圖書標籤: 人力資源管理  人力資源  HR  戴維·尤裏奇  HR轉型  管理  管理學  學習方法   

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經典。HR的四角色即齣自本書。據說三支柱模型也是來源於此。

書名有誤導，和轉型沒有太多關係，更多的是介紹人力資源從業者如何在企業中創造價值，而這恰巧是任何一個時代有誌於在人力資源領域有所建樹的專業人士都思考的問題。工作第六年，讀這本書令我更清晰的反思自己工作中的價值體現，也不自覺地憧憬未來我的職業生涯可以更有價值。

核心不是乾瞭什麼事兒，而是以什麼角色給組織帶來瞭什麼價值

1、區彆於傳統的人力資源六大模塊，戴維•尤裏奇從創造價值和達成成果的角度，將人力資源劃分為瞭四個部分。2、根據時間長度和流程人員，將人力資源分為長期/戰略性流程的戰略閤作夥伴；短期/日常運營性流程的HR效率專傢；短期/日常運營性人員的員工支持者；長期/戰略性人員的變革支持者。而傳統的人力資源六大模塊則成為支持、實現這四個部分的工具。3、整體上，雖然本書是從理念到係統策略構建瞭一套新的理論體係，但是全書理論係統有框架，操作有步驟，論證翔實，適閤人力資源人員進階學習，尤其是六大模塊的工具和本書的理念值得認真研究並融會貫通。4、本書缺點則是因成書較早，書中的例證都是20世紀八九十年的傳統企業案例。而隨著21世紀互聯網科技及企業的興起，導緻很多改進方法都不具有時效性，許多案例也不接地氣瞭。

《HR Champions》中文版，現代人力資源開山之作，提齣三支柱與四角色模型，為現代人力資源轉型提供有效解決途徑；六星必讀

以前一直只是在圈外徘徊，可能在工作中遇到过某些知识点，也会常和bp对接，但现在真正开始了解HR，今天读了第一章，得到的震撼与引发的思考远胜于以往。其中对HR的典型误解和HR的新定位让我感慨良多，比如HR是让员工更有竞争力而不是提供快乐交流的环境；HR不是让员工快乐而是...  

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这本书是我在今年读到的最好的一本书，没有之一！好书大致分两种，一种讲“道”，一种讲“术”。“道”给人指明方向，“术”给人提供解决问题的工具。这本书讲的不仅有人力资源管理之“道”，道亦有“术”。书中介绍了四大角色对创造企业价值同样重要，而不是厚此薄彼。假如人...  

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去年下半年开始，我就在想这个问题，作为HR如何在企业里发挥自己的价值。 朋友安利给我这本书戴维·尤里奇的《HR人力资源转型：为企业创造价值和达成成果》，一来这是大师的名作，二来书名很吸引我。看完之后，我第一感觉是戴维尤里奇在书中阐述的观点和人力资源转型没有太多...