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源于信息形态由文字图片向视频的跃升，“短视频+直播”的平台型社区渐趋成熟，并逐步形成“让每一个生活都被看见”这一普惠性价值主张，借助AI的技术力量，有效地激发出非精英（甚至是非智识）阶层的自我认知、认同及提升和推动更为平衡、全面、高效及张扬的社会化进程……“被看见”可视为一种网络时代的“平权”运动，蕴含着丰富的表达与多元的成长！

这个模式就是，把一种昂贵的东西变得便宜，把一种稀缺的资源变得普遍。 快手改变的，是哪一种资源呢？答案是，注意力。把注意力变得更便宜、更普遍，让每个人都能拥有。任何庞大、稳固的社群，它往往都同时满足这两点。让成员既有输入，又有输出。比如，宗教，这是最古老的社群之一。把这套逻辑总结成一句话，就是，快手创造了一种新的，连接人与人方式。而新的连接方式，一定会带来新的价值。 连接。连接这两端，把供应链和消费者的需求匹配起来。只要你也愿意作为一个节点，去深入连接更多的人，不管你用的是什么样的工具，这个时代，都会给你机会，去创造新的价值。

终于看完了，看了八个小时，都快看吐了。。。（不是那么令人作呕啊，3星就是你觉得不贵就可以读，但是你觉得贵就不值了，主要我这本是单位前辈借的，我赶着读完要还） 这个里面80%-90%是快手大V的故事，辍学大爷造飞机，外国教授做实验，街头艺人开直播。可读性很强，知识性较差，可以改变对快手的一部分低俗刻板印象。 另外快手出书肯定是选那些比较成功的案例，所以真实性和代表性，还有待商榷。就比如说扶贫第一书记带货，其实现在已经不是高峰期了，扶贫效果进展很艰辛，除非产品真的独特，其实并不是万用良药。 PS别人给的分都这么高，是我审美有问题还是快手公关来刷的。。。

见众生

1 虽然CEO说他的目标是让每一个生活都被看见，但从案例里能看出来他真正的目标还是让每一个主播都带货挣钱。2 打算变成企业广告商，案例里居然还有圈养海洋动物这种严重不正确的事儿，可见快手在眼界、伦理底线和眼光上没有什么追求；公司核心宗旨就是挣钱，并不真的关心让世界变得更好。3.分析和案例都太浅；研究院研究了半天光王婆卖瓜自卖自夸，深度和诚意都不够，仍旧是娱乐至死和搭zz顺风车挣钱那一套。

我知道快手是在2016年，当时一个朋友说，你该看看快手。他对我喜欢的文艺啊书啊电影啊不感冒，但我们常一块玩。我下载后玩了玩，不知道要在上面看什么，也不知道要在上面表达什么，就没怎么上心。 第二年我去参加虎嗅的一个年底活动时，快手的CEO宿华在台上做演讲，他的主题词...  

刻板印象认为直播生产的都是哗众取宠的垃圾，其实未曾走进去感受体验。说到底视频，图片还是文字都是更新迭代的媒介，本质上并无区别。 李佳琦不止一句“OMG，买它买它”，viya也有一套完善的涵盖从选品，谈判，运营，数据分析，平台研究，到消费心理洞察等等的系统，可以说顶...  

我们的书有30个案例，采取当事人口述的体例。我在编稿时，每每读到用户讲的一些精彩生动的话，每个毛孔都会生起舒畅的感觉，不夸张的。 比如，耿哥说，“我涨了10万粉丝，我们村只有5000人，10万粉丝对我来说真是相当大的数字了。” 您可能会说，这些话挺“接地气”的。对的，...  

因为工作的关系多有接触快手，不过都是做一些机制层面的简单分析，没有深入了解过快手的内容，所以特意拜读此书。读完后对快手确实有了更进一步的了解，快手的普惠我是很认可的。虽然有人说快手low，但老实说：1）说low的人可能没真的好好品过上面的内容；2）组成中国的、活生...