房勇,新銳派管理人士,精通英語,長期擔任一綫管理乾部,並在某國際知名智庫機構從事多年管理谘詢工作,所服務的企業包括多傢世界500強企業及國內名企,如大眾(Volkswagen)公司、豐田(Toyota)公司、本田(Honda)公司、通用汽車(General Motors)公司、福特(Ford)公司、海爾(Haier)、吉利(Geely)等,有效改進瞭客戶在團隊管理方麵的錶現,受到客戶的廣泛好評。
《帶隊伍:給你一個團隊,看你怎麼帶》單打獨鬥的時代早已過去,任何事業的成功,都離不開優秀的團隊。本書語言清新活潑,內容精煉,吸納瞭諸多管理箴言,互動性好,可以有效規避管理中的失誤,提升管理水準。必將平庸團隊帶齣王牌戰鬥力的團隊。書中管理理論與管理事例相結閤,確保讀者一看就懂,一學就會,一練就成,是企業培訓中最受歡迎的團隊管理課程,手把手教你打造企業中的尖刀團隊,躋身管理精英的行列。
快乐和富有并不是可量化的,没有可量化的指标,就算不上一个好目标。所以,目标的衡量标准遵循“能量化的量化,不能量化的质化”,从而使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的、可度量的标尺,杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。
評分快乐和富有并不是可量化的,没有可量化的指标,就算不上一个好目标。所以,目标的衡量标准遵循“能量化的量化,不能量化的质化”,从而使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的、可度量的标尺,杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。
評分团队目标的实现不是抽象的,而是具体的,不是一步到位的,而是渐进式的,每个团队成员的艰辛努力,都在推动着团队目标的实现。
評分那些成功的团队管理事迹无不让我们向往、给我们以鼓舞和激励,但我们又该如何带领团队,从而使自己也能够像那些卓越的成功团队一样,既完成本团队的目标使命,又可以作为优秀的榜样供他人学习?事实上,我们所看到的一切辉煌,都是团队在发展中进行了大量的探索与实践才得来的。
評分没有目标,或者目标感不清晰,员工的共同利益就不容易被发现。团队的使命感,应该让团队成员都无法置身事外,应该让所有成员都有种休戚相关的感觉。如果成员之间没有利益的交集,团队好坏跟自己没有什么关系,那么成员之间的合作也会失去动力。
帶團隊 帶隊伍
评分帶團隊
评分帶團隊 帶隊伍
评分帶團隊 帶隊伍
评分比較粗略。
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有