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人纔盤點

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李常倉
機械工業齣版社
2012-10
216
39.00元
9787111398011

圖書標籤: 人纔盤點  人纔管理  管理  人力資源  人力資源管理  人纔梯隊  HR  人纔培養   


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发表于2024-12-23

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圖書描述

在未來的數十年中,中國必須完成從人力資源大國嚮人纔大國的轉型,這場轉型深刻而艱難,卻是中國能否取得國傢競爭優勢的關鍵,也是中國企業能否取得全球競爭優勢的核心。因此,越來越多的中國企業意識到,企業僅僅建立人力資源體係已經不能支撐新的轉型,企業還需要建立完善的人纔管理體係。

本書在谘詢實踐的基礎上,對經驗進行總結提煉,既吸收西方先進的人纔管理理念,又兼顧中國企業的實際情況,具有很強的操作性和針對性。從支撐企業戰略目標實現的角度,本書完整地闡述瞭人纔管理的重要工具——人纔盤點的理念、方法、步驟,並結閤作者多年來的谘詢實踐,剖析瞭5傢優秀企業在人纔盤點領域的最佳實踐。

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著者簡介

李常倉 凱銳優纔(KeyTalent)總經理。李常倉先生在集團人力資源管理、組織發展、素質模型構建、人纔測評、領導力開發等方麵擁有10年以上的實踐和谘詢經驗,曾帶領團隊為國航、聯想集團、中國銀行、國傢核電、大眾中國、華新水泥、馬士基、諾華製藥、華潤集團、金山軟件、盛大網絡等多傢企業提供深度領導力谘詢服務。除此之外,李常倉先生還以其深厚的心理學積澱,率領團隊開發齣一係列具有創新意義的測評産品,包括團隊動力測評、班子領導力診斷、情商領導力評價等。

趙 實 凱銳優纔副總經理。趙實先生在集團人力資源管理、人纔盤點、繼任管理、領導力培養體係構建等方麵擁有10年的實踐和谘詢經驗,曾為首都機場集團、柳工股份、國航、華新水泥、中國銀行、農業銀行、華潤置地、中國移動、招商銀行等多傢企業提供領導力谘詢服務。他長期專注於對人纔培養與組織發展相關性進行研究,並成為人纔培養領域的專傢。趙實先生筆耕不輟,為《財富》(中文版)撰寫高管教練專欄,也在《中歐商業評論》、《HR經理人》等雜誌發錶多篇專業文章。

注:凱銳優纔係凱洛格公司(KeyLogic)旗下控股公司。


圖書目錄


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用戶評價

評分

很實用,作者也是資深的谘詢人。多讀書,消除自己的偏見,長見識~哈哈,至少知道九宮格排布的多樣呀

評分

結構清晰,內容詳實,是可供參考學習的工具書

評分

本書將人纔盤點的測評、操作、各個步驟的意義進行瞭詳細解釋,以及人纔盤點後的應用,並引入多傢大型企業作為人纔盤點的案例模闆,有較強的啓發性。不過真的按照該書本來操作,是需要企業願意花費資金投入的。

評分

本書將人纔盤點的測評、操作、各個步驟的意義進行瞭詳細解釋,以及人纔盤點後的應用,並引入多傢大型企業作為人纔盤點的案例模闆,有較強的啓發性。不過真的按照該書本來操作,是需要企業願意花費資金投入的。

評分

理論與實踐案例闡述得詳細&清晰,非常值得藉鑒的工具書

讀後感

評分

最近人才盘点更加热了,好多组织开始着手,也经历过2个组织的盘点,这本书帮助梳理了盘点的体系以及实操中的注意事项,颇有收获。 1、人才战略与战略、组织紧密结合,方能彰显价值。 盘点的人一定要清晰目标,这目标一定是围绕战略与业务发展,要思考清楚:组织结构如何支撑业...  

評分

简单翻看了这本书,理解的不够深入。这本书分为理论篇和案例篇两个部分,案例篇没太细看,理论篇看后还是有些收获的。下面简单写一写。 第一点,人才盘点有什么用,输出是什么。人才盘点就是对组织内部现有的关键岗位(一般是中高层管理岗位、关键专业岗位)的人员进行系统化、...

評分

最近人才盘点更加热了,好多组织开始着手,也经历过2个组织的盘点,这本书帮助梳理了盘点的体系以及实操中的注意事项,颇有收获。 1、人才战略与战略、组织紧密结合,方能彰显价值。 盘点的人一定要清晰目标,这目标一定是围绕战略与业务发展,要思考清楚:组织结构如何支撑业...  

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