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☆☆☆☆☆

出版者:新华出版社

作者:李振勇

出品人:

页数:249

译者:

出版时间:2006-10

价格:29.80元

装帧:

isbn号码:9787501176472

丛书系列:

图书标签:

• 商业模式
• 商业
• 管理
• 战略
• 营销
• 经营
• 企业竞争
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• 创业
• 企业战略
• 盈利模式
• 价值创造
• 市场定位
• 竞争分析
• 创新
• 运营
• 可持续发展

《智谋：洞察商机，构建可持续竞争优势的策略指南》 在这瞬息万变的商业世界中，成功并非偶然，而是深思熟虑的战略与卓越执行的必然结果。 《智谋》 并非一本枯燥的理论汇编，而是献给所有渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出、实现基业长青的企业家、管理者和战略家的实用指南。本书将带领读者深入探索那些决定企业生死存亡的“幕后逻辑”，教授如何在纷繁复杂的市场环境中，精准识别机遇，规避风险，并构建起难以复制的可持续竞争优势。 本书开篇，我们将首先着眼于 “洞察的艺术”。在此章节，我们不谈论商业模式的框架，而是深入剖析驱动洞察力产生的底层逻辑。你将学会如何超越表面的数据和趋势，深入理解客户的潜在需求、未被满足的痛点，以及竞争对手的真实意图和战略布局。我们将探讨一系列的认知模型和思维工具，帮助你训练敏锐的观察力，从日常的商业活动中提炼出富有价值的见解。例如，我们会介绍“情境分析”的进阶技巧，让你能够在一个动态的生态系统中，更清晰地捕捉到那些转瞬即逝的信号。我们还会分享一些历史案例，解析那些伟大的企业家是如何在看似平淡的市场缝隙中发现颠覆性机遇的。 紧接着，我们将进入 “战略的构建” 环节。在这里，我们不会罗列通用的战略模型，而是专注于指导读者如何根据自身企业的独特资源、核心能力以及所处的市场环境，量身定制出真正可行的竞争战略。本书强调的是“适配性”与“差异化”，如何找到那个让企业脱颖而出的独特路径。我们将深入探讨不同类型的竞争战略，但重点不是让你去套用，而是让你理解其背后的逻辑，例如，如何通过成本领先策略在特定市场实现盈利，或者如何通过差异化策略打造品牌忠诚度。更重要的是，我们将指导你如何进行“能力评估”，识别那些真正构成企业护城河的核心能力，并学会如何系统性地进行投资和培育，使其成为长期竞争优势的源泉。本书还会介绍如何进行“场景规划”，让你能够在不确定的未来中，为不同的可能情境制定应对之策。 随后， 《智谋》 将聚焦于 “执行的落地”。再精妙的战略，若无法有效执行，终究是空中楼阁。本章将破解战略执行中的普遍难题，从组织架构、人才培养到文化塑造，全方位地提升企业的执行力。我们将探讨如何建立一套高效的“目标管理与激励机制”，确保全员朝着同一个方向努力。你将学习到如何通过“授权与赋能”，激发团队的内在动力和创造力。此外，我们还会深入研究“变革管理”的精髓，帮助企业在转型升级过程中，克服阻力，平稳过渡。本书还会提供一些具体的工具和方法，例如如何构建“反馈回路”，让战略调整更加及时和精准。 本书的第四个重要章节是 “生态的链接”。在当今高度互联的世界，任何企业都不可能孤立存在。我们将探索如何构建和管理强大的商业生态系统，与合作伙伴、供应商、客户甚至竞争对手建立共赢的关系。在这里，我们不讨论“平台”的概念，而是侧重于“价值共创”的实现路径。你将学会如何识别并吸引合适的合作伙伴，如何设计公平有效的合作机制，以及如何在这个动态的生态系统中，持续为所有参与者创造价值。我们会分享一些“联合创新”的案例，展示企业如何通过跨界合作，实现指数级的增长。 最后， 《智谋》 将引领读者思考 “可持续的韧性”。在一个充满不确定性和颠覆的时代，企业的生存能力比以往任何时候都更加重要。本章将深入探讨如何构建企业的“战略韧性”，使其能够快速适应变化，并在危机中找到新的机遇。我们将研究“风险识别与管理”的体系化方法，以及如何在不确定性中做出明智的决策。本书还会分享一些企业在遭遇重大挑战后，如何实现“战略重生”的宝贵经验。我们将探讨“组织学习能力”的重要性，以及如何将其内化为企业的核心竞争力。 《智谋》 旨在为你提供一套系统性的思考框架和实践工具，帮助你提升战略洞察力、构建差异化竞争优势、优化执行效率，并最终实现企业的长期繁荣与可持续发展。它是一本关于“如何思考”的书，而非“提供答案”的书。通过本书的学习，你将不再被动地应对市场的变化，而是主动地塑造未来。

