具体描述
朗咸平有关MBO的观点：中国根本没有正确认识MBO的本质，它和美国的MBO只是名字相同，形式相似，根本没有共同的本质。中国的MBO不是企业产权改革的万灵仙丹，即便在美国，也只是投资银行家逐利的工具而已。中国的MBO必须要有强有力的监管；缺少了强有力的法制监管，MBO的每一个环节，都可能是剥削的好机会。
美国MBO成功的最大瓶颈是融资，而融资依赖的是其发达的债券市场和海中的股权投资公司；相比之下，中国目前基本不能为MBO融资提供客观的条件。美国MBO定价既有评估又能竞争者参与，而中国用净资产做为定价标准是MBO中的误区，而且几乎没有竞争者参与。
作者简介
朗咸平，美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，被公认为公司治理方面的顶级学者。著有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》等中文著作。
目录信息
读后感
本书所讲的中国式MBO的意思是，管理层运用其独有的地位把国有资产的控制权和管理权以“合法化”的手段变成其私人所有。 显然，一旦公司为私人所有了，公司的资金流自然将为管理层所调配，即便是上市公司，由于实际控制权的原因，公司的资金也将完全成为管理层的牟利工具。 所以...
评分本书所讲的中国式MBO的意思是，管理层运用其独有的地位把国有资产的控制权和管理权以“合法化”的手段变成其私人所有。 显然，一旦公司为私人所有了，公司的资金流自然将为管理层所调配，即便是上市公司，由于实际控制权的原因，公司的资金也将完全成为管理层的牟利工具。 所以...
评分——《中国式MBO—铺满鲜花的陷井》读后 以前的中华人民共和国的宪法规定中华人民共和国实行的是“公有制”，具体形式是在农村实行集体所有制，在城市实行全民所有制；即农村的耕地、山林、农具、牲畜等归农民集体所有，企业、矿山、土地、机械设备等归全体中华人民共...
评分本书所讲的中国式MBO的意思是，管理层运用其独有的地位把国有资产的控制权和管理权以“合法化”的手段变成其私人所有。 显然，一旦公司为私人所有了，公司的资金流自然将为管理层所调配，即便是上市公司，由于实际控制权的原因，公司的资金也将完全成为管理层的牟利工具。 所以...
评分——《中国式MBO—铺满鲜花的陷井》读后 以前的中华人民共和国的宪法规定中华人民共和国实行的是“公有制”，具体形式是在农村实行集体所有制，在城市实行全民所有制；即农村的耕地、山林、农具、牲畜等归农民集体所有，企业、矿山、土地、机械设备等归全体中华人民共...
用户评价
这本书的书名很有意思，中国式MBO，乍一看以为是关于企业管理中的“管理层收购”的，毕竟MBO这个缩写在商业领域很常见。但当我翻开目录，看到那些熟悉的中国式管理场景和案例时，我才意识到，这可能不是一本纯粹的财务操作指南，而是更侧重于在中国独特的社会文化背景下，探讨一种“管理层收购”的理念或实践。我个人对中国企业的发展历程和管理模式一直很感兴趣，尤其是在改革开放的浪潮中，各种管理思想的碰撞和融合，以及本土化创新，总是能给我带来很多启发。这本书的书名本身就充满了中国特色，暗示了它可能不仅仅是简单地照搬西方的MBO模式，而是要在中国这片土地上，根据实际情况进行“中国式”的解读和应用。我期待这本书能提供一些独到的视角，帮助我理解在中国企业环境中，MBO可能面临的机遇与挑战，以及如何才能真正实现“中国式”的成功。书中是否会深入剖析中国企业在产权改革、公司治理、股权激励等方面遇到的独特问题？是否会探讨中国式的“人情”和“关系”在MBO过程中扮演的角色？这些都是我非常好奇的，希望能在这本书中找到答案。
评分《中国式MBO》这个书名，瞬间吸引了我，因为“MBO”这个词汇在我的认知里，更多地与资本运作、企业并购等西方商业模式相关。而加上“中国式”这三个字，则立刻勾起了我的好奇心。这究竟是一种怎样符合中国本土特色的MBO模式？我设想，这本书可能并非是简单地介绍MBO的操作流程，而是会深入探讨在中国特殊的经济、文化和社会背景下，MBO所呈现出的独特形态。是否会涉及到国有企业产权改革过程中的特殊MBO实践？或是民营企业在家族传承、股权激励过程中所演变出的“中国式”MBO？我特别期待书中能提供一些有深度、有见地的分析，能够揭示中国式MBO在制度设计、利益协调、风险控制等方面，与西方模式的差异以及其独有的成功路径。这本书会不会像一本剖析中国企业治理的“百科全书”，详细解读在中国市场环境下，MBO所面临的机遇与挑战？我更希望从中能看到一些鲜活的案例，通过具体的实践，来理解“中国式MBO”的精髓所在，学习如何在复杂多变的中国商业环境中，运用MBO这种工具来实现企业的健康发展。
