鈴木敏文
世界級企業傢,日本7-ELEVEN 創辦人。他被日本媒體稱為繼鬆下幸之助之後的“日本新經營之神”,美國《哈佛商業評論》評價其為“融閤東西方管理精神的最佳典範”。他領導的日本最大的零售集團SEVEN&I控股公司為全球第四大、亞洲最大的零售王國,營業額約等同日本GDP的1.25%,富可敵國。他曾三次領軍企業變革,沒有一次失敗;而他所建立的“單品管理”概念,甚至讓英語世界創造瞭一個新的名詞“Tanpin Kanri”(“單品管理”日文發音)。
全球最大的便利店連鎖公司創始人——鈴木敏文,結閤40多年零售經驗,為你講述擊中消費心理的零售哲學。鈴木敏文的很多創新,現在已經成為商界常識,本書把那些不可思議的零售創新娓娓道來。關於零售的一切:選址、訂貨、銷售、物流、管理……他一次又一次地在一片反對聲中創造齣零售界的新紀錄。
翻開本書,看鈴木敏文如何領導7-11衝破層層阻礙,成為世界第一的零售哲學。
怀着好奇买了一本看看,读完后收获颇多。尤其是7-11对其销售策略、经营理念等的描述让我对这个行业有了全新的认识。感谢译者精确的翻译,各位从事经营管理或者是零售业的朋友们,此书确实是为一本不可多得的零售业宝典。
評分7-11一直是最喜欢得便利店,总感觉店里的氛围不同于其他便利店。读了这本书才了解了背后的原因,也明白了国产便利店的差距。要获得成功不仅需要创新的意识,还在于是否用心,零售业更需要了解客户的心理,才能从竞争中获得胜利。以前看过一些原版,奈何语言能力问题没能看完,...
評分本书作者7-11总裁铃木敏文 阅读时间:5月13-19日 ————————————————————————————————— 主要讲述了作者一手“创办”7-11零售帝国的过程。 之所以说”创办“是因为7-11这种模式原本诞生于美国,作为大卖场的补充存在于市场。...
評分 評分这本书汇集了日本7-11便利店创始人铃木先生40年的零售绝学,然并卵,它并没有为门外汉撬动零售的星球,也没有瞬时转败为胜的神力。它告诉我们的,都是看似任何人都熟知的道理。 比如—— 不受历史经验的牵制,让一切皆有可能。7-11创立之初,收到一片零售同仁的反对,认为小...
微信讀書第二本。通俗易懂。把成功講的如此單純。是不會被復製的嘖嘖。
评分雖然小小一本兩小時看完的分量。 但是乾貨還是蠻多挺精的。
评分零售就是心理戰。銷售最終要用品質打動顧客,追逐顧客的需求。便利,安心,品質,最終進入消費者的日常生活。獨立思考,逆潮流而動,不被人雲亦雲的口水結論洗腦。
评分「我們從未設定過覆蓋全國市場的目標。」
评分必讀
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