评分☆☆☆☆☆

商业模式是谁都好像知道, 但谁都说不明白的. 但是这本书,将这个概念讲得非常明白, 理论非常实在, 案例相当丰富, 商业操作的技巧与手法也让人可以直接使用. 难得的一本创业指导手册啊.

评分☆☆☆☆☆

书评人： 荣振环 　　 　　我一直认为商业模式高于任何形式的营销和策划。所以经常花一些时间来研究不同企业的商业模式。透过他们的商业模式可以提炼更高层面的智慧。 　　记得有一次在与一个客户谈到商业模式的问题，他问我什么是商业模式？我和他说，用最简单的话说，...  

评分☆☆☆☆☆

书评人： 荣振环 　　 　　我一直认为商业模式高于任何形式的营销和策划。所以经常花一些时间来研究不同企业的商业模式。透过他们的商业模式可以提炼更高层面的智慧。 　　记得有一次在与一个客户谈到商业模式的问题，他问我什么是商业模式？我和他说，用最简单的话说，...  

评分☆☆☆☆☆

商业模式是谁都好像知道, 但谁都说不明白的. 但是这本书,将这个概念讲得非常明白, 理论非常实在, 案例相当丰富, 商业操作的技巧与手法也让人可以直接使用. 难得的一本创业指导手册啊.

评分☆☆☆☆☆

书评人： 荣振环 　　 　　我一直认为商业模式高于任何形式的营销和策划。所以经常花一些时间来研究不同企业的商业模式。透过他们的商业模式可以提炼更高层面的智慧。 　　记得有一次在与一个客户谈到商业模式的问题，他问我什么是商业模式？我和他说，用最简单的话说，...  

