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发表于2024-11-22
项目管理艺术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《项目管理艺术(英文影印版)(2006年度Jolt获奖图书)》
“该书内容涵盖了项目管理的各个方面:保证项目按时按质交付的有效方法,如何激励项目成员全力以赴地工作,如何成为一名有影响力的领导者等等。通过阅读本书,您会详细地了解微软公司的最优秀的项目管理方法。衷心希望书中的经验能够被付诸于实践!”
-Joe Belfiore,General Manager,E-home Division,Microsoft Corporation
“Berkun的这部作品,节奏轻快,不但回避了许多生涩的术语,而且融合了许多作者在实际工作中得到的智慧和经验。这本书对项目管理领域的阐述非常精彩,不管您是不是经验丰富的管理人员,都能从阅读此书中受益!”
-Joe Mirza,Director,CNET Networks(Cnet.com).
“阅读这本书,您会欣喜和惊奇地发现这是一本独特的书籍,因为它和市面上那些阐述项目管理的书籍不太一样——后者往往过于干涩和厚重。理所应当这是一本关于项目管理的书籍,但同时也是一本关于创造力、解决情景问题和领导力的书籍。不管您是一名团队成员、项目经理或是在项目中从事非技术工作的人员,都可以从这本书中得到许多作者为您准备的实用工具和技巧。毫无疑问,这些工具和技巧将帮助您的项目走向成功。”
-Bill Bliss,Senior VP of product and customer experience,Expeida.com..
阅读本书,您可以从一位经验丰富、从事多年软件及网络开发项目的经理那里学习怎样计划、管理和领导项目。书中那些富有成效的建议是作者自己十余年业界生涯的经验总结,同时也是作者对于项目管理中那些复杂概念的切身理解,以及在实际工作中如何应对各种挑战的思考结晶。全书发人深省,生动有趣,坦诚直率,毫无疑问,这是您和您的项目团队的必备参考。
SCOTT BERKUN在微软公司工作了10年,参与的项目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同时,在为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)工作的两年中,他为开发团队授课和提供咨询。2007年,他写了畅销书The Myths Of Innovation(O'Reilly出版)。Scott是一位知名的演说家和培训师,涉及的领域包括管理、创新思考和设计。你可以在网站 www.scottberkun.com上看到有关播客、文章和管理讨论组。
翻译得太生涩?读起来太困难?
评分翻译得太生涩?读起来太困难?
评分很实用
评分翻译得太生涩?读起来太困难?
评分项目管理的很多原则 经历丰富的作者
我意外地发现我很久以前写的一篇书评居然还有一定的浏览量,就把它贴到这里,嘿嘿。 http://qiulang.spaces.live.com/blog/cns!27219B09874C13DE!527.entry “说来很惭愧,这本书才392页,而我居然读了两年!06年O’Reilly 刚出版这本书影印版的时候,我注意到了,就马上买了...
评分我相信每个人,看完这本书的第一页的感觉是:好书。 好书如好人一样,30秒就让你决定了你对他、她的看法。
评分从项目管理的思路上有一个比较好的总结。尤其是如何理解项目的目标,如何沟通,如何控制项目进度方面,作者有不少实战的心得体会。即使是从事非软件行业项目管理的我,读来也挺有共鸣。值得一读~! 当然,不好的地方也有。有些章节有些啰嗦,一些很显而易见的道理,花了过多的...
评分我对这本书的第一版"The Art of Project Management"写过一篇书评,简单一句话就是对它的褒奖实在是过誉了. 原因主要有这几条,第一,最根本,它对项目管理的描述实在没有什么出彩的地方,讲的都是很普通的,大家都明白的道理; 第二, 选材很有问题,对于风险管理 (Risk Management),执...
评分项目管理简史 保持初学者之心,更有机会进步 项目管理可以是工作、角色或活动 流程应支持团队,而不是以其他方式影响团队 规划 进度表 进度表的三个目的:对什么时候完成任务的承诺;鼓励每个人把自己的工作看作整体的一部分;追踪项目,分解工作 进度表三分法:设计、实现...
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