圖書標籤: 人力資源管理  人力資源  HR  戴維·尤裏奇  HR轉型  管理  管理學  學習方法   

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不錯的整閤列錶。還是那個老印象，中國人很難學會真正的團隊協作。會的一般也是到資深以上級彆的瞭。

聽說中關村的企業壽命平均為2.75年，聽說電子産品18個月就要更新一代。這個時代變化太快，從事人力資源這個不是專業的專業的我們也要為自己的將來找條齣路。尤裏奇的這本書堪稱是人力資源從業者齣路的經典之作。作者站的高，圍繞著企業的目標，給齣瞭四個方嚮，無論從哪個方嚮突圍，隻要精進，都會受益終身。

人力資源管理真的是一門很有價值的專業。很多企業對人力資源管理應用欠缺甚至還停留在行政管理層麵真的是對增加值的浪費和對員工潛力的掩埋。心寒……但是堅信能夠在某一傢企業裏親身體會作為人力資源管理專傢的自豪。

HR三支柱經典理論

人力資源管理真的是一門很有價值的專業。很多企業對人力資源管理應用欠缺甚至還停留在行政管理層麵真的是對增加值的浪費和對員工潛力的掩埋。心寒……但是堅信能夠在某一傢企業裏親身體會作為人力資源管理專傢的自豪。

大商业时代慢慢逝去，大数据时代，后现代时期、自媒体时代人人都是一个商业体，人力资源这个角色会慢慢消失，当下人力资源转型的核心无论侧重互联网+HR与否，不能脱离商业的本质和社群组织沟通的本质，那就是效率。新的竞争环境需要具备更灵活更效率的服务于客户，而这种新模式...  

21世纪竞争的关键是组织能力，需要能培育组织能力的领导者，需要创造价值和达成成果的HR。HR部门应该专注于提升企业竞争力。 人力资源管理的四角色模型：经营战略（战略合作伙伴）、达成变革的能力（变革推动者）、人才（员工支持者）、效率或成本（HR效率专家）。 成为战略合...  

人力资源如何为股东、顾客和员工创造更多的附加价值？”《人力资源转型》这本书进行了详细的阐述，企业人力资源管理者值得仔细阅读。人力资源如何为股东、顾客和员工创造更多的附加价值？”《人力资源转型》这本书进行了详细的阐述，企业人力资源管理者值得仔细阅读。人力资源...  

这本《HR Champions》在2000年新华出版社就出版过吧，当时叫《人力资源教程》，台湾版的叫《人力资源最佳实务》， 而且在戴维尤里奇2008年那本《人力资源价值新主张》里面，他也已经将四角色扩展到了五角色

大商业时代慢慢逝去，大数据时代，后现代时期、自媒体时代人人都是一个商业体，人力资源这个角色会慢慢消失，当下人力资源转型的核心无论侧重互联网+HR与否，不能脱离商业的本质和社群组织沟通的本质，那就是效率。新的竞争环境需要具备更灵活更效率的服务于客户，而这种新模式...