评分☆☆☆☆☆

对于《商业模式》这本书，我抱有的期待是一种对“道”的探寻。我理解商业模式不仅仅是赚钱的方法，更是企业存在的理由、价值创造的逻辑以及与外部世界互动的方式。我希望这本书能够深入到企业战略的层面，解释商业模式是如何与公司的愿景、使命和核心竞争力相辅相成的。我特别想了解，那些能够在激烈的市场竞争中屹立不倒，甚至实现指数级增长的企业，它们所遵循的商业模式背后，是否存在某种普适性的原则或规律？这本书是否会引导我思考，如何将这些原则应用到我自己的工作或创业设想中？我希望它不是一本简单的“how-to”指南，而是能够激发我进行深度思考，从而培养一种商业洞察力。我期待这本书能够像一位智慧的长者，为我揭示商业世界运行的深层逻辑，让我能够站在更高的维度去审视和规划未来的发展。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书的时候，我脑海里首先浮现的是那些在行业内叱咤风云的企业巨头，以及那些默默无闻却又独具匠心的初创公司。我非常好奇，是什么让这些企业能够脱颖而出，实现持续的增长和盈利？《商业模式》这个书名，让我觉得它可能不仅仅是停留在理论层面，而是会深入到企业运作的肌理之中。我希望这本书能够提供一些案例研究，通过分析不同行业、不同规模企业的商业模式，来揭示它们成功的关键要素。比如，那些颠覆式创新的企业，它们的商业模式究竟有什么特别之处？它们是如何打破现有格局，重新定义价值链的？此外，我也想知道，作者是否会探讨商业模式中的风险与挑战，例如市场竞争加剧、技术变革加速、消费者偏好转移等，以及企业如何通过优化商业模式来规避风险，提升韧性。我对这本书的期待，是它能够带来一种全新的视角，让我能够更深刻地理解商业的本质，以及如何在这个复杂的世界中找到属于自己的定位。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我拿到这本书时，对“商业模式”这个概念既熟悉又有些模糊。我听过很多次，也知道它很重要，但总感觉缺了点什么，无法将其系统化地理解。这本书的名字《商业模式》，让我觉得它可能会填补我知识上的这个空白。我希望这本书能够解答一些我长久以来的疑问，比如，一家公司是如何确定它的产品或服务的价值主张的？它又是如何将这个价值传递给客户，并从中获取收益的？我希望作者能够用清晰的语言和生动的例子，解释这些复杂的概念。同时，我也对书中可能涉及的创新部分很感兴趣。在当前瞬息万变的时代，商业模式的创新已经成为企业生存和发展的关键。这本书是否会提供一些关于如何进行商业模式创新的方法论？它是否会探讨一些新的商业模式的趋势，例如平台模式、订阅模式、共享经济模式等等？我期待这本书能够为我提供一套完整的知识体系，让我能够真正理解和运用“商业模式”这个概念。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计着实吸引眼球，简洁而富有力量，让人第一眼便对内容产生了浓厚的兴趣。我一直对企业是如何运作、如何创造价值以及如何与市场互动的这个问题深感好奇，而这本书的书名《商业模式》恰恰点出了这个核心。我期待它能够深入浅出地剖析那些成功的商业案例，不仅仅是罗列它们，更是要解释其背后的逻辑和驱动力。我希望作者能够分享一些关于如何识别市场机会、如何构建可持续竞争优势的实用性见解。同时，我也想了解，在快速变化的商业环境中，企业应该如何调整和创新自己的商业模式，以应对挑战和抓住机遇。这本书是否会提供一些分析工具或者框架，帮助读者去审视和评估现有的商业模式，或者启发新的商业模式的构想？这都是我非常关注的。我对这本书抱有很高的期望，希望它能成为我理解商业世界的一盏明灯，为我的学习和工作提供宝贵的启示。

评分☆☆☆☆☆

在阅读之前，我脑海里勾勒出的《商业模式》这本书，是一个充满智慧和洞见的宝库。我希望它不仅仅是罗列各种商业模式的类型，而是能够提供一种分析和构建商业模式的思维框架。我期待作者能够分享一些关于如何诊断现有商业模式的弱点，以及如何识别和捕捉新的商业机会的实用方法。我尤其关注那些关于“价值创造”和“价值捕获”的内容。一家企业是如何在为客户创造价值的同时，又能有效地将部分价值转化为自身的利润？这个问题一直让我着迷。这本书是否会涉及一些关于利益相关者分析、关键资源和能力识别、以及合作伙伴网络构建的内容？我希望它能够帮助我理解，一个成功的商业模式是如何将内部资源和外部机会巧妙地结合起来，从而实现可持续的增长和盈利。我期待这本书能够点亮我思考商业问题的思路，让我能够更清晰地看到商业世界的运作奥秘。

评分☆☆☆☆☆

很不错的一本书，作为营销，企业社会了解入门的手册挺不错的选择。企业首要之本就是要盈利，商业模式，简单而言就是你赚钱的手段，简单读这本书，可以对社会上的企业盈利方式有所了解。简单实用～～挺不错

评分☆☆☆☆☆

很浅显的一本书籍，但知道是一回事，实际操作恐怕是另一回事。大家都知道一家餐馆怎么赚钱，但真要自己开一家就不只是知道赚钱的事情了。

评分☆☆☆☆☆

空洞

评分☆☆☆☆☆

案例形象生动，也算讲的明白，遗憾是没给出一个可操作作的框架，理论高度不够

评分☆☆☆☆☆

一本实践派写的理论书，没有上升到理论的高度，内容组织欠缺逻辑，观点论证不足。更多的是依据作者实际过去工作背景整理的草根派实战经验总结。也许本来不该报太大期望，相对于其他咨询公司出的书，严谨性明显不足。