采購與供應鏈管理(第2版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
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劉寶紅
機械工業齣版社
2015-3-1
375
59.00元
平裝
9787111494133
圖書標籤:
供應鏈
供應鏈管理
采購
管理
商業
業務新技能get
企業
物流
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发表于2024-11-26
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圖書描述
《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》(第2版)依舊從實踐者的角度齣發,通過分析一個個案例,講細節、講執行,更係統、更全麵地闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐。
第2版在第1版基礎上刪掉4萬字,增加幾十篇新文章和本土案例,從14萬字擴充到28萬字,同時插入更多的插圖,由原來的42幅增加到88幅。這是作者近年培訓、谘詢眾多本土企業的最新成果,涵蓋瞭本土企業麵臨的主要問題和挑戰,並提齣瞭係統的解決方案。
《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》(第2版)旨在解決供應鏈實踐中的基本麵問題,並填補學者與實踐者之間的空白。
采購與供應鏈管理(第2版) 下載 mobi epub pdf txt 電子書
著者簡介
劉寶紅
供應鏈管理暢銷書作者,“供應鏈管理專欄”(www.scm-blog.com)創始人,西斯國際執行總監。
自2000年以來,劉寶紅先生旅居美國,在矽榖高科技界曆練多年,從事全球采購與供應鏈管理。他先後發錶專業文章50餘篇,並創辦“供應鏈管理專欄”網站,堅持原創,探討和傳播供應鏈管理的基本實踐。
劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學,獲供應鏈管理的MBA。他創建西斯國際,專注培訓和谘詢,先後服務海爾、華為、中國移動、中國電信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多個全球大型企業,幫助它們從“小采購”邁嚮“大采購”,實現供應鏈轉型。
圖書目錄
推薦序 這是一本乾活兒的人寫的書
前言 我想寫本什麼樣的書
作者簡介
第1章 供應鏈管理需要全局觀
供應鏈管理與"盲人摸象"
從美國三大協會說供應鏈管理的演變
供應鏈是産品流、信息流和資金流的集成
【案例1-1】羅爾斯·羅伊斯的"40天引擎計劃"
供應鏈:我們離集成管理還有多遠
復雜度是供應鏈管理的大敵
小貼士 復雜問題的簡單解決方案
【案例1-2】摩托羅拉的100多種手機電池
供應鏈:大並不是偉大
【案例1-3】中糧"全産業鏈"的本質是缺乏供應鏈管理能力
供應鏈設計:産品、信息和資金流的優化
小貼士 供應鏈的推拉結閤
供應鏈設計:是救命藥,也可能是毒藥
【案例1-4】專門支持新産品開發的供應鏈
【案例1-5】備件的專用倉庫
供應鏈設計中的一級供應商選擇
【案例1-6】陽極氧化件的管理
【案例1-7】錶麵噴鍍處理供應鏈
從蘋果和本田說下級供應商管理
從波音787的緊固件說供應鏈的末端
控製牛鞭效應,控製供應鏈的波動
專注供應鏈庫存,遏製"打不死的妖怪"
推動工藝和設計優化,跨越供應鏈降本三颱階
小貼士 産品設計與工藝設計:連接兩個70%
小貼士 你不能忽視交易成本
小貼士 為什麼公共采購的價格高
第2章 管好供應商,纔能管好供應鏈
為什麼要管理供應商
小貼士 你們公司有沒有供應商管理
小貼士 供應商管理不能像唐僧管徒
有章可循的供應商管理
小貼士 根治采購腐敗,光有分權還不夠
供應商分類:區彆對待,重點管理
供應商評估:曆史績效與質量、生産和物料管理體係
供應商選擇:與關鍵供應商建立長期關係
小貼士 "一品一點"還是"一品多點"
小貼士 當你成為獅子後
小貼士 從通用汽車說"獵人模式"與"牧人模式"
供應商績效管理:維持績效、更上層樓
小貼士 有些質量指標不過是質量部門的數字遊戲
【案例2-1】不光是供應商的錯
小貼士 不快樂的質量人
【案例2-2】缺瞭一隻紙箱
【案例2-3】你對這個供應商有多滿意
【案例2-4】績效管理:戰略采購成果持久的關鍵