评分读这本书之前，我对“中国式MBO”这个概念并没有一个特别清晰的认知。在我看来，MBO（Management Buyout）通常指的是企业内部的管理层通过借贷或股权融资等方式，收购公司一定比例的股份，从而获得对公司的控制权。这是一种常见的企业战略，尤其在成熟的市场经济体中。但是，“中国式”这三个字，就瞬间勾起了我的好奇心。我猜想，这本书可能并非仅仅讲解MBO的操作流程，而是会深入探讨MBO在中国具体实践时，所遇到的文化、制度、法律等方面的独特之处。比如，中国的国有企业改革过程中，是否存在一些特殊的MBO模式？民营企业在进行MBO时，又会面临哪些与西方不同的障碍或优势？书中是否会分析中国特有的利益相关者关系，例如政府、工会、员工以及家族等，在MBO决策中的作用？我对于能否在这本书中看到那些充满本土智慧的解决方案感到非常期待。我希望它能跳出教科书式的理论框架，给出更具操作性和借鉴意义的分析，甚至能够引发我们对中国式企业治理模式的更深层次的思考。
评分这本书的名字《中国式MBO》，给我一种强烈的反差感和好奇心。“MBO”这个词，我在一些财经新闻和商业管理课程中接触过，通常指的是管理层收购，是一种相对成熟的资本运作方式。然而，“中国式”这三个字，则立刻让我想到了中国的具体国情和独特之处。我推测，这本书不会是简单地照搬西方MBO的理论和操作，而是会深入探讨在中国这样一个充满复杂性和变动性的市场环境中，MBO的实践会有哪些与众不同之处。比如，中国的国有企业改革过程中，MBO是否会涉及复杂的产权界定和政府协调？民营企业在进行MBO时，又会受到哪些家族文化、人际关系等中国特有因素的影响？我非常希望这本书能够像一位经验丰富的向导，带领我深入理解中国式MBO的运作逻辑，揭示其可能面临的挑战，以及成功的关键要素。是否会剖析中国式的利益博弈和决策过程，为我们提供一套既符合国际标准，又具有中国智慧的管理实践方法？我期待这本书能够提供一些具有现实意义的启示，帮助我更好地理解中国企业发展的内在逻辑。
评分这本书的名字《中国式MBO》，让我联想到最近几年中国经济转型升级的大背景。MBO，即管理层收购，在西方成熟的资本市场是一种常见的企业重组和优化手段。但“中国式”这三个字，无疑是点睛之笔，暗示了这本书并非对西方理论的简单复制，而是要结合中国国情进行本土化的探讨。我一直对中国企业的发展模式和管理哲学很感兴趣，尤其是在这个快速变化的时代，如何将国际先进的管理理念与中国传统文化、社会结构相结合，是每一个中国企业管理者都需要面对的课题。我猜测，这本书可能会深入剖析中国企业在进行MBO时，所特有的复杂性，比如国有资产管理、股权结构设计、以及在决策过程中可能涉及到的多方利益博弈。它是否会像一本深入的社会学研究，去剖析在中国特有的“人情世故”和“关系网络”如何影响MBO的成败？我期待这本书能够提供一些具有深度和广度的见解，不仅是理论层面的探讨，更重要的是，能够展现一些鲜活的、真实的中国式MBO案例，从中学习到宝贵的经验和教训，从而更好地理解和应对中国企业管理中的复杂局面。
评分芝麻谷子 就那些
评分额。。好巧的拜读了下长虹和伊利
评分看完忘得差不多了????
评分前言很不错，直接揭示中国MBO的本质；但后面正文的案例选取得质量稍差
评分MBO或许也是2000年之后才进入中国大众耳目的词汇，之前这对我们很陌生。但是，宇通客车、哈药六厂、伊利乳业都是一个个陷阱和悲剧，或许TCL也是类似的故事。但是，这一切的背后，就是我们的不健全。美国KKR本身有前提：发达的债券市场，发达的LBO体系，战略投资人和机构投资人体系以及完善的公司治理模式。仅仅有Net Asset Appraisal完全不够，而政府对于MBO的叫停，或许只是权宜之计。这就如同证券交易所一样，客观存在无法忽略。因此，健全而长效的机制，而不是一味回避，或许才是最后的归途。
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