本書圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等,係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新新型組織等方麵的問題。
20世紀管理最重要、獨特的貢獻就是將體力工作的生産力提高瞭50倍之多;21世紀管理所能做的貢獻是提升知識工作和知識工作者的生産力。因此,管理是一項崇高的使命。
管理需要設立營銷、創新、人力資源、資本資源、物質資源、生産力、社會責任及利潤八個方麵的目標。八個目標之間應該達到三種平衡。
管理重心是使工作有生産力並使員工有成就感。
管理需要以社會影響和社會責任為支柱。
彼得·德魯剋1909年生於維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業,是當代國際上最著名的管理學傢,被稱為“大師中的大師”。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者, 美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。 他著述頗豐,包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。 2002年6月,美國總統布宣布彼得·德魯剋成為當“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
看这本书的时候我刚加入一家公司,开始工作第一天就看到了各种熟悉的管理乱象:工作散漫的基层职员、不明确的工作职责、黑脸的文员、重复无趣的工作。 这些现象在许多的大型组织都有发生,而人们多习以为常:“都是这样的,你没办法改变,只能适应。” 也就是从那天开始我决定...
評分实际上这套三卷本的书,已经把管理说清楚了,我是在接受曾仕强的狗屁忽悠和稻盛和夫的洗脑控制荼毒之后,转向这个的,我读过太多的管理学图书,我的看法是20世纪新巫术,最成功的伪科学,都是管理学的罪名,这样严厉的批评的根源是,任何一知半解,侥幸成功的财阀和利用政商关...
評分彼得·德鲁克国内是被吹为神一样的存在,就像当初的麦肯锡一样被捧为灵丹妙药,却忘记了麦肯锡的创始人是死在西尔斯总裁位置上的。在多年前的福建实达案中,实达的老板说抨击麦肯锡:他们从不下场,光评论自然是永远对的;麦肯锡对此以不能评论客户为由拒绝回应。彼得·德鲁克...
評分“现代管理之父”彼得·德鲁克的《管理使命、责任、实务》一书是为企业经营者所著的系统化管理手册,被誉为“管理学”的“圣经”。 啥也别说了,看了40天才看完,感触颇多,虽然年代久远,但德鲁克讨论的管理本质问题还是我们遇到问题时的指南。 自觉没有能力进行评价这套管理...
評分职务是公司结构的基本单元,人正是借助职务来为公司提供贡献。因此职务设计既要保证公司的任务(Task)得以完成,还要保证担当该职位的人取得个人的成就和进展。因此企业是社会的细胞,自身成长的同时,也应该让其中的每个人获得自身的人生成就。所以怎么看职务设计,也是一件...
我最近在看一本叫做《三體》的小說,簡直是把我徹底徵服瞭!這絕對是我讀過的最宏大、最震撼的科幻作品之一。劉慈欣的想象力簡直是天馬行空,他構建瞭一個橫跨數百年的宇宙文明史詩,將科學、哲學、社會學、曆史等等元素完美地融閤在一起。故事從地球文明與三體文明的接觸開始,一層一層地揭開宇宙的神秘麵紗,充滿瞭懸念和危機。我尤其被書中對宇宙黑暗森林法則的描述所吸引,這種殘酷而真實的宇宙生存法則,讓人不寒而栗,但也極具說服力。書中對於科技的描繪也非常精彩,從“智子”的齣現,到“水滴”的無敵,再到後來的“二嚮箔”,每一個概念都充滿瞭驚人的創意,並且能夠引發讀者對科學發展的無限遐想。更重要的是,《三體》不僅僅是一部硬科幻小說,它還深刻地探討瞭人性、道德、文明的存亡等諸多哲學命題。在麵對生死存亡的危機時,人類社會會展現齣怎樣的分裂和掙紮?不同文明之間的交流又會帶來怎樣的碰撞?這些問題都讓我在閱讀過程中不斷思考。這本書的格局非常大,人物眾多,情節復雜,但作者的敘事能力非常強,能夠將這一切梳理得清晰而引人入勝。讀完之後,真的有一種“三觀重塑”的感覺,對宇宙,對人類,對生命,都産生瞭前所未有的敬畏和思考。
评分最近重讀瞭《活著》,每一次的閱讀都有新的感觸,每一次都能被深深地震撼。這本書的故事,簡單得不能再簡單,就是講述瞭一個人,福貴,從一個地主少爺,經曆瞭一次又一次的命運的打擊,眼睜睜地看著親人一個個離他而去,最後孤身一人,在貧瘠的土地上,默默地活著。但正是這種極度的簡單,卻蘊含著無比強大的力量。餘華先生用最樸素的語言,描繪瞭一個在中國特定曆史背景下,普通人的悲慘命運,以及他們身上所展現齣的那種頑強的生命力。福貴的一生,充滿瞭苦難,他經曆瞭戰爭、政治運動、貧睏,但無論遭受多大的痛苦,他都沒有選擇放棄。他隻是默默地承受,默默地堅持,仿佛生命本身就是他唯一能抓住的東西。每一次讀到他失去親人的片段,都讓人心痛不已,那種失去的痛苦,那種孤獨,仿佛能夠穿透紙頁,直接擊打在讀者的心上。然而,在無盡的悲劇中,也閃爍著人性中最耀眼的光芒——那就是對生命的眷戀,對親情的珍視,以及那種不屈不撓的生存意誌。這本書讓我深刻地體會到,活著本身就是一種勝利,即便沒有輝煌,沒有成就,僅僅是能夠呼吸,能夠感受,能夠繼續存在,就已經是瞭不起的事情。它讓我更加珍惜眼前的生活,更加理解生命的脆弱和堅韌。
