具體描述
本書的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機製和製度。而衡量一種管理製度是否有效的標準就在於該製度能否將管理者個人特徵的影響降到最低。
作者簡介
彼得·德魯剋：1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業，是當代國際上最著名的管理學傢，被稱為“大師中的大師”。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。
他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。
2002年6月，美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
目錄資訊
推薦序二(趙曙明)
推薦序三(那國毅)
推薦序四(詹文明)
彼得·德魯剋自序
概論管理的本質
第1章 管理層的角色
第2章 管理層的職責
第3章 管理層麵臨的挑戰
第一部分 管理企業
第4章 西爾斯公司的故事
第5章 企業是什麼
第6章 我們的事業是什麼，我們的
事業應該是什麼
第7章 企業的目標
第8章 今天的決策，明天的成果
第9章 生産的原則
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目標管理與自我控製
第12章 管理者必須管理
第13章 組織的精神
第14章 首席執行官與董事會
第15章 培養管理者
第三部分 管理的結構
第16章 企業需要哪一種結構
第17章 建立管理結構
第18章 大企業、小企業和成長中的企業
第四部分 管理員工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇傭整個人
第21章人事管理是否已告徹底失敗
第22章 創造巔峰績效的組織
第23章 激勵員工創造最佳績效
第24章 經濟層麵
第25章 主管
第26章 專業人員
第五部分 當一名管理者意味著什麼
第27章 管理者及其工作
第28章 做決策
第29章 未來的管理者
結語 管理層的責任
· · · · · · (收起)
讀後感
终于开始下决心读一些管理类的书籍，第一本，就是这本赫赫有名的《管理的实践》，而德鲁克（又名杜拉克）的名头也早有耳闻。公司有一位副总以研究管理学著名，每每谈及一些引用时，都提到德鲁克。这本书的光环太多，管理学的入门经典，成本于1954年，60年过去了，仍依然经久不...
評分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197192.html 最近关于惠普报道很多，营收领先于IT业，中国区换帅，相应的战略调整、卡莉·菲奥里娜再评价等等。个人感兴趣地是，“左派”、“右派”的说法。左派指消费电子，右派指企业计算市场。在这个岔路口何去何从，IBM向右，惠普则...
評分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197209.html 克林斯曼(Jurgen Klinsmann)可谓功成身退，得力助手勒夫(Joachim Low)继任，也将继承改革思路。但他前脚刚走，德国足协体育指导萨默尔(Matthias Sammer)就对U18、U20国家队进行重大人事调整，被部分媒体认为在“拨乱反正”。...
評分 評分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197177.html 一位德国陆军上尉尤里奇·哈伯特(Juric Hobart)从美国陆军装甲兵学校受训归来，为德国<军事技术>杂志撰文，分析两军决策体系的差异。<世界军事>杂志加以编译，并附中国军官的再评价。这个论题也能给企业以启示。 1897年，少...
用戶評價
《管理的實踐》這本書，給我一種“返璞歸真”的體驗。它似乎在提醒我們，管理最核心的價值，在於“清晰”和“秩序”。我特彆欣賞書中對“組織架構”和“職責分工”的細緻論述。一個清晰的組織架構，能夠明確每個人的責任和義務，避免職責重疊或遺漏，從而提高整體的運作效率。我一直在思考，如何纔能設計齣既能支持業務發展，又能激發員工積極性的組織結構。我希望這本書能夠提供一些關於如何根據企業實際情況，靈活調整組織架構的建議，以及如何在明確職責的同時，鼓勵跨部門的協作。另外，書中對“績效評估”的講解也引起瞭我的關注。如何纔能建立一套公平、公正、有效的績效評估體係，既能客觀地衡量員工的貢獻，又能為員工的成長提供清晰的指引，這是許多企業都在努力解決的問題。我期待這本書能給我帶來一些關於如何建立更科學、更人性化的績效管理方法的洞察，幫助我更好地識彆和發展優秀人纔。
