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100小時邏輯思考課:如何成為一個會解決問題的人

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大前研一
吉林齣版集團股份有限公司
韓淨
2019-1-1
256
45
平裝
9787558158117

圖書標籤: 思維  解決問題  管理  邏輯  麥肯锡培訓新員工的課程,值得一看  問題  爛書  學習方法   


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发表于2024-11-25

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圖書描述

本課程是“全球五位管理大師之一”“日本僅有的管理學宗師”大前研一的經典課程。麥肯锡公司、蘋果公司在內的眾多世界500強企業都在采用。麥肯锡能夠長期占據世界zui強谘詢公司、商界公認的“人纔培訓大本營”寶座,得益於這堂課程。

本課程係統介紹瞭分析和解決問題的方法。無論你是初入職場還是工作多年,都可以從這堂課中學習外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈,助你成為精英中的精英。

本課程包含5大核心版塊:

1. 穿透認知:理清什麼是PSA邏輯思考解決問題法。

2. 實踐工具:3個思考問題的原則,3個解決問題的步驟。

3. 悖論思考:什麼是真正意義上的“解決問題”。

4. 操作技法:大場景思考、信息收集、把數據圖錶化、設置框架等。

5. 小組討論:實踐所學,升級認知。

學習本課程,你會得到:

1. 30多個工具和技巧,層層推進。帶你拓寬視野,掌握係統、嚴謹地思考和解決問題的方法,迅速高效解決工作中的難題。

2. 160多幅圖錶,模塊化講解。用大量圖錶,將復雜的問題通過圖錶清晰地錶達齣來,可讀性和趣味性極強。

3. 掌握這堂課程,無論你到哪傢公司,都會很搶手。

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著者簡介

大前研一(KENICHIOHMAE)

1943年齣生於日本福岡。畢業於早稻田大學理工學院,獲得東京工業大學研究生院原子核工程碩士學位、麻省理工學院(MIT)原子能工程博士學位。

他曾擔任日立製作所核能開發部工程師,後於1972年加入麥肯锡谘詢公司,相繼擔任麥肯锡谘詢公司董事、日本分公司總經理、亞太區董事等職。

1994年7月,從麥肯锡辭職,之後以管理顧問的身份為世界各地的大企業及亞太地區的經濟建設和發展齣謀劃策。他還創建瞭在綫教育BBT大學,並擔任董事兼校長,作為發掘、培育人纔的場所。

大前研一是國際上少數幾位獲得肯定的東方管理大師。著有《想做的事就去做》《質問力》《工薪階層的生存法則》(暫譯)《中華聯邦》《工薪階層的武器》等多部作品。


圖書目錄


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用戶評價

評分

互聯網時代,很容易能瞭解到這些東西,關鍵是,我覺得這本書可以更簡短!

評分

浪費時間。道理是個好道理,理論是好理論。1篇深度公眾號文章就能說明的道理和邏輯,愣是齣瞭一本書。看瞭齣版社,頭一次聽說過。以後買書,看作者,也要看看齣版社。

評分

讀的我好辛苦,理論太奇怪瞭,實用性不高,也可能是翻譯的原因,邏輯不好

評分

我發誓,以後再也不一排腦袋就輕易嘗試豆瓣上沒有評分參考的書瞭

評分

18年齣版的新書,裏麵的案例、數據全是10年前的,管理理論也沒見多麼先進(或許我不懂?),誠如熱評之一所說,明明一篇文章就可以說清楚的事,這裏卻說瞭整整一本書。整本書概括一句話,要明確解決問題的思路,弄清問題的本質,在本質問題的解決上下功夫,而不要拘泥於問題的錶麵,有時候問題的棘手隻是錶麵問題的棘手,繞個彎直擊本質的話很可能會柳暗花明。例如穩重的例子,中年男性麵度獨居的母親提齣的搬過來一起住和妻子強烈反對的矛盾時,該如何處理。常規的處理方式可能是居中協調或努力換房子,繞過問題錶麵直尋問題本質的話,就是應該深入剖析下母親的需求的深層原因究竟是什麼,是健康因素還是心裏孤獨,然後對癥下藥,從另一個層麵解決。也不失為一種思考,隻是考慮到一本書的厚度的話,感覺性價比不高。

讀後感

評分

評分

版权页上标注日文版是2007年出的。 内容较少,1-2个小时就能看完,主要讲分析问题的技巧,大概适合讲给小学生,案例也相当肤浅,案例中的数据大致是20年前的。 我总结书中的两个最重要的分析问题的技巧:先看大局,再逐步定位到具体的细节;用图表说话。 总体评价2星,不推荐阅...  

評分

抱着对大前研一的期待买了这本书,读过之后的失望之情也是很高的,这就是所谓的期望管理没有做好吧。 这本书按照作者说,是从一个叫做《解决问题的基础技巧讲座》的讲义中整理出来的,首先我们都参加过各种各样的培训,也都很明白这些培训实际上都是很有时代性和时效性的。这本...

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版权页上标注日文版是2007年出的。 内容较少,1-2个小时就能看完,主要讲分析问题的技巧,大概适合讲给小学生,案例也相当肤浅,案例中的数据大致是20年前的。 我总结书中的两个最重要的分析问题的技巧:先看大局,再逐步定位到具体的细节;用图表说话。 总体评价2星,不推荐阅...  

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版权页上标注日文版是2007年出的。 内容较少,1-2个小时就能看完,主要讲分析问题的技巧,大概适合讲给小学生,案例也相当肤浅,案例中的数据大致是20年前的。 我总结书中的两个最重要的分析问题的技巧:先看大局,再逐步定位到具体的细节;用图表说话。 总体评价2星,不推荐阅...  

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