具体描述
Review
"Forget your old, tired ideas about leadership. The most successful corporation of the 1990s will be something called a learning organization." -- Fortune Magazine.
Book Description
Completely Updated and Revised
This revised edition of Peter Senge’s bestselling classic, The Fifth Discipline, is based on fifteen years of experience in putting the book’s ideas into practice. As Senge makes clear, in the long run the only sustainable competitive advantage is your organization’s ability to learn faster than the competition. The leadership stories in the book demonstrate the many ways that the core ideas in The Fifth Discipline, many of which seemed radical when first published in 1990, have become deeply integrated into people’s ways of seeing the world and their managerial practices.
In The Fifth Discipline, Senge describes how companies can rid themselves of the learning “disabilities” that threaten their productivity and success by adopting the strategies of learning organizations—ones in which new and expansive patterns of thinking are nurtured, collective aspiration is set free, and people are continually learning how to create results they truly desire.
The updated and revised Currency edition of this business classic contains over one hundred pages of new material based on interviews with dozens of practitioners at companies like BP, Unilever, Intel, Ford, HP, Saudi Aramco, and organizations like Roca, Oxfam, and The World Bank. It features a new Foreword about the success Peter Senge has achieved with learning organizations since the book’s inception, as well as new chapters on Impetus (getting started), Strategies, Leaders’ New Work, Systems Citizens, and Frontiers for the Future.
Mastering the disciplines Senge outlines in the book will:
? Reignite the spark of genuine learning driven by people focused on what truly matters to them
? Bridge teamwork into macro-creativity
? Free you of confining assumptions and mindsets
? Teach you to see the forest and the trees
? End the struggle between work and personal time
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第五项修炼•心灵篇
作者简介
彼得・圣吉（PeterM.Senge） 1947年出生于芝加哥，1970年于史丹福大学完成航空及太空工程学士学位后，进入麻省理工史隆管理学院读研究所，旋即被佛睿思特（JayForrester）教授的系统动力学整体动态
搭配的管理新观念所吸引；1978年获得博士学位后，至今十余年来，他和麻省理工学院的一群工作伙伴及企业界人士，孜孜不倦地致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合，发展出一种人类梦寐以求的组织蓝图――在其中，人们得以由工作中得出生命的意义、实现共同愿望的“学习型组织”。
《第五项修炼》这部巨著便是他们研究成果的结晶。该书于1992年荣获世界企业学会（World Business Academy）最高荣誉的开拓者奖（PathfinderAward），以表彰其开拓管理新典范的卓越贡献。美国商业周刊也于同年推崇他为当代最杰出的新管理大师之一。
他的理想，也感召了戴明（EdwardsDeming）、哈佛大学的阿吉瑞斯（ChrisArgyris）、麻省理工学院的雪恩（EdgarSchein）与熊恩（DonaldSchon）等大师级的前辈，以及一群有崇高理想的企业家们，成为他所主持的麻省理工学院“组织学习中心”的工作伙伴，共同为学习型组织的发展而努力，并朝向建立全球性的组织学习中心网络之目标迈进。
目录信息
读后感
在人类漫长进化的历史中，从来没有哪一个阶段象现在这个时期，对世界和自然的影响有如此巨大,人类应用科学的能力，挑战自然，创新历史，人类开始用科技克隆生命，把智慧深向浩瀚的太空，摧城拔寨，功无不克。 然而，在所有光鲜的背后，越来越多的人，注意到这样的一...
评分《第五项修炼》，被誉为21世纪的管理圣经，其作者彼得·圣吉更是一举进入世界十大顶尖管理大师之列。《第五项修炼》以学习型组织的艺术与实务为主题，通过一整套管理办法提升人类组织整体运作的“群体智力”，以适应知识经济、信息时代的要求。其主要内容旨在说明：学习型组织...
评分几年前看过《第五项修炼》，大呼过瘾，开拓了思维。可以说系统思考和系统动力学很有使用价值，证券公司可以用来预测股市波动，政府可以用来制定宏观政策。然而现实上，这些都是非常困难的，就像动力学的许多偏微分方程求不出解一样。在数学中，很多偏微分方程是解不出来的，现...
评分老师，我们老板想在企业内部创建一个读书会，鼓励员工积极学习提升能力，您有什么方法或建议吗？ 在网上有人问我这个问题的时候，我总会问他： 你们领导（或老板）读过《第五项修炼》吗？ 如果对方没有读过这本书的话，一般我都会建议他从这本书读起，想清楚自己要成立企业内部...
