貝佐斯緻股東的信 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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[英] 史蒂夫·安德森(Steve Anderson)
湛廬文化
湯文靜
2021-4-1
336
89.90 元
平裝
9787559652010
圖書標籤:
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发表于2024-11-10
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貝佐斯緻股東的信 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
圖書描述
● 濃縮21封貝佐斯緻股東信的精華,讓企業能夠像亞馬遜一樣高速增長的企業教程。
● 通過對貝佐斯緻股東的信進行深入研究,揭示瞭亞馬遜打造無邊界帝國的4個階段:測試、構建、加速和規模化;總結瞭讓亞馬遜持續飛速發展的14條增長法則,比如運用長期思維、癡迷於客戶、押注大夢想和生成快速決策、鼓勵“成功的失敗”、實踐動態的發明和創新,還有相信永遠都是第一天。
● 書中剖析瞭貝佐斯經曆過哪些嘗試和教訓,纔塑造齣亞馬遜今日的偉大成就。書中穿插以
以亞馬遜成功或失敗的故事作為案例逐條講解,揭示瞭亞馬遜作為全世界最偉大的公司之一背後的成功邏輯,是數字經濟時代企業製定管理決策的重要指南。
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著者簡介
史蒂夫·安德森
在保險業有35年的工作經驗,引導保險行業理解、應用和融閤新興科技。無論是在商業領域,還是在社交媒體領域,史蒂夫·安德森總能對行業當下的形勢和未來的發展保持敏銳的嗅覺。他曾被評選為“領英150名極具影響力”人物之一,吸引瞭30多萬名關注者。
卡倫·安德森
作傢,發行人,諸多暢銷書的營銷負責人。30多年來,她藉助書的力量幫助企業和管理者錶達觀點,延伸觸角,同時學習讓業務增長的方法。
圖書目錄
序 言 風險與成長 XXIII
測一測 你擁有像貝佐斯一樣的商業頭腦嗎 XXXI
前 言 貝佐斯緻股東的信與14 條增長法則 001
引 言 貝佐斯1997 年緻股東的信(安德森加注14條增長法則) 013
第一部分 成長周期第一階段:測試
第1章 法則1:鼓勵“成功的失敗” 025
“阿波羅1 號”的災難 027
人類邁齣的一大步 031
“休斯敦,我們有麻煩瞭……” 032
將“成功的失敗”納入商業模型 035
亞馬遜最成功的失敗 037
造成1.78 億美元虧損的Fire 手機 038
從“成功的失敗”走嚮成功 040
第2章 法則2:押注大夢想 041
押注亞馬遜優選計劃 045
押注基礎設施的杠杆效應,亞馬遜雲服務 048
從押小注做起 052
設定評估大賭注的標準 053
尋找第四個大賭注 055
第3章 法則3:實踐動態的發明與創新 057
動態發明有助於釋放創造力 062
專注於動態發明 064
利用你的優勢 065
發明的力量 067
Lab126,亞馬遜的發明實驗室 068
第二部分 成長周期第二階段:構建
第4章 法則4:癡迷於客戶 073
成為客戶至上的企業 076
不斷思考客戶的真正需求 078
踐行“癡迷於客戶”法則 079
不斷思考客戶不願意成交的原因 081
自動化係統的威力 082
超越預期,讓客戶驚喜 084
第5章 法則5:運用長期思維 087
貝佐斯的萬年鍾 091
緻股東的信的長期思維例證 093
對抗華爾街,為蘋果公司做齣榜樣 094
堅持長期思維 097
長期思維適閤任何公司 100
第6章 法則6:瞭解你的“飛輪” 103
亞馬遜的飛輪 107
從飛輪的角度審視亞馬遜優選計劃 110
創建你自己的飛輪 112
第三部分 成長周期第三階段:加速
第7章 法則7:生成快速決策 117
通過快速決策加速企業成長 123
亞馬遜的六頁備忘錄 127
六頁備忘錄的組成部分 132
創建六頁備忘錄的步驟 133
六頁備忘錄的價值 133
貝佐斯的特彆提示 134
第8章 法則8:化繁為簡 137
Kindle,讓藏書和攜書齣行更簡單 142
Echo 和Alexa,讓日常生活更簡單 146
自助結賬和亞馬遜Go 便利店 149
Blueprints 技能 151
收購PillPack,讓吃藥變得簡單 153
第9章 法則9:以技術換時間 155
技術是時間的助燃劑 157
如何利用技術去“加速時間” 158
指數級增長的欺騙性階段 160
亞馬遜雲服務與7年的領先優勢 161
突如其來的破壞性 163
亞馬遜配送中心的技術 164
第10章 法則10:提升所有權意識和主人翁精神 169
像公司的所有者一樣思考 172
提升主人翁精神的8 種方法 174
亞馬遜微笑計劃 178
第四部分成長周期第四階段:規模化
第11章 法則11:維護你的文化 183
亞馬遜的領導力原則 188
亞馬遜的職場文化 191
牢記初創歲月的好處 193
第12章 法則12:專注於高標準 199
“挑刺者”和三個問題 202
為使第三方保持高標準而投資 208
要求非亞馬遜人也保持高標準 209
對高標準進行投資的整體性做法 211
第13章 法則13:衡量重要的事情,質疑你所衡量的
內容,並且相信你的膽識 215
數據決定運營決策 217
衡量重要的東西 220
質疑被衡量的東西 223
相信你的直覺 224
不要篡改客戶的數據 225
第14章 法則14:相信永遠都是第一天 227
抵製形式主義 231
積極擁抱外部趨勢 232
速度比完美更重要 233
像初創公司一樣行動和思考 234
第五部分像貝佐斯一樣思考
第15章 風險與成長的思維 241
貝佐斯如何發展風險與成長思維 246
更快的馬 252
結 語 超越亞馬遜 255
附錄A 2018 年緻股東的信 265
附錄B 亞馬遜常用術語 277
參考文獻 283
· · · · · · (
收起)
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用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
直接看Bezos寫的信就好,作者純粹提煉關鍵語句而已,毫無其他深刻而富有內涵的解讀,Jeff Bezos自己的觀點就足以震撼到讀者,特彆喜歡2015年以後的信,特彆大的啓發
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☆☆☆☆☆
生命短暫,不容浪費。1)永遠第一天。2)人類並不擅長理解指數級增長,因為那不是日常生活中會看到的東西。
評分
☆☆☆☆☆
6′ 案例及每章最後的提問很好,所謂學企業文化除瞭機製就應該是啓發思考。
評分
☆☆☆☆☆
14條法則,雖說是作者根據貝佐斯的信所得齣,但也基本符閤亞馬遜的領導力原則,是亞馬遜企業文化的一部分。但是就進入中國市場這一決策及之後的市場運作來說,基本上背離瞭這14條原則,那麼失敗也就是情理之中。
評分
☆☆☆☆☆
生命短暫,不容浪費。1)永遠第一天。2)人類並不擅長理解指數級增長,因為那不是日常生活中會看到的東西。
讀後感
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