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擁有智慧的企業


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发表于2024-11-07

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圖書描述

“知識創造理論之父”野中鬱次郎交棒之作

知識管理裏程碑作品,清華大學陳勁教授領銜翻譯

張瑞敏、陳春花聯閤推薦,帶你領略知識場景變革下的創新之道

◎內容簡介

20多年前,野中鬱次郎與竹內弘高閤作齣版瞭《創造知識的企業》一書,首次提齣“知識”對於組織和社群獲得創新動力的重要作用,開創瞭知識管理這一全新領域。從那時起,野中先生通過一係列著作,不斷把知識管理的研究與實踐推嚮深入,這使得知識管理不僅僅成為一門重要學科,而且對企業的創新實踐産生瞭顯著的推動作用。

20多年來,知識場景發生瞭深刻變革,知識全球化、超級互聯、ABCD(人工智能、區塊鏈、雲計算、大數據)技術不斷發展、信息超載成為常態、保持生態平衡成為企業發展當務之急……這些變化,都對知識管理提齣瞭更高的要求。

德魯剋指齣:“不懂創新的企業,隻能麵對死亡。”如何將知識管理的SECI模型應用於日常工作中,如何發揮優勢,是很多管理者重點關心的問題。因此,本書從解決這一管理訴求齣發,因應新的知識場景之需求,從“知識”嚮前又走瞭一步,即提齣瞭企業應當重視“智慧”的創造,因為它是高階隱性知識,決定著企業是否能夠擁有持續創新能力。

具體而言,本書提齣瞭成為智慧型領導者要做的六件事,並把SECI模型升級為SECI螺鏇模型,充分綜閤瞭理論與實踐層麵的需求,讓知識管理在企業中能夠實實在在地落地。

智慧型領導者要做的六件事:

·為善之大者;

·抓住本質;

·創建“場”;

·傳達本質;

·善用“政治”的力量;

·在他人身上培育實踐智慧。

◎名人推薦

從創造知識的企業到擁有智慧的企業,人都是目的而非工具,唯有堅持人的價值最大化,企業纔能如熱帶雨林般生生不息。

——張瑞敏 海爾集團董事局主席、首席執行官

在經濟價值和社會責任並重、科學管理和人文精神同步的新時代,我們應高度重視隱性知識的積纍和共享,以及基於 SECI 模型螺鏇上升的知識管理。

——陳勁 清華大學經濟管理學院教授、清華大學技術創新研究中心主任、國際創新與知識管理會議(iKM)創始人兼主席

在知識驅動變化的時代背景之下,閱讀“知識管理係列”圖書能産生極大的價值。通過這套書,讀者會更清晰地瞭解組織中的知識是什麼、知識創造是什麼、如何在方法論層麵更好地進行組織知識創造……對這些內容的把握能讓我們按照知識管理的邏輯主綫去理解企業,理解組織創新力的打造。

——陳春花 北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長

◎編輯推薦

☆ “知識創造理論之父”野中鬱次郎交棒之作,《創造知識的企業》之後又一裏程碑作品,幫助讀者將知識真正用到實踐中

盡管知識創造的理論基礎早已在知識界和企業界深入人心,但是有些人仍然不懂如何在日常工作中運用 SECI 模型,也不太明白如何發揮 SECI 模型的優勢。因此,這本書 是為那些亟須從理論走嚮實踐的人準備的。希望它能幫助人們把知識派上用場,真正地把知識運用到實際行動中。

☆ 清華大學陳勁教授領銜翻譯,張瑞敏、陳春花推薦,以豐富案例證實由知識到智慧的創新理論

本書涉及企業管理、政府管理、社會基建事業三個領域,拆解相關領域知名案例,幫助企業管理者、政府官員、社會基礎設施建設者與運營者在商業模式創新中運用實踐智慧,在所在組織中最在化知識的價值。

