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不用到實踐中去，確實就沒什麼用

這本書的作者有著奇怪的名字，作為一個麥肯锡的partner沒有LinkedIn，HBS官網毫無此人信息，背麵推薦人一個叫盧瑟（Loser），另一個是畢馬威的退休閤夥人叫安永，簡直是本年度看到的最扯淡的一本書。（對，我是來拆颱的

三顆星，有價值的內容不多

概念都對，但沒有更更具體的操作方法，偏嚮於概括性的方法論，也許是每個人的情況不同，說瞭也白說。

有亮點。做正確的事，不知道是否正確前要放緩

这本书我是在喜马拉雅上面听的有声书，由任京浩播讲的版本。用了大约一周的上下班路上听完。 总体感觉还是有很多可学习借鉴的地方。有时间可以多听几遍。 但这本书逻辑方面，章节之间互相独立，似乎没有一个整体的逻辑。每个章节内的逻辑也不是很清晰，一会儿讲组织运行、一会...  

这本书我是在喜马拉雅上面听的有声书，由任京浩播讲的版本。用了大约一周的上下班路上听完。 总体感觉还是有很多可学习借鉴的地方。有时间可以多听几遍。 但这本书逻辑方面，章节之间互相独立，似乎没有一个整体的逻辑。每个章节内的逻辑也不是很清晰，一会儿讲组织运行、一会...  

从头看到尾，有点像中国人写的书，也未看到译者是谁，章节像拼凑起来的，而且个人感觉有些内容冗余重复。无深入内容，非常平淡，举的例子不新颖，不深刻。看看目录也是概括了书的内容。也不能说没多大用处，看看也就有点印象了，毕竟这是工作法的书，大同小异。通书看完，反而...  

这本书我是在喜马拉雅上面听的有声书，由任京浩播讲的版本。用了大约一周的上下班路上听完。 总体感觉还是有很多可学习借鉴的地方。有时间可以多听几遍。 但这本书逻辑方面，章节之间互相独立，似乎没有一个整体的逻辑。每个章节内的逻辑也不是很清晰，一会儿讲组织运行、一会...  

书的内容，感觉是拼凑的。 里面都是中国思维，中国案例，中国语法。 据说没有 原版书。 出版社也是野鸡吗？ 多看看正规的书，内容多少都涉及目录里的内容。 节省时间，果断抛弃。 日本人写的相关书有不少内容可以在本书目录中看到。 美国人写的相关书，更是不少内容。 作为初次...