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A classic since its publication in 1954, The Practice of Management was the first book to look at management as a whole and being a manager as a separate responsibility. The Practice of Management created the discipline of modern management practices. Readable, fundamental, and basic, it remains an essential book for students, aspiring managers, and seasoned professionals.
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管理的实践(珍藏版)
作者简介
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人，彼得·德鲁克其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。1937年移居美国，终身以圪人、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”，对世人贡献卓越，影响深远。
他著述颇丰，平生涉略广泛，在许多领域的建树都令人叹服。到目前为止，在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，涵盖社会分析、政治经济、管理的各个方面，还有小说和自传。
1954年 出版《管理实践》，奠定大师的地位，并标志着管理学的诞生；
1966年 出版《卓有成效的管理者》成为经典之作；
1973年 出版《管理：任务、责任、实践》巨著，该书被誉为"系统化的管理手册"。
其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已忧为全球管理者必读的经典。 他的书传播130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念共在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的"总统自由勋章"的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
2005年11月11日，彼得·德鲁克以95岁高龄辞世。
目录信息
读后感
通篇德鲁克先生讲了管理的三大职能：管理企业，管理管理者，管理员工和工作。 一、管理企业 德鲁克先生说，管理的首要职能就是管理企业。决定企业性质的最重要原则是经济绩效。如果未能创造经济成果，就是管理的失败。 企业的目的是创造顾客，是通过营销和创新手段达到目的的...
评分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197207.html 前几天CCTV10探索•发现栏目播出了一个很有意思的管理案例。有次有支消防队赶到火场时，看起来火势已变小，于是队员们冲进燃烧的房子作业。队长则站在外面指挥，但他突然感到一阵莫名的恐惧，下令队员立即撤出。队员们很奇...
评分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197207.html 前几天CCTV10探索•发现栏目播出了一个很有意思的管理案例。有次有支消防队赶到火场时，看起来火势已变小，于是队员们冲进燃烧的房子作业。队长则站在外面指挥，但他突然感到一阵莫名的恐惧，下令队员立即撤出。队员们很奇...
评分【原文：http://www.naowan.com/archives/2009/09/01/483】 前后用两个月读完了德鲁克的这本管理学奠基之作。《管理的实践》出版于1954年，标志着管理学的诞生。所谓经典，就是即便过去半个世纪，仍然让人受用。 读德鲁克的几个关键词：绩效（即结果、目标导向），实践（重在...
评分1954年，中国还在解放之初，一片狼藉，著名的管理学大师德鲁克就写了这本管理学的巨著。其实在上学的时候就已经开始学习德鲁克的一些理论和思想，当时就一个概念：这个是要考试的。甚至在05年老师跟我们说现代管理学之父德鲁克逝世时，也不以为然。现在当我再次捧起这本书的时...
用户评价
这本书的独特之处在于，它并没有提供一套普适性的“管理秘籍”，而是引导读者去探索和构建属于自己的管理哲学。作者在书中展现的，是一种对管理的深刻反思和不断求索的精神。我从中学到的，不仅仅是关于如何提高效率、优化流程的技巧，更重要的是，它培养了我一种批判性思维，去审视现有的管理模式，并勇于挑战那些不合时宜的观念。我尤其欣赏书中对于“变革”和“适应”的讨论。在当今快速变化的世界里，任何一种管理模式都不可能一成不变。这本书让我明白了，真正的管理者，需要具备敏锐的洞察力，能够预见未来的趋势，并带领团队积极拥抱变化。它让我意识到，固步自封只会导致衰败，而持续学习和创新才是保持竞争力的关键。它鼓励我去思考，如何在不确定性中找到机会，如何在挑战面前保持韧性，以及如何构建一个能够不断自我更新和进化的组织。这种前瞻性的指导，对于身处复杂商业环境中的我来说，具有极高的参考价值。