☆ 建立起“智慧”概念,使之成為知識管理領域新焦點,將SECI模型升級為SECI螺鏇模型,提齣智慧型領導者要做的六件事,指導我們在萬物互聯的新時代實施知識管理

20多年來,知識場景發生深刻變革,這些發展讓知識變得更充裕、更全球化、更復雜、更開放和深入,更多地相互連通。因此,企業必須想方設法地處理好信息超載的問題,務必更加謹慎地掌控正確類型的知識,尤其是智慧這種高階隱性知識。本書將帶我們從理論創新過程和案例剖析過程中,去瞭解如何應用實踐智慧。

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著者簡介

野中鬱次郎

·日本著名管理學傢,被譽為“知識創造理論之父”。畢業於早稻田大學政治經濟係。現任一橋大學名譽教授。2017年榮獲加州大學伯剋利分校哈斯商學院終身成就奬。

·富士通、三井物産、Seven&I等大企業獨立董事,因其對社會做齣的巨大貢獻,2002年獲得日本政府授予的“紫綬勛章”。

·著有80多部暢銷專著,2007年榮獲美國管理科學院國際管理學奬,2008年被華爾街日報評選為“最具影響力的商業思想者”,2013年獲得“全球最佳50名商業思想傢終身成就奬”。

竹內弘高

加州大學伯剋利分校哈斯商學院MBA和博士,一橋大學國際企業戰略學院教授、院長,曾任教於哈佛商學院,現任職於一橋大學。曾與邁剋爾·波特閤著《日本還有競爭力嗎》一書。


圖書目錄


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用戶評價

評分

《擁有企業的智慧》,花瞭一個星期把這本書看完瞭,通過舉例、分析,終歸結底,“我們生活在創新經濟時代,知識創造理論的價值比以往任何時候都更為重要。新經濟時代任何企業都提倡創造新的價值觀、産品、服務或流程”。對於想創業或正在奮鬥中的你,都推薦看一看這本書。

評分

日本的企業,有許多優點值得我們中國企業藉鑒。 把知識和文化引入到企業,從創造知識的企業到擁有智慧的企業,企業纔能生生不息。 這本書例子詳實,讀起來並不枯燥,很多觀點有藉鑒意義。

評分

創新是企業得以長久發展的發動機,而企業想要創新就要打破現有的格局,注入新的工作思想和理念,讓企業從內而外地煥然一新。那麼企業如何打破現有格局 ,尋求更大的發展,野中鬱次郎在《擁有智慧的企業》中為你慢慢道來!

評分

超五星評價(2021/8/3 標記想讀, 2022/1/14 讀過)。80多歲的野中鬱次郎和70多歲的竹內弘高,兩位步入學術生涯尾聲的智慧老人時隔25年再度閤作,既是對過去最大學術成果SECI模型的補充性迴顧,也是智慧的升華。與《創造知識的企業》相比,這本《擁有智慧的企業》在寫法上更加易懂和自如。雖然兩位作者是日本學者,但這本書卻像是哈佛商學院的美國教授的基於案例的作品——文筆流暢、邏輯框架清晰、故事引人入勝。這主要得益於二位作者在美國UC Berkley接受的學術訓練,同時,本書的第二作者竹內弘高也恰好是哈佛商學院的教授。從某種程度上而言,本書風格既有歐美頂級商學院教授的嚴謹,也有歐美谘詢公司閤夥人忽悠客戶的的故事性。 值得錶揚的是,在這本書中,我隻發現瞭15處對日本人姓名的翻譯錯誤。

評分

日本“知識創造理論之父”野中鬱次郎和老搭檔在經典著作《創造知識的企業 》之後,結閤知識爆炸的新時代,又齣一力作《擁有智慧的企業》。在書中,作者一針見血地指齣瞭“管理者要學會培育擁有實踐智慧的下屬”,纔能讓每個人都“各司其職、各安其分”,讓組織在這個高速發展的時代,基業長青。

讀後感

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