评分很有趣的一本书！ 深入探讨许多困扰大家已久、而又无可奈何的困境。例如，如何兼顾工作与家庭，如何面对理想与现实的冲突，如何做自己真正想做的事，如何在忙碌之中还能拥有充分的学习空间，如何解除各种压力等，并指出一条正确的新路。 再细细品味一次。
用户评价
读完这本书，我最大的体会就是，很多时候我们以为自己“知道”了很多，但实际上我们并没有真正“理解”或“做到”。书中关于“心智模式”和“系统思考”的论述，让我对自己过去的认知模式产生了怀疑，也看到了改进的巨大空间。我发现，我们很容易被表象所迷惑，只看到问题的一角，而忽略了它背后复杂的因果关系。这本书就像一面镜子，让我看清了自己在思考和行动中的一些盲点和局限。它让我明白，真正的智慧并非来自于信息的堆积，而是来自于对事物本质的深刻洞察和理解。我开始主动去寻找和分析事物之间的联系，尝试去跳出原有的思维框架，用更广阔的视角去看待问题。这种思维的转变，让我不再轻易下定论，而是更加愿意去倾听、去观察、去思考。它让我意识到，学习是一个永无止境的过程，而真正的成长，在于我们不断地挑战自我，拓展认知的边界。这种学习的态度，让我觉得人生充满了无限的可能性。
评分这本书最让我着迷的地方在于它对“学习型组织”的深刻洞察。我一直觉得，一个组织想要持续进步，就必须不断学习和适应。但现实中，很多组织却陷入了僵化的模式，难以改变。这本书就像一个指南，告诉我如何才能构建一个真正能学习、能成长的组织。它提出的“共同愿景”、“心智模式”、“团队学习”等概念，让我意识到，学习不仅仅是个人的责任，更是整个组织的核心竞争力。我特别认同关于“心智模式”的部分，我们每个人都有自己固有的思维方式和看法，而这些往往会阻碍我们看到新的可能性。书中强调要敢于挑战和修正自己的“心智模式”，这个过程虽然充满挑战，但却是突破个人和组织瓶颈的关键。此外，“团队学习”的理念也让我眼前一亮，它不仅仅是让团队成员分享信息，更是要让他们在共同的经历中，通过深入的对话和反思，形成一致的理解和新的认知。这对于提升团队的协作效率和解决问题的能力，有着不可估量的作用。我开始尝试在我的团队中推行一些类似的练习，虽然还在初级阶段，但已经能感受到大家在思考和沟通上的细微变化，这让我对未来的发展充满了期待。
评分对我而言，《第五项修炼》最震撼的是它对于“建立共同愿景”的强调。过去，我总觉得一个团队只要有明确的目标就行了，大家朝着同一个方向努力就够了。但这本书让我明白，真正的“共同愿景”远不止于此。它是一种发自内心的、能够激发团队成员热情和动力的，对未来的共同憧憬。这种愿景不是自上而下的命令，而是团队成员共同参与、共同创造的结果。它需要我们每个人都去思考，“我们想要成为什么样？”，并且能够将这种想法凝聚成一个有感染力的、能够激励人心的画面。我之前有过一些项目，虽然目标清晰，但团队成员之间似乎总隔着一层，执行起来总有些许的力不从心。读完这本书，我才意识到，可能就是因为缺乏一个真正能够触动人心的“共同愿景”。它让我开始反思，如何才能引导团队成员去探索、去描绘、去拥抱一个能够让他们心甘情愿为之奋斗的未来。这个过程可能比任何管理技巧都更重要，因为它触及了人的内在驱动力。这种思考方式的转变，让我对如何激发团队潜能有了全新的认识。
评分这本书给我最深刻的感受是，它不仅仅是一本关于管理或组织发展的书籍，更像是一本关于个人成长和自我探索的哲学著作。它提出的“精通”之道，让我明白，真正的成长并非一蹴而就，而是需要持续的、深入的实践和反思。我尤其欣赏书中对于“学习”的定义，它不再是简单地获取知识，而是要通过不断的练习、犯错、修正，来提升自己的能力和境界。这种“精通”的过程，需要极大的耐心和毅力，但也正是这个过程，让我们变得更加坚韧和有力量。它鼓励我们走出舒适区，去挑战那些让我们感到不适和困难的事情，因为只有在这些地方，我们才最有潜力突破自我。我开始重新审视自己的一些“学习习惯”，发现很多时候只是在浅尝辄止，而没有真正投入进去进行深入的“练习”。这本书给了我一种新的动力，让我愿意去尝试那些看似遥不可及的目标，并且相信通过持之以恒的努力，终将能够实现。这种对“精通”的追求，让我的人生观和价值观都得到了升华。
评分哇，这本书简直把我从一个“忙碌但不产出”的状态中拯救出来了！我一直觉得自己是个非常勤奋的人，每天都安排得满满当当，但总觉得好像在原地踏步，找不到突破。读了《第五项修炼》，才明白自己过去的努力方向可能有些偏差。书里提到的“系统思考”真的像一道闪电，照亮了我之前模糊的认知。我开始理解，很多问题并非孤立存在，它们是相互联系、相互影响的复杂系统。比如，我在工作中经常遇到的“头痛医头、脚痛医脚”的情况，这本书让我意识到，这样做往往只能暂时解决问题，而且可能引发新的、更棘手的问题。它引导我去思考问题的根源，去理解整个流程和其中的互动关系。这种思考方式的转变，让我不再仅仅关注眼前的任务，而是开始审视整个“系统”的运作，包括团队的沟通、决策流程、甚至企业文化。这就像是学到了一个新的“视角”，突然间，那些曾经让我头疼不已的难题，似乎有了更清晰的解决思路。我现在会花更多时间去分析事物之间的联系，去预测一个决策可能带来的连锁反应，而不是急于求成。这种转变，虽然需要时间和精力去适应，但长远来看，绝对是值得的。
评分颇有畅销书性质的一本书。可能是我没有读懂过。
评分To be the Learning Organization.
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评分系统思维
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