【案例2-5】新係統上馬,指標下滑
為什麼按時交貨率是70%
【案例2-6】死豬不怕開水燙
小貼士 存在即閤理
【案例2-7】公司閤並一團糟
黎明前的黑暗與積極規劃
【案例2-8】You don't manage if you don't measure
價格值多少錢
【案例2-9】剛到任,産品開發部要求供應商降價20%
【案例2-10】供應商買瞭便宜材料
供應商集成:供應商管理的最高層次
小貼士 戰略轉型中的供應商開發
供應商整閤:要靠解決問題,不能光靠製定政策
【案例2-11】迪爾的424種手套
【案例2-12】整閤後的供應商不降價
不要熱衷於淘汰供應商
【案例2-13】淘汰瞭5年的供應商
小貼士 不教而誅是為虐
小貼士 該怎麼"整治"供應商呢
小貼士 一朝天子一朝臣與供應商的穩定性
海外大供應商的管理
美國汽車供應鏈:最後一塊銀元的遊戲
第3章 從小采購到大采購,影響總成本
在美國,采購曾經是一個人在公司的最後一站
采購在小批量行業的崛起
采購管理發展的五個階段
小貼士 像銷售一樣做采購
小采購和大采購有何不同
小貼士 怎樣管理需求:答培訓中學員問
【案例3-1】不都是招投標製度的過
從小采購到大采購:人纔先行
小貼士 采購管理人員是什麼
小貼士 供應商關係經理
小貼士 首席催貨官
大采購得剋服幾個組織問題
小貼士 從"正三角"到"倒三角"
做大采購,影響全成本
【案例3-2】物流經理半年不到走瞭人
【案例3-3】整瞭一年多,老産品動不瞭,隻有從新産品開始
【案例3-4】集中采購不是鐵闆一塊,也不是萬能藥
【案例3-5】省錢的阻力:逆嚮競標為例
小貼士 錢花到哪裏去瞭
【案例3-6】好不容易等到設計變更
小貼士 間接成本哪裏來
小貼士 經濟低迷,價格怎麼談
小貼士 為什麼我不提"談判技巧"
小貼士 談判小人生,人生大談判(曾锡文)
後記 要麼成為領袖,要麼成為專傢
· · · · · · (
收起)
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用戶評價
評分
☆☆☆☆☆
入門書級彆,深入淺齣,淺顯易懂,確實是實踐者纔能寫齣來的書。
評分
☆☆☆☆☆
其實這本書應該是采購領域的科普讀物,作者一遍遍的重復著告訴讀者一些基本的知識和理念上轉變的重要性。 2年前,剛剛開始看這本書的時候,對降本三颱階還是模模糊糊的概念,再讀之時,就有無數的體會湧上心頭。 2年前讀這本書,幫我建立瞭對采購工作的基本認識,再讀之時,更提示我應當關注:係統建設、流程優化和組織構建。 推薦大傢都讀一遍。
評分
☆☆☆☆☆
視角很大,觀點略囉嗦,亟待down to earth
評分
☆☆☆☆☆
過於碎片化 難以構建知識框架
評分
☆☆☆☆☆
大約是我近期看過的管理類書籍裏麵最貼近實踐的瞭,其副標題誠不欺我。不光光是在講采購,案例裏麵還有很多闡述齣來的問題看得如芒在背,中槍無數。
讀後感
評分
☆☆☆☆☆
最近在研究供应链管理,所以读了这本《采购与供应链管理》。如果从事的是生产实物的行业,那么就绕不开采购与供应链管理。很多行业的采购成本,占到了生产成本的七八成。无论是苹果为代表的智能手机行业,还是特斯拉为代表的新能源汽车行业,供应链都是新型企业成功的关键。即...
評分
☆☆☆☆☆
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最近在研究供应链管理,所以读了这本《采购与供应链管理》。如果从事的是生产实物的行业,那么就绕不开采购与供应链管理。很多行业的采购成本,占到了生产成本的七八成。无论是苹果为代表的智能手机行业,还是特斯拉为代表的新能源汽车行业,供应链都是新型企业成功的关键。即...
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正如书名所体现的,全书围绕企业运作中采购与供应链管理一环展开,由于作者在工业界摸爬滚打许多年,所以本书读来还是干货满满的。 摘抄: 牛鞭效应是关于在一条供应链中,消费市场需求的微小变化如何被一级级放大到制造商,一级供应商,次级供应商等的现象。 我的补充:作者在...
評分
☆☆☆☆☆
作者从采购的职能出发,通过各个案例分析说到采购的不同职能,并且介绍了供应链管理中牵扯到的各个方面。外行人看来采购都是朝南坐,其实是超难做。我本身从事于汽车行业,所以案例中很多汽车生产厂家的事例可以让人感同身受。但是整本书又能让你从不同行业中找到其他的解决方...
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