评分《管理的實踐》這本書，給我最大的感受是它對“持續改進”的強調。它不僅僅是教你如何一次性地做好管理，而是引導你不斷地學習、反思和進步。我特彆喜歡書中關於“學習型組織”的理念。我認為，一個優秀的管理者，也應該是一個終身學習者，並且能夠帶動整個團隊形成學習的氛圍。我希望這本書能夠提供一些關於如何構建學習型組織的方法，如何鼓勵員工進行知識分享，以及如何將學習成果轉化為實際的管理提升。我尤其關注書中關於“反饋機製”的建立，我認為，有效的反饋是持續改進的基石。此外，書中對“危機管理”的討論也引起瞭我的興趣。在復雜多變的商業環境中，危機不可避免，如何纔能在危機麵前保持冷靜，迅速有效地應對，並從中吸取教訓，是管理者必須具備的能力。我期待這本書能給我一些關於如何建立完善的危機應對預案，以及如何在危機中發現機遇的經驗，讓我能夠更從容地麵對未來的挑戰。
评分這本書《管理的實踐》，給我一種“腳踏實地”的感覺。它不像某些管理書籍那樣，總是描繪一個遙不可及的理想藍圖，而是從最基本、最核心的管理職能齣發，層層剖析。我非常喜歡書中關於“決策製定”的部分。在復雜多變的商業環境中，做齣正確的決策是管理者的首要任務。我常常會麵臨各種各樣的選擇，而每一個選擇都可能對項目的走嚮，甚至整個團隊的命運産生影響。我希望這本書能夠提供一些係統性的決策框架和工具，幫助我更清晰地分析問題，更客觀地評估風險，從而做齣更明智的決策。我尤其關注書中關於“數據分析”在決策中的應用，我一直認為，基於數據的決策比憑空想象更能減少失誤。此外，書中對“風險管理”的探討也引起瞭我的興趣。如何在預見風險、規避風險的同時，又能抓住機遇，這需要高超的管理智慧。我期待這本書能給我一些關於如何在不確定性中找到確定性的啓示，讓我能夠更從容地應對各種挑戰。
评分終於翻開《管理的實踐》，剛拿到這本書，就被它沉甸甸的質感和封麵那深邃的藍色吸引瞭。我一直對“管理”這個概念抱有強烈的好奇，它既是企業運轉的核心，也是個人成長的重要基石。在日常工作中，我常常會遇到各種各樣的問題：如何有效地分配任務？如何激發團隊的潛能？如何在復雜的局麵中做齣明智的決策？這些問題就像迷霧一樣籠罩在我的思緒中，讓我渴望找到一盞指引方嚮的明燈。《管理的實踐》似乎就是這樣一本充滿智慧的指南。我尤其期待書中能夠深入淺齣地剖析那些看似高深的管理理論，並將其轉化為可以直接應用於實踐的方法。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，更能提供鮮活的案例，讓我能夠看到這些管理原則在真實世界中是如何發揮作用的。那種感覺就像是，我不僅僅是學習知識，更是在學習一種解決問題的方式，一種提升自己和影響他人的能力。從書名本身就能感受到它務實的力量，不追求華而不實的理論，而是直擊管理的本質，關注的是“實踐”，這正是許多理論書籍所欠缺的。我期待著在接下來的閱讀中，能與作者一同踏上這段探索之旅，撥開迷霧，看見管理的真實麵貌，並從中汲取力量，在自己的工作和生活中有所突破。我非常相信，一本好的管理書籍，能夠幫助我們更好地理解自己，理解團隊，最終實現共同的目標。
评分《管理的實踐》這本書，帶給我的更多的是一種“啓發”和“反思”。它沒有直接給齣答案，而是通過提齣問題，引導我去思考，去尋找屬於自己的答案。我特彆欣賞書中對於“創新管理”的探討。在當今快速變化的時代，創新是企業保持競爭力的關鍵。我一直在思考，如何纔能在團隊中營造一種鼓勵創新、容忍失敗的文化，如何纔能識彆和培養具有創新思維的人纔。我希望這本書能夠提供一些關於如何建立有效的創新機製，如何激發員工的創造力，以及如何將創意轉化為實際成果的方法。另外，書中對“變革管理”的講解也讓我産生瞭濃厚的興趣。任何組織的發展都離不開變革，但變革往往伴隨著阻力和睏難。我期待這本書能給我一些關於如何有效地管理變革過程，如何剋服員工的抵觸情緒，以及如何平穩地過渡到新的管理模式的智慧。這本書就像一位循循善誘的老師，讓我不斷審視自己的管理方式，並尋求更優的解決方案。
评分這本書《管理的實踐》，給我帶來的是一種“係統性”的思考。它不僅僅是孤立地討論某一個管理工具或方法，而是將它們置於一個完整的管理體係中來審視。我非常喜歡書中對於“戰略規劃”和“目標分解”的闡述。我認為，沒有清晰的戰略，管理就如同無頭蒼碣，難以找到方嚮。我希望這本書能夠提供一些關於如何製定符閤企業實際情況的戰略，以及如何將宏大的戰略目標轉化為切實可行的行動計劃的指導。我尤其關注書中關於“SWOT分析”等戰略工具的應用，以及如何在變化的市場環境中不斷調整和優化戰略。此外，書中對“資源配置”的討論也引起瞭我的興趣。如何在有限的資源下，最大化地投入到最能産生效益的項目和活動中，這需要精密的計算和前瞻性的判斷。我期待這本書能給我帶來一些關於如何進行科學資源配置的理論和實踐經驗，讓我能夠更好地驅動企業實現可持續發展。
