運用這一係統驅動瞭財務收益和競爭優勢，獲得瞭令人矚目的成功。

· 《終極問題2.0 ：客戶驅動的企業未來》定義瞭淨推薦值的基本概念，並解釋瞭它與企業的成長和持續性發展的關聯，；

· 《終極問題2.0 ：客戶驅動的企業未來》闡述瞭“顧客反饋流程”——聯係顧客，確定他們的忠誠度等級，然後做齣適當的迴應——並展示瞭該流程激發員工士氣以及取悅顧客的威力。

· 《終極問題2.0 ：客戶驅動的企業未來》分享瞭嘉信理財、蘋果、阿森鬆醫療集團、前進保險公司和維珍媒體等領先行業運用該理念的成功案例。通過把NPS 放在業務的核心位置，這些公司的業績獲得瞭令人矚目的改善。

《終極問題2.0 ：客戶驅動的企業未來》富有洞察力，並具有實際操作價值，是企業獲得長期發展與成功可以依仗的理念。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

这本书所围绕的主题就是这样一个简单的问题：“你会把我推进给你周围的人吗？”，这跟城镇街边的猪肉摊主所认识到的“回头客”很相似，他们对客人非常热情，有时候还会根据你的需要送点东西，为的就是你或者你的亲友们下次还来我这儿买。在以前的软件开发团队做开发...

評分☆☆☆☆☆

有人说：“忠诚度是盈利性增长的关键。”从某种程度而言，这个说法是正确的。不过这在回答一些问题的同时，也提出了另外一些问题。大多数公司甚至都无法给忠诚度下定义，列不用说测量和管理它了。客户与你签约是出自于忠诚，还是出于无知和惯性？或者他们实际上很想离你而去，...

評分☆☆☆☆☆

作者找到了一个客户满意度的非常好的判断方法：客户有多大意愿去向亲朋推荐公司的产品。据作者在书中说，已经在一些企业推广应用了，效果非常不错。全书内容水分比较多，后面一半篇幅讲企业如何应用这个方法，每个企业的应用情况其实差不多，看起来比较枯燥。另外，作者认...

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

NPS原作者的書，較為係統的介紹瞭NPS的起源，計算和分類原因，應用注意事項，價值等。並將NPS從一個指標上升到係統，從瞭分值和用戶分類，更重要的是以用戶為中心的文化和從上到下長期推行的改善行動。

评分☆☆☆☆☆

其實沒有完全讀完還剩下1/5. 也算是機緣巧閤，其實沒有特彆想讀工具書，正好工作上提到瞭NPS的計算，這本書更深入的介紹瞭NPS怎麼和員工忠誠度，績效，財務指標怎麼聯係起來做到真正的以客戶為中心驅動管理和怎麼纔能被quantify. 還是一本不錯簡單明瞭的書。具體還是要在工作上實踐，而且另一方麵是領導和公司也認同和重視這種方法纔行。

评分☆☆☆☆☆

講瞭NPS係統如何用來提高企業的經營健康度個人認為NPS僅僅是指標而已，至於每個業務的健康度如何，還是要放在具體場景中來研究，另外國外和國內的環境也有差異性，比如國內還需要考慮政策，不同代際的人性，以及競爭激烈程度等等。

评分☆☆☆☆☆

彆人推薦的書怎麼說呢對於新知開始還是看得很有意思的看著看著越到結尾越覺得翻來覆去講的是一個道理感覺如果內容能夠壓縮到80%的話更有一種“一氣嗬成的力作”的感覺總之對打開思路學習理念來說還是不錯的