图书标签: 管理 管理学 德鲁克 管理经典 彼得·德鲁克 商业 经典 彼得•德魯克
发表于2025-04-01
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本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新新型组织等方面的问题。
20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多;21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此,管理是一项崇高的使命。
管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。
管理重心是使工作有生产力并使员工有成就感。
管理需要以社会影响和社会责任为支柱。
彼得·德鲁克1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者, 美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。 他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。 2002年6月,美国总统布宣布彼得·德鲁克成为当“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
可能类似的读过太多,不觉得有什么太特别的地方,不过想想德鲁克写这本书是1973年,很多理念在那时可谓前卫,非常敬佩德鲁克的前瞻。 看完也是受益颇多,首先不能太过完美的设计流程,如果把人只当作流程中的一步,看似以为效率提高实际很能打击人的创造性和能动性。
评分好的管理有关键的三个点:1、经济绩效方面,绩效卓越,这意味着管理层需要思考清楚企业当前的业务是什么,或者应该是什么,未来将会是什么;2、人的方面,让工作富有效率,并且富有成就感;3、社会生态方面,注重社会影响,履行社会的责任。
评分经典就是经典
评分这本书的理论在如今依然适用,探讨的问题:绩效,效率,创新,人力,社会责任等都很全面,不过此书是使命篇,内容属于比较术语的,实际上提出的问题还需要根据实际情况来实践,但是启发思考,入门似乎高了些,有时间还是需要读其他相关书籍,管理这门课没那么简单……
评分系统 全面
http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229768.html 内容介绍 彼得•德鲁克的《管理:使命、责任、实务》最初出版于1973年。在该书出版之后,德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理:使命、责任、实务》的修订版,本书在原著...
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