评分坦白讲，阅读过程中，我常常被书中某些观点所深深吸引，甚至引发了我对自己工作方式的强烈反思。这本书并没有枯燥地罗列枯燥的理论，而是通过引人入胜的叙述，以及对现实情境的细致剖析，让我沉浸其中，仿佛置身于作者所描绘的管理场景之中。我尤其赞赏作者对于“沟通”的强调。他并没有将沟通简单地视为信息的传递，而是将其视为一种构建信任、解决冲突、激发创新的重要工具。这一点对我触动很大，因为我意识到，很多管理上的难题，其根源往往在于沟通的缺失或不畅。这本书让我学会了如何更有效地倾听，如何更清晰地表达，以及如何在不同利益相关者之间建立桥梁。它让我理解到，一个成功的管理者，不仅要具备卓越的专业技能，更要拥有一颗善于倾听和理解的心。它让我开始重新审视自己在团队中的沟通方式，并积极尝试运用书中提供的策略，去改善团队的协作氛围，提升整体的工作效率。
评分不得不说，这本书的阅读体验着实令人耳目一新。我一直以为，所谓的“管理学”，不过是一堆陈词滥调，是前人经验的简单复述，是“知道很多道理，依然过不好这一生”的写照。然而，当我真正沉浸在这本书的字里行间，我才发现自己是多么的狭隘。作者以一种近乎哲学思辨的深度，探讨了管理这门艺术的精髓。他没有拘泥于单一的理论流派，而是展现了管理作为一种动态的、不断演进的实践，其复杂性和多样性。我尤其欣赏书中对于“人性”的洞察。作者并没有回避人性的复杂和不完美，而是直面这些挑战，并提出了如何在此基础上构建有效管理的思路。这让我在阅读时，仿佛不是在读一本教科书，而是在进行一场深刻的思想对话。我开始思考，在面对一个团队时，我所扮演的角色到底是什么？我是否真正理解了团队成员的需求和动机？我是否能够超越表面的问题，触及到更深层次的根源？这本书没有给我现成的答案，但它提供了一个强大的思考框架，让我能够更清晰地审视自己的管理行为，并从中找到改进的方向。它就像一面镜子，映照出我管理中的不足，同时也激励我去探索和实践那些更具智慧和洞察力的管理之道。
评分这本书我断断续续读了一段时间，总算到了尾声。坦白说，起初翻开它，心里多少有些犯嘀咕。毕竟“管理”这个词，在我们这个行当里，总带着点说不清道不明的距离感。它似乎是遥远的、是高高在上的，是属于那些西装革履、出入写字楼的精英们的领域。而我，一个常年与泥土、汗水、以及无数个凌晨打交道的普通劳动者，总觉得这本书离我的日常太远。然而，随着一页页翻过，那种疏离感却渐渐消散。作者并没有用晦涩难懂的理论术语堆砌，而是通过大量的案例和生动的语言，将那些看似宏大的管理概念，一点点地剥落，展现出它们最本质、最贴近实际的肌理。我开始意识到，管理并非只是关于组织架构、KPI考核，更是关于人，关于如何激发人的潜能，如何让团队成员之间产生协同效应，如何在这种协同中找到共同的价值和目标。我甚至在一些描述中看到了自己团队协作时的影子，看到了那些曾经让我头疼不已的问题，在书中以一种全新的视角被解读，让我豁然开朗。它没有直接教你“怎么做”，但它教会你“为什么这么做”，以及“这么做的背后有什么逻辑”。这种潜移默化的影响，远比那些直白的“操作手册”来得更为深刻和持久。我开始反思自己过去的一些决策和行为，那些看似理所当然的事情，在书中得到了更全面的审视，让我看到了一些我从未察觉的盲点。
评分说实话，在拿起这本书之前，我对“管理”这个概念并没有一个清晰的认识。在我以往的认知里，它可能更多地与等级制度、规章制度，甚至是一种自上而下的权威联系在一起。但读完这本书，我的看法发生了翻天覆地的变化。作者并没有将管理描绘成一种僵硬的、机械的流程，而是将其视为一种充满艺术性和创造性的过程。他深入浅出地阐述了，有效的管理并非是靠强制和命令，而是需要通过深刻的理解、有效的沟通以及对人的尊重来达成。书中对于“愿景”和“目标”的阐述，让我印象尤为深刻。它让我意识到，一个有凝聚力的团队，需要一个清晰而鼓舞人心的方向，而不是简单地完成任务。这种对“意义”的强调，让我开始重新审视自己在团队中扮演的角色，以及我所追求的管理价值。我开始思考，如何将个人的工作与更宏大的目标联系起来，如何让团队成员感受到工作的价值和意义，而不是仅仅将其视为一份谋生的手段。这本书提供了一种全新的视角，让我能够更全面、更深入地理解管理的本质，并从中汲取了许多宝贵的经验，为我未来的管理实践指明了方向。
评分假如你想读且只读一本管理学的书，那么就读这本吧
评分绝对的好书, 认识企业的本质!
评分绝对的好书, 认识企业的本质!
评分大师写作，自有大师的风范，这种风范是什么呢：自信笃定，高屋建瓴。目前做为工业社会里一名做执行的小兵，俗称搬砖的，为什么要读这样一本书？因为如德鲁克所讲，人不能被教育被成长，人只能自我教育自我成长。书中的很多管理理念与我对一个管理者的期待很契合,本质上毋宁说说与我对商业和人格的理解很契合。希望再次读这本书的时候，能结合具体的管理经验来应证。
评分5元钱买的，也不知道好不好。看书名可能有点意思。。。
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