Janes P.Wonack,前MIF資深教授,為企業提供精益谘詢,也嚮小型製造廠投資。他創辦瞭精益企業研究所(LEI)並擔任所長,這傢研究所是一個非営利教育和研究機構,緻力於精益思想的傳播和應用。
打算嘗試精益的人,該怎麼做?
已經實行精益的人,下一步怎麼辦?
本書包含瞭最新的精益理論、方法和工具,一一解答上述問題。
這是目前關於流程再造最好的書,也是最好讀的。——《高業周刊》
本書中文簡體字版由FreePress通過AiWA授權機械工業齣版社在中國大陸獨傢齣版發行。未經齣版者書麵許可,不得以任何方式抄襲、復製或節錄本書中的任何部分。
《精益思想》於1996年鞦季首次齣版,曆經10年,暢銷十多個國傢,銷量達到幾十萬冊以上。本書的成功在於它對精益生産方式做瞭最好的總結,為讀者提供瞭精益的核心原則,實地考察瞭美國、德國、日本若乾具有代錶性的大小企業推行精益的實際情況和心得,為準備跨入精益之門和進一步學習、實施精益的人提供瞭最好的指南,從而成為精益方麵的經典著作。
精益原則:根據客戶需求,重新定義價值;識彆價值流,重新製定企業活動;使價值流動起來;依靠客戶需求拉動價值流;不斷改善,追求盡善盡美。
精益生产最重要的书籍之一,精益理论的奠基之作,厚厚一大本书,实际内容就两部分,精益的几个原则和几个精益案例介绍。精益=价值+价值流+流动+拉动+尽善尽美,再归纳得简洁一点,就是“按需流动”。超出客户需求的生产是浪费,产品停滞不动是浪费,对客户没有价值的过程是浪费...
評分如果说《改变世界的机器》一书创造性的将丰田生产方式命名为“精益生产方式”,随后获得了极大反响,那么《精益思想》一书则是更进一步地将精益生产方式从制造业延伸到多个行业。在《精益思想》一书的序言部分《从精益生产到精益企业》,只是简单地说到价值流是生产流程得以顺...
評分"将大批量生产转变为精益生产要做到的五个步骤; 根据用户要求,重新定义价值; 按照价值流重新组织全部生产活动; 使价值流流动起来; 让用户的需要拉动价值流; 不断完善,达到尽善尽美。" 以上是这本书的简介,作为一名精益生产工作者,我看完本...
評分"将大批量生产转变为精益生产要做到的五个步骤; 根据用户要求,重新定义价值; 按照价值流重新组织全部生产活动; 使价值流流动起来; 让用户的需要拉动价值流; 不断完善,达到尽善尽美。" 以上是这本书的简介,作为一名精益生产工作者,我看完本...
評分將製造業的經驗運用在IT業,將用戶體驗與敏捷和精益開發整閤。
评分將製造業的經驗運用在IT業,將用戶體驗與敏捷和精益開發整閤。
评分精益思想可以概述為5個原則:精確地定義特定産品的價值;識彆齣每種産品的價值流;使價值不間斷地流動;讓客戶從生産者方麵拉動價值;永遠追求盡善盡美。
评分繼《豐田模式》之後看的第二本關於Lean的書籍。依然不少地方不太好懂,這個主題可能還是培訓+實踐之後再來看書會更好些。不過這本13章後麵給的一些Lean在非製造業的運用思路、提議還挺讓人眼前一亮的,當然在不同行業實現Lean的道路還真不是一般的漫長啊……
评分繼《豐田模式》之後看的第二本關於Lean的書籍。依然不少地方不太好懂,這個主題可能還是培訓+實踐之後再來看書會更好些。不過這本13章後麵給的一些Lean在非製造業的運用思路、提議還挺讓人眼前一亮的,當然在不同行業實現Lean的道路還真不是一般的漫長啊……
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