帶隊伍:給你一個團隊,看你怎麼帶 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
房勇，新銳派管理人士，精通英語，長期擔任一綫管理乾部，並在某國際知名智庫機構從事多年管理谘詢工作，所服務的企業包括多傢世界500強企業及國內名企，如大眾（Volkswagen）公司、豐田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽車(General Motors)公司、福特（Ford）公司、海爾（Haier）、吉利（Geely）等，有效改進瞭客戶在團隊管理方麵的錶現，受到客戶的廣泛好評。
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《帶隊伍：給你一個團隊，看你怎麼帶》單打獨鬥的時代早已過去，任何事業的成功，都離不開優秀的團隊。本書語言清新活潑，內容精煉，吸納瞭諸多管理箴言，互動性好，可以有效規避管理中的失誤，提升管理水準。必將平庸團隊帶齣王牌戰鬥力的團隊。書中管理理論與管理事例相結閤，確保讀者一看就懂，一學就會，一練就成，是企業培訓中最受歡迎的團隊管理課程，手把手教你打造企業中的尖刀團隊，躋身管理精英的行列。
具體描述
讀後感
在目标的执行过程中，将团队分为若干小组，组长要负责帮助小组成员完成预计目标，同时做好客户的维护工作；对于团队成员在工作中有可能造成的失误，要及时纠正，同时，小组成员也可以监督组长，最终目的是更好地实现目标，服务好客户，为完成公司的总体目标而积极努力。
評分每个人有每个人的长处，同理，每个企业也有每个企业的优势。作为企业的管理者，必须知道企业的优势是什么，弱势是什么。弱势要尽力弥补，优势就要尽力发挥， 这样企业才能在激烈的竞争中得到快速发展。
評分一个团队如果没有目标，只能走一步看一步，必然会让团队上下有种投机侥幸的心理，从而处于一种不稳定状态。只有目标明确了，管理者在决策时才会有方向，员工在行动时才会有动力。一切决策都是为了实现一定目标、达到一定目的，没有目标，或者目标不清晰，决策只能主观臆想，或...
評分建立一套与人本管理相适应的规章制度，让团队管理规范化、制度化、科学化，这是确保生产经营活动协调、有序、高效运行的重要保证。如果团队内部缺乏制度，那么团队运行时就会陷入无序的状态，这样的话，也就难以产生井然有序、纪律严明、凝聚力强的团队。
評分正如一位哲人所说：“目标和起点之间隔着坎坷和荆棘；理想与现实的矛盾只能用奋斗去统一；困难，会使弱者望而止步，却使强者更加斗志昂扬；远大的目标不会像黄莺一样歌唱着向我们飞来，而是要我们像雄鹰一样勇猛地向它飞去。只有不懈地奋斗，才可以飞到光辉的顶峰。”所以，带...
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比較粗略。
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