评分手捧《管理的實踐》，我首先被它所蘊含的嚴謹邏輯所打動。翻閱瞭前幾章，作者對於管理基本概念的界定就顯得格外清晰且不含糊，這對於像我一樣，希望係統性地理解管理學的讀者來說，無疑是一份寶貴的財富。我一直認為，任何領域的深入研究，都離不開紮實的基礎理論支撐。許多管理書籍往往過於側重某一方麵，比如領導力、團隊建設或戰略規劃，而忽略瞭整體框架的搭建。《管理的實踐》則不同，它似乎試圖構建一個完整的管理知識體係，從宏觀到微觀，層層遞進。我特彆關注書中關於“目標設定”和“執行力”的章節，因為我發現，很多時候，項目的失敗並非源於目標的錯誤，而是執行過程中齣現瞭偏差。如何將宏大的願景轉化為可操作的計劃，並確保這些計劃能夠被有效地執行，是我一直在思考和摸索的問題。這本書能否提供切實可行的方法，幫助我優化決策流程，提升團隊的執行效率，是我閱讀的最大期待。我也希望作者能夠分享一些關於如何平衡短期目標與長期發展的策略，以及在資源有限的情況下，如何最大化管理效益的洞察。這本書就像一位經驗豐富的導師，引導我一步步走嚮成熟的管理之道。
评分在翻閱《管理的實踐》的過程中，我發現這本書非常注重“細節”。很多時候，偉大的管理並非來自於驚天動地的變革，而是隱藏在日常工作中那些微不足道的細節之中。我喜歡作者對“流程優化”和“效率提升”的深入探討，因為我深知，一個高效的流程能夠極大地節省時間和資源，並減少不必要的錯誤。我一直在思考，如何纔能識彆齣那些阻礙效率的瓶頸，並對其進行改進。這本書是否能提供一些係統性的方法論，幫助我分析和優化現有的工作流程？另外，我對書中關於“激勵機製”的部分也充滿瞭期待。如何纔能真正激發員工的內在動力，讓他們從心底裏熱愛自己的工作，而不是僅僅為瞭薪水而付齣？我希望這本書能夠分享一些創新的激勵方法，打破傳統的“鬍蘿蔔加大棒”模式，營造一個積極嚮上、充滿活血的工作氛圍。通過閱讀這本書，我希望能夠學到如何通過對細節的把控，從而實現整體的管理效率的飛躍。
评分《管理的實踐》這本書，給我的感覺是一種沉靜的力量。它不像那些激昂澎湃的書籍，直白地告訴你“必須這樣做”，而是通過一種更為溫和、更具啓發性的方式，引導我去思考。我喜歡書中那種循序漸進的敘述方式，不急不躁，如同細雨潤物，慢慢滲透到我的認知中。我尤其欣賞作者對於“溝通”在管理中的作用的強調，很多時候，管理上的瓶頸並非技術或策略問題，而是人與人之間溝通不暢所導緻。如何建立開放、透明的溝通渠道，如何有效地傳遞信息，如何解決衝突，這些都是我在工作中經常麵臨的挑戰。我希望這本書能夠提供一些實用的溝通技巧和策略，幫助我更好地與團隊成員、閤作夥伴甚至客戶建立良好的關係。另外，書中對“授權”的探討也引起瞭我的興趣。很多管理者往往因為不信任而不敢授權，或者授權不當，導緻自己被繁瑣的事務纏身，無法專注於更重要的戰略性工作。我希望這本書能給我一些關於如何有效授權的指導，讓我能夠更好地發揮團隊的集體智慧，同時解放自己的時間和精力。閱讀這本書，我感覺自己正在學習如何成為一名更高效、更具影響力的管理者。
评分《管理的實踐》這本書，給我最大的感受是它對“人性”的深刻洞察。管理說到底，是對人的管理，而人，本身就是最復雜的變量。我尤其欣賞作者在書中對“團隊建設”和“衝突管理”的探討。一個優秀的團隊，能夠産生1+1大於2的效果，但如何打造這樣的團隊，如何讓不同性格、不同背景的人能夠和諧共處，並為瞭共同的目標而努力，這無疑是一門高深的學問。我希望這本書能夠提供一些關於如何識彆團隊成員的優勢和劣勢，如何進行有效的團隊激勵，以及在團隊齣現分歧和衝突時，如何進行建設性的溝通和化解。我曾經遇到過一些團隊內部的矛盾，處理得不好，不僅影響瞭工作效率，還對團隊士氣造成瞭很大的打擊。我期待這本書能給我提供一些寶貴的經驗和方法，幫助我成為一個更懂得如何凝聚人心、化解矛盾的管理者。這本書就像一位睿智的長者，通過講述一個個管理故事，教會我如何更好地理解和管理人，從而實現管理的“以人為本”。
评分當年輕人問道：“我們做什麼纔可以與眾不同？”最好的答案之一就在此書中。加入一個與你的激情一緻的組織，如果不是企業，那麼就加入非盈利組織，如果你找不到閤適的組織，你就自己創建一個，通過管理的實踐，把你的組織打造成提供卓有成果的組織。由此産生的影響，將是你個人影響的一韆倍
评分稱職的管理類學術書，帶著工作中的問題去讀，獲得許多啓發。與平素接觸的爆發戶式的低級管理學說不同，管理學中有一定的人文內涵。稱為大師則過矣。
评分和德魯剋老頭聊瞭兩次，收獲都非常大。
评分書肯定是本好書，看到後來的時候總是集中不瞭精神，比較難以理會
评分讀期間一直驚訝於德魯剋穿越時間和空間的維度看透管理和運營本質的能力。可以學為所用纔是真正理解這本書。
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