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在同等条件下，对所有竞争者开放的市场中，竞争会使所有参与者的回报都降到同样的最小值。因此，为了获得超出这一最小值的利润，一家公司就必须能够做某些其他竞争者无法做到的事情。换句话说，他必须利用自己的竞争优势。战略分析最为恰当的出发点就是，仔细的评估公司市场地位中那些无法或者只能被很少的竞争者所复制的经济优势。 战略决策的主要结果取决于其他经济主体的行动与反应。而战术决策则可以在孤立状态下作出并且主要取决于有效的实施。 在任何行业当中，最宝贵的资源都是管理者的注意力，尤其是高层管理者的注意力。这种注意力不应当被浪费在毫无重点的一堆事务当中或者不恰当的目标上。（多元化公司很难成功的重要原因之一！

研一实习期间看的，很有道理

企业经营模拟课 很奇怪，这么好的书市面上居然绝版了，只能在淘宝上买了影印版。 作者是波特的定位战略的忠实拥趸，竞争优势约等于又是和客户的忠诚度的论述，让人受益匪浅。 总的来说是一个很好的了解战略规划方法论和框架的指导书。

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在同等条件下，对所有竞争者开放的市场中，竞争会使所有参与者的回报都降到同样的最小值。因此，为了获得超出这一最小值的利润，一家公司就必须能够做某些其他竞争者无法做到的事情。换句话说，他必须利用自己的竞争优势。战略分析最为恰当的出发点就是，仔细的评估公司市场地...  

集中阐述了他对现代经济环境中企业竞争战略的洞察。真知灼见，是他的独特贡献。足以帮助读者在战略上跃升到登堂入室的层次。

与市场肉搏的同时，开始思考如何去与他们进行「竞争」，这本书应该是这几本内最朴实又犀利的，把波特的竞争理论大幅简化，核心就是一个「如何打造你的进入壁垒」，即「能够做潜在竞争者做不到的事」。 竞争优势来源于以下三种 第一：供应。或者说是成本优势。 第二：需求。来源...  

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集中阐述了他对现代经济环境中企业竞争战略的洞察。真知灼见，是他的独特贡献。足以帮助读者在战略上跃升到登堂入室的层次。