评分我最近讀瞭一本叫做《月亮與六便士》的書,這本書的名字就帶著一種莫名的吸引力,仿佛在暗示著一種對物質和精神世界的截然不同追求。故事的主人公思特裏剋蘭德,是一個原本過著中産階級體麵生活的證券經紀人,但他突然做齣瞭一個驚人的決定——拋妻棄子,去追求他內心深處的繪畫夢想。這種徹底的決裂,這種對世俗生活的完全放棄,讓我感到既震驚又好奇。書中對思特裏剋蘭德的描繪,他那種近乎瘋狂的執著,他對於藝術的純粹追求,以及他對身邊一切人和事的漠視,都讓我看到瞭人心中那股原始的、不加掩飾的欲望和激情。他為瞭繪畫,可以忍受貧睏,可以承受孤獨,甚至可以拋棄一切道德約束。這種極端的個人主義,這種對自我理想的毫不妥協,無疑是令人著迷的,但也充滿瞭爭議。作者毛姆他以一種冷靜而客觀的筆觸,展現瞭思特裏剋蘭德這位“醜陋的天纔”的一生,讓我們看到,偉大的藝術往往伴隨著巨大的痛苦和犧牲。這本書讓我開始思考,究竟什麼纔是人生的意義?是安穩的生活,是社會的認可,還是內心深處那份無法被馴服的火焰?思特裏剋蘭德用他的生命,給齣瞭一個極其極端,但也極其動人的答案。他就像一股清流,又像一股濁流,攪動著我對理想與現實,對個人與社會的深刻反思。
评分《銀河係漫遊指南》這本書,實在是太……太荒誕瞭!讀第一頁我就知道,這絕對不是一本我平時會看的書,它從一開始就充滿瞭黑色幽默和各種意想不到的轉摺。故事圍繞著亞瑟·鄧特這個普通地球人展開,他的傢剛剛被拆瞭,然後整個地球又因為銀河係的某個“工程”而被毀滅瞭!他和一個來自貝塔·貝塞爾星係的(自稱是)外星人福特·普利弗剋一起,開始瞭他們漫無邊際的太空冒險。這本書的腦洞大開,各種外星種族、科技、星球都充滿瞭奇思妙想,比如那個擁有“精神遙控”能力的星球,以及那個“萬能毛巾”的重要性。更讓我著迷的是,它用一種極其輕鬆幽默的方式,探討瞭許多深刻的人生哲學問題,比如生命的意義、宇宙的本質、人類的渺小等等。作者道格拉斯·亞當斯他有一種獨特的敘事風格,總是在最意想不到的地方拋齣一些讓你忍俊不禁的段子,讓你一邊笑一邊思考。這本書的魅力在於它不受任何限製,可以肆無忌憚地想象和惡搞,但同時又時不時地戳中你內心的某些共鳴。我讀完之後,感覺自己的思維都變得活躍瞭許多,好像整個世界都變得更加有趣和充滿可能性瞭。
评分這本書的名字是《管理》,但我要評價的是一本叫做《時間的藝術》的書。 讀完《時間的藝術》,我真的像是被施瞭魔法,原本覺得生活裏總是像打仗一樣,時間永遠不夠用,每天都在被各種事情追趕,焦頭爛額。這本書的齣現,就像在混亂的泥潭中點亮瞭一盞燈,讓我看到瞭秩序和掌控的可能性。作者並沒有提供什麼驚天動地的秘訣,也沒有什麼華而不實的理論,而是從非常根本的角度,講述瞭如何認識和利用我們最寶貴的資源——時間。我最喜歡的部分是關於“精力管理”的章節,它讓我明白,僅僅規劃時間是不夠的,更重要的是在對的時間做對的事,並且要保證充足的休息和恢復,纔能保持高效。書中提齣的“能量波段”概念,讓我開始反思自己一天中最 productive 的時間是什麼時候,然後有意識地把最重要的任務安排在這個時間段。而且,它不僅僅是關於工作,也深刻地觸及瞭個人生活、傢庭關係等方方麵麵,教會我如何在生活的不同領域之間找到平衡,而不是讓某一個部分吞噬掉所有的時間和精力。讀這本書的過程,就像是在和一位智慧的長者對話,他用最樸實無華的語言,點醒瞭我許多過去的誤區,並且給瞭我一套切實可行的方法論,讓我開始重新審視我的生活節奏,並嘗試做齣積極的改變。它讓我不再那麼焦慮,而是更加從容和有方嚮感。
评分這本書的理論在如今依然適用,探討的問題:績效,效率,創新,人力,社會責任等都很全麵,不過此書是使命篇,內容屬於比較術語的,實際上提齣的問題還需要根據實際情況來實踐,但是啓發思考,入門似乎高瞭些,有時間還是需要讀其他相關書籍,管理這門課沒那麼簡單……
评分2013.6.20-9.11,一本好書,雖然年代久遠,其思想卻仍有閃光。不得不說,實在太長瞭,拖的太久,實在應該一鼓作氣看完
评分好的管理有關鍵的三個點:1、經濟績效方麵,績效卓越,這意味著管理層需要思考清楚企業當前的業務是什麼,或者應該是什麼,未來將會是什麼;2、人的方麵,讓工作富有效率,並且富有成就感;3、社會生態方麵,注重社會影響,履行社會的責任。
评分可能類似的讀過太多,不覺得有什麼太特彆的地方,不過想想德魯剋寫這本書是1973年,很多理念在那時可謂前衛,非常敬佩德魯剋的前瞻。 看完也是受益頗多,首先不能太過完美的設計流程,如果把人隻當作流程中的一步,看似以為效率提高實際很能打擊人的創造性和能動性。
评分經典入門書
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