具体描述
中国的企业在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，开始向更高的境界迈进。现在已经不是企业靠单一产品或技术就能打天下的时代了，也不是靠着一两个小点子或是一次投机就能决出胜负的年代了。要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。
未来企业的竞争，将是商业模式的竞争。商业模式的竞争将是企业更高形态的竞争！
商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事，企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始，新成立的企业是这样，发展期的企业更是如此。商业模式是企业竞争制胜的关键。
作者简介
李振勇，工商管理硕士、中国商业模式研究第一人。
广东高新技术企业家协会顾问、北京华盛时代智业有限公司（李光斗品牌营销机构）总策划。北京聚智共达管理咨询有限公司首席咨询师。
目录信息
读后感
书评人： 荣振环 我一直认为商业模式高于任何形式的营销和策划。所以经常花一些时间来研究不同企业的商业模式。透过他们的商业模式可以提炼更高层面的智慧。 记得有一次在与一个客户谈到商业模式的问题，他问我什么是商业模式？我和他说，用最简单的话说，...
评分商业模式是谁都好像知道, 但谁都说不明白的. 但是这本书,将这个概念讲得非常明白, 理论非常实在, 案例相当丰富, 商业操作的技巧与手法也让人可以直接使用. 难得的一本创业指导手册啊.
评分商业模式是谁都好像知道, 但谁都说不明白的. 但是这本书,将这个概念讲得非常明白, 理论非常实在, 案例相当丰富, 商业操作的技巧与手法也让人可以直接使用. 难得的一本创业指导手册啊.
评分这是一位类似“剑客”写的书，总结了一些从他的角度观察到的东西。因为界定的“商业模式”不够清晰，里面的例子有个别牵强。不过总体还行。要不是国内在这方面还不至于有共鸣，否则没准也能像《细节决定成败》一样“火”一把。 国内这种“剑客手记”的作品也不稀奇。这种东东给...
评分商业模式是谁都好像知道, 但谁都说不明白的. 但是这本书,将这个概念讲得非常明白, 理论非常实在, 案例相当丰富, 商业操作的技巧与手法也让人可以直接使用. 难得的一本创业指导手册啊.
用户评价
说实话，我拿到这本书时，对“商业模式”这个概念既熟悉又有些模糊。我听过很多次，也知道它很重要，但总感觉缺了点什么，无法将其系统化地理解。这本书的名字《商业模式》，让我觉得它可能会填补我知识上的这个空白。我希望这本书能够解答一些我长久以来的疑问，比如，一家公司是如何确定它的产品或服务的价值主张的？它又是如何将这个价值传递给客户，并从中获取收益的？我希望作者能够用清晰的语言和生动的例子，解释这些复杂的概念。同时，我也对书中可能涉及的创新部分很感兴趣。在当前瞬息万变的时代，商业模式的创新已经成为企业生存和发展的关键。这本书是否会提供一些关于如何进行商业模式创新的方法论？它是否会探讨一些新的商业模式的趋势，例如平台模式、订阅模式、共享经济模式等等？我期待这本书能够为我提供一套完整的知识体系，让我能够真正理解和运用“商业模式”这个概念。
评分拿到这本书的时候，我脑海里首先浮现的是那些在行业内叱咤风云的企业巨头，以及那些默默无闻却又独具匠心的初创公司。我非常好奇，是什么让这些企业能够脱颖而出，实现持续的增长和盈利？《商业模式》这个书名，让我觉得它可能不仅仅是停留在理论层面，而是会深入到企业运作的肌理之中。我希望这本书能够提供一些案例研究，通过分析不同行业、不同规模企业的商业模式，来揭示它们成功的关键要素。比如，那些颠覆式创新的企业，它们的商业模式究竟有什么特别之处？它们是如何打破现有格局，重新定义价值链的？此外，我也想知道，作者是否会探讨商业模式中的风险与挑战，例如市场竞争加剧、技术变革加速、消费者偏好转移等，以及企业如何通过优化商业模式来规避风险，提升韧性。我对这本书的期待，是它能够带来一种全新的视角，让我能够更深刻地理解商业的本质，以及如何在这个复杂的世界中找到属于自己的定位。
评分在阅读之前，我脑海里勾勒出的《商业模式》这本书，是一个充满智慧和洞见的宝库。我希望它不仅仅是罗列各种商业模式的类型，而是能够提供一种分析和构建商业模式的思维框架。我期待作者能够分享一些关于如何诊断现有商业模式的弱点，以及如何识别和捕捉新的商业机会的实用方法。我尤其关注那些关于“价值创造”和“价值捕获”的内容。一家企业是如何在为客户创造价值的同时，又能有效地将部分价值转化为自身的利润？这个问题一直让我着迷。这本书是否会涉及一些关于利益相关者分析、关键资源和能力识别、以及合作伙伴网络构建的内容？我希望它能够帮助我理解，一个成功的商业模式是如何将内部资源和外部机会巧妙地结合起来，从而实现可持续的增长和盈利。我期待这本书能够点亮我思考商业问题的思路，让我能够更清晰地看到商业世界的运作奥秘。
评分对于《商业模式》这本书，我抱有的期待是一种对“道”的探寻。我理解商业模式不仅仅是赚钱的方法，更是企业存在的理由、价值创造的逻辑以及与外部世界互动的方式。我希望这本书能够深入到企业战略的层面，解释商业模式是如何与公司的愿景、使命和核心竞争力相辅相成的。我特别想了解，那些能够在激烈的市场竞争中屹立不倒，甚至实现指数级增长的企业，它们所遵循的商业模式背后，是否存在某种普适性的原则或规律？这本书是否会引导我思考，如何将这些原则应用到我自己的工作或创业设想中？我希望它不是一本简单的“how-to”指南，而是能够激发我进行深度思考，从而培养一种商业洞察力。我期待这本书能够像一位智慧的长者，为我揭示商业世界运行的深层逻辑，让我能够站在更高的维度去审视和规划未来的发展。
评分这本书的封面设计着实吸引眼球，简洁而富有力量，让人第一眼便对内容产生了浓厚的兴趣。我一直对企业是如何运作、如何创造价值以及如何与市场互动的这个问题深感好奇，而这本书的书名《商业模式》恰恰点出了这个核心。我期待它能够深入浅出地剖析那些成功的商业案例，不仅仅是罗列它们，更是要解释其背后的逻辑和驱动力。我希望作者能够分享一些关于如何识别市场机会、如何构建可持续竞争优势的实用性见解。同时，我也想了解，在快速变化的商业环境中，企业应该如何调整和创新自己的商业模式，以应对挑战和抓住机遇。这本书是否会提供一些分析工具或者框架，帮助读者去审视和评估现有的商业模式，或者启发新的商业模式的构想？这都是我非常关注的。我对这本书抱有很高的期望，希望它能成为我理解商业世界的一盏明灯，为我的学习和工作提供宝贵的启示。
评分案例形象生动，也算讲的明白，遗憾是没给出一个可操作作的框架，理论高度不够
评分书很烂，但因为是短板，所以还是有收获的。
评分一本实践派写的理论书，没有上升到理论的高度，内容组织欠缺逻辑，观点论证不足。更多的是依据作者实际过去工作背景整理的草根派实战经验总结。也许本来不该报太大期望，相对于其他咨询公司出的书，严谨性明显不足。
评分案例形象生动，也算讲的明白，遗憾是没给出一个可操作作的框架，理论高度不够
评分一般
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有