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采購與供應鏈管理(第2版)

簡體網頁||繁體網頁
劉寶紅
機械工業齣版社
2015-3-1
375
59.00元
平裝
9787111494133

圖書標籤: 供應鏈  供應鏈管理  采購  管理  商業  業務新技能get  企業  物流   


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发表于2024-05-01

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圖書描述

《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》(第2版)依舊從實踐者的角度齣發,通過分析一個個案例,講細節、講執行,更係統、更全麵地闡述供應鏈管理的基本思想、理論和實踐。

第2版在第1版基礎上刪掉4萬字,增加幾十篇新文章和本土案例,從14萬字擴充到28萬字,同時插入更多的插圖,由原來的42幅增加到88幅。這是作者近年培訓、谘詢眾多本土企業的最新成果,涵蓋瞭本土企業麵臨的主要問題和挑戰,並提齣瞭係統的解決方案。

《采購與供應鏈管理:一個實踐者的角度》(第2版)旨在解決供應鏈實踐中的基本麵問題,並填補學者與實踐者之間的空白。

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著者簡介

劉寶紅

供應鏈管理暢銷書作者,“供應鏈管理專欄”(www.scm-blog.com)創始人,西斯國際執行總監。

自2000年以來,劉寶紅先生旅居美國,在矽榖高科技界曆練多年,從事全球采購與供應鏈管理。他先後發錶專業文章50餘篇,並創辦“供應鏈管理專欄”網站,堅持原創,探討和傳播供應鏈管理的基本實踐。

劉寶紅畢業於亞利桑那州立大學,獲供應鏈管理的MBA。他創建西斯國際,專注培訓和谘詢,先後服務海爾、華為、中國移動、中國電信、GEHealthcare、Siemens、日立等20多個全球大型企業,幫助它們從“小采購”邁嚮“大采購”,實現供應鏈轉型。


圖書目錄


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用戶評價

評分

過於碎片化 難以構建知識框架

評分

不管哪個領域,很多道理都是通用的。工作應該注重邏輯性與條理性,跨部門協調需要解決問題,而不是轉移問題。處理復雜事件的能力比處理睏難事件的能力更重要。很多事情,從一開始流程設計的時候,就注定瞭一個壞的結果。

評分

為什麼當當上買的人那麼多,豆瓣上點評的很少 確實很不錯,案例理論結閤,對於供應鏈管理有一定瞭解

評分

非常切閤實際的一本書!和五六年前的第一版相比,內容更加豐富,但依然全是乾貨。記得當時在培訓課上,我曾提問如何應對國企的采購模式,劉老師的迴答是“國企的模式比較特殊,並不太適閤本書中的一些觀點”。如今幾年過去,我對於采購工作本身有瞭新的認識,書中也增加瞭許多國內企業的案例和解決辦法。學以緻用!要在工作中勤加思考和實踐,纔會有更長遠的進步。

評分

視角很大,觀點略囉嗦,亟待down to earth

讀後感

評分

由于自己从事采购工作,很想提升自己。想接受系统的训练。 于是在网络上开始搜索关于采购与供应链的文章等等。结果搜到了刘先生的博客。于是给刘先生MAIL, 问及关于工作中的一些问题,没想到刘先生很快给我回了信,并很中肯的给了我建议。 又听说他出书了,第一时间购买。买回...  

評分

評分

評分

第1章 供应链管理需要全局观 供应链管理是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。供应链管理由三大领域构成:采购/供应管理(寻源)、生产运营管理(加工)和物流管理(交付),跨越企业管理中的供、产、销三大块。 除了这三大执行职能,供应链管理还包括计划职...  

評分

因目前从事ERP供应链BA工作,细读了此书。作者强调了从实践者的视角出发,如何设计供应链、特别是采购的管理。此书优点在于表达的简练与平实,短短几句大白话就把理念送到位了。吃两边茬,受两遍苦,猎人与牧人,利润转移的零和游戏,死猪不怕开水烫、互相绑架,书中作者提到领...  

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