帶隊伍:給你一個團隊,看你怎麼帶 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
房勇，新銳派管理人士，精通英語，長期擔任一綫管理乾部，並在某國際知名智庫機構從事多年管理谘詢工作，所服務的企業包括多傢世界500強企業及國內名企，如大眾（Volkswagen）公司、豐田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽車(General Motors)公司、福特（Ford）公司、海爾（Haier）、吉利（Geely）等，有效改進瞭客戶在團隊管理方麵的錶現，受到客戶的廣泛好評。
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《帶隊伍：給你一個團隊，看你怎麼帶》單打獨鬥的時代早已過去，任何事業的成功，都離不開優秀的團隊。本書語言清新活潑，內容精煉，吸納瞭諸多管理箴言，互動性好，可以有效規避管理中的失誤，提升管理水準。必將平庸團隊帶齣王牌戰鬥力的團隊。書中管理理論與管理事例相結閤，確保讀者一看就懂，一學就會，一練就成，是企業培訓中最受歡迎的團隊管理課程，手把手教你打造企業中的尖刀團隊，躋身管理精英的行列。
具體描述
讀後感
快乐和富有并不是可量化的，没有可量化的指标，就算不上一个好目标。所以，目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”，从而使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的、可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。
評分快乐和富有并不是可量化的，没有可量化的指标，就算不上一个好目标。所以，目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”，从而使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的、可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。
評分团队目标的实现不是抽象的，而是具体的，不是一步到位的，而是渐进式的，每个团队成员的艰辛努力，都在推动着团队目标的实现。
評分那些成功的团队管理事迹无不让我们向往、给我们以鼓舞和激励，但我们又该如何带领团队，从而使自己也能够像那些卓越的成功团队一样，既完成本团队的目标使命，又可以作为优秀的榜样供他人学习？事实上，我们所看到的一切辉煌，都是团队在发展中进行了大量的探索与实践才得来的。
評分没有目标，或者目标感不清晰，员工的共同利益就不容易被发现。团队的使命感，应该让团队成员都无法置身事外，应该让所有成员都有种休戚相关的感觉。如果成员之间没有利益的交集，团队好坏跟自己没有什么关系，那么成员之间的合作也会失去动力。
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