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5． 《管理實踐》（The Practice of Management） - 1954

在每一個知識型組織中，總有人單獨作戰，雖然他們沒有下屬，但他們仍然算是管理者。

最牛逼的事情是，這是好幾十年前的書，還是那句話，真理是不會過時的，而真理都來自人性的洞察。

描述瞭許多問題，但大部分並沒有給齣可行的，具體的答案。與其說是怎麼做，不如說是教你怎麼想，怎麼看待。但已經很瞭不起瞭，二戰剛結束沒多久作品裏的許多觀點，到現在依然很多企業做不到，理解不瞭。也許70年前的一些觀點無法適應現代企業（比如商品目錄郵政服務），卻依然值得每個管理人員閱讀，也許他解決不瞭你的問題或者和你堅信的管理方式嚮左，但能夠打開思路，換個角度去想，已經是極好的瞭。

每個章節都可以作為單獨的一本書擴展開來

写在几十年前的工业大制造时代，但很多基本的管理理念却适用于今天，相信还会适用于未来的后科技时代。 实践出的真知。 从美国铁路投资的热潮，可以看出 今天互联网的盲目和泡沫。但是一定会有优秀的企业生存并且发展起来。 看看谁会赢呢？  

各种团体竞技，替补都至关重要。有种形象的说法，叫板凳的深度，篮球赛一方有五人上场，NBA联赛将最重要的替补称为第六人，特别为他们设立“最佳第六人”(Sixth Man Award)奖。异曲同工，企业中的替补是什么情况？ 表面上，企业因事设人，定岗定编，没有替补。两次比赛间有相...  

不愧是大师。不愧是大师作品。我用近两个月的时间看完这本书，一边阅读，一边工作，两相比对，获益良多。 不过，对于国内企业管理实践来说，理念和思想作为根本，固然至为重要，可我们当前更缺乏的，却是执行的方法和执行。 日本人为什么尊崇戴明、朱兰，信奉品质管理法，而...  

写在几十年前的工业大制造时代，但很多基本的管理理念却适用于今天，相信还会适用于未来的后科技时代。 实践出的真知。 从美国铁路投资的热潮，可以看出 今天互联网的盲目和泡沫。但是一定会有优秀的企业生存并且发展起来。 看看谁会赢呢？  

http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197192.html 最近关于惠普报道很多，营收领先于IT业，中国区换帅，相应的战略调整、卡莉·菲奥里娜再评价等等。个人感兴趣地是，“左派”、“右派”的说法。左派指消费电子，右派指企业计算市场。在这个岔路口何去何从，IBM向右，惠普则...