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聯想涅槃

簡體網頁||繁體網頁
李鴻榖
中信齣版社
2015-4-1
396
CNY 49.00
平裝
9787508650692

圖書標籤: 商業  管理  聯想  國際化  經管  企業轉型  李鴻榖  新經濟   


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发表于2024-04-29

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圖書描述

2005年,最後一刻,聯想收購IBM PC險些翻盤?

2009年,放棄CEO楊元慶?

移動互聯網時代,蘋果、榖歌當道,聯想齣局?

本書聚焦聯想十年國際化曆程,在波瀾壯闊的行業演變史背景下,詳實記述瞭聯想的得失進退:收購IBMPC、摩托羅拉的故事,與惠普、戴爾、宏碁競爭的細節,移動互聯網時代麵臨的挑戰與轉型,以及聯想涅槃背後,隱而不彰的核心基因。

270小時錄音資料,330萬字記錄草稿,《三聯生活周刊》執行主編李鴻榖跟蹤聯想多年,采訪對象包括柳傳誌、楊元慶、IBM前CEO 彭明盛等業界領袖,安謀前CTO/COO都鐸•布朗、惠普副總裁丁利生、TPG創始閤夥人吉姆•考特、美國泛大西洋投資集團董事總經理顧維廉、中國網通前CEO田溯寜等聯想董事,以及數十位聯想高管。海量一手資料,打造近年來最傑齣企業傳記。

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著者簡介

李鴻榖

2000年進入《三聯生活周刊》,現為雜誌執行主編。一直探索並嘗試建立中國的新聞方法論,尋找這一行業的生存根基,其作品由社會報道開始,逐漸進入其他領域,尤在曆史與政治領域著力最深。已齣版作品《失權者》《普京政治:俄羅斯民主與權力》《國傢的中國開始:一場革命》。《聯想涅槃》是他的第一本商業報道作品,力求成為這一領域新標杆。


圖書目錄


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用戶評價

評分

知道如何政治鬥爭瞭,聯想內部請到的人寫的文字,有一點參考價值罷瞭。 很多事必須做瞭纔知道

評分

聯想品牌的前世今生,因為服務聯想品牌粗略讀的

評分

聯想品牌的前世今生,因為服務聯想品牌粗略讀的

評分

企業發展這種東西,說白瞭就是消耗資源的戰爭,有時候是自然資源,有時候是社會資源,而中國的民營企業更多地是消耗後者,所謂社會資源,說白瞭就是資本和人力資源。燒錢或者燒人,抑或兩者一起燒。看似殘酷,但我在本書的每一個章節中卻都能看到聯想人的自我燃燒,自我驅動,即使有一天資金燒完,隻有有這一幫聯想人,聯想永不會倒

評分

企業發展這種東西,說白瞭就是消耗資源的戰爭,有時候是自然資源,有時候是社會資源,而中國的民營企業更多地是消耗後者,所謂社會資源,說白瞭就是資本和人力資源。燒錢或者燒人,抑或兩者一起燒。看似殘酷,但我在本書的每一個章節中卻都能看到聯想人的自我燃燒,自我驅動,即使有一天資金燒完,隻有有這一幫聯想人,聯想永不會倒

讀後感

評分

发展到现在规模和实力的联想,必然是有其成功之道。 联想一路能走到今天,也是如履薄冰岌岌可危中取得的成就,大部分人对联想的印象是做电脑起家,后来收购了IBM开始卖笔记本,但其实联想在很多领域都有着非常高的市场占比,这于企业具有远见的战略布局息息相关。 杨元庆成CC...

評分

书店看到这本书,看书名,以为是联想的软文,翻了翻,才发现差点错过一本好书。不管是杨元庆的、联想本身的,还是联想各高管,包括联想的收购对象IBM、摩托罗拉,竞争对手宏碁、惠普等,爆料真不是一般的多。视野也超出联想一家,在整个PC行业转变的背景下进行观照,有开有阖,...  

評分

书店看到这本书,看书名,以为是联想的软文,翻了翻,才发现差点错过一本好书。不管是杨元庆的、联想本身的,还是联想各高管,包括联想的收购对象IBM、摩托罗拉,竞争对手宏碁、惠普等,爆料真不是一般的多。视野也超出联想一家,在整个PC行业转变的背景下进行观照,有开有阖,...  

評分

书店看到这本书,看书名,以为是联想的软文,翻了翻,才发现差点错过一本好书。不管是杨元庆的、联想本身的,还是联想各高管,包括联想的收购对象IBM、摩托罗拉,竞争对手宏碁、惠普等,爆料真不是一般的多。视野也超出联想一家,在整个PC行业转变的背景下进行观照,有开有阖,...  

評分

发展到现在规模和实力的联想,必然是有其成功之道。 联想一路能走到今天,也是如履薄冰岌岌可危中取得的成就,大部分人对联想的印象是做电脑起家,后来收购了IBM开始卖笔记本,但其实联想在很多领域都有着非常高的市场占比,这于企业具有远见的战略布局息息相关。 杨元庆成CC...

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