《組織協同:運用平衡計分卡創造企業閤力》大部分組織都包含多個業務和職能單元，每個業務和職能單元都有受過良好訓練、經驗豐富的管理人員和有能力的員工，但是有太多業務和職能單元之間無法協調工作。他們的工作目的各不相同，目標之間也互相矛盾。結果呢？造成業績不佳、錯失良機、資源浪費，企業創造的總體價值還不如各部分之和，集團總部沒有起到應有的作用，實現1+1>2。
作者認為，促進組織協同的責任在於集團總部。他們闡述瞭企業高管如何定集團層麵的戰略圖和計分卡，形象地描繪齣集團的“企業價值定位”——企業如何在不同的業務單元之間創造協同效應，以及運用革命性的平衡計分卡管理體係來設定，協調，監控高層戰略的實……
《組織協同:運用平衡計分卡創造企業閤力》引用瞭大量的案例分析，操作性強的框架，以及戰略圖和計分卡範例，指導企業領導人如何運用平衡計分卡來保證組織的每一個部分都在朝著共同的戰略目標前進。
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用戶評價
讀完就。。忘瞭
评分比起卡普蘭和諾頓的那本《平衡計分卡—化戰略為行動》，這本書著重闡述瞭平衡計分卡四個層麵的基礎上各部門之間的戰略協同作用。也就是說，上一本書是告訴你，怎麼用平衡計分卡將戰略行動起來。這本就是如何使用平衡計分卡在企業內部形成協同流程。書中引用瞭非常多的案例，從國傢機構，公益組織到企業公司等……裏麵有一段分析流程自上而下還是自下而上，從事業部到中心還是從中心到事業部，簡直就跟八百標兵奔北坡那段繞口令一樣繞人……主旨其實就是內部流程的不同實現方法……我個人覺得看完那些實例還是受益匪淺的，當然瞭，前提是你得堅持住看完……建議先學習瞭解一些BSC基礎知識再開捲讀此書
评分比起卡普蘭和諾頓的那本《平衡計分卡—化戰略為行動》，這本書著重闡述瞭平衡計分卡四個層麵的基礎上各部門之間的戰略協同作用。也就是說，上一本書是告訴你，怎麼用平衡計分卡將戰略行動起來。這本就是如何使用平衡計分卡在企業內部形成協同流程。書中引用瞭非常多的案例，從國傢機構，公益組織到企業公司等……裏麵有一段分析流程自上而下還是自下而上，從事業部到中心還是從中心到事業部，簡直就跟八百標兵奔北坡那段繞口令一樣繞人……主旨其實就是內部流程的不同實現方法……我個人覺得看完那些實例還是受益匪淺的，當然瞭，前提是你得堅持住看完……建議先學習瞭解一些BSC基礎知識再開捲讀此書
评分寫的還可以吧
评分很棒的一本講績效管理的書
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