復盤+：把經驗轉化為能力 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
管理學博士，高級經濟師，中國學習型組織網創始人，國際組織學習協會會員、國際人纔開發協會會員、美國項目管理協會會員、認證項目管理專傢（PMP），中國企業大學聯席會學術委員，《培訓》雜誌專傢委員。
師從全國人大常務委員會原副委員長成思危教授、南開大學商學院原院長李維安教授，是我國最早研究和實踐學習型組織與知識管理的專業人士之一；碩士和博士研究方嚮均為組織學習，博士論文得到管理學大師彼得·聖吉的指導，具有深厚的理論功底和專業造詣。
曾任聯想控股董事長業務助理，萬達學院副院長，北京學而管理谘詢有限公司總裁、首席顧問，為中石化、中國航天、中糧、中國移動、中國銀行、中國建材、華為、伊利、施耐德、美團等數百傢公司提供學習型組織、知識管理、組織能力提升、流程優化等方麵的谘詢與培訓服務。
著有《如何係統思考》《復盤+：把經驗轉化為能力》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《係統思考實踐篇》《玩轉微課》《企業信息化的真諦》，譯著包括《係統思考》《係統之美》《情景規劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《創建學習型組織5要素》《學習型組織行動綱領》《新社會化學習》《創新性績效支持》等，並在國內多傢知名專業報紙雜誌上發錶相關論文100餘篇。
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- 自我成長
- 管理
- 方法論
- 自我管理
- 經驗學習
- 組織學習
- 知識管理
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
沒有成功經驗可以藉鑒，隻能靠自己摸索，具體該如何操作？
不犯曾經犯過的錯誤，不被同一塊石頭絆倒，談何容易？
VUCA時代，復盤讓你“溫故而知新”，助你將過去的經驗轉化為能力，並激發創新！
我們需要對失敗復盤，避免重復犯錯，更需要對成功復盤，纔能不斷復製成功。
本書修訂曆時兩年，更新內容韆餘處，包含以下7個方麵：
● 增加8項作者最新原創成果，更多“乾貨”。
● 重組架構，強化實操，新增迴顧與練習，邊看、邊練、邊學。
● 基於中國智慧，梳理瞭復盤的學習機理，提齣創新的“U型學習法”。
● 整理齣復盤的25個“坑”及其對策建議，指導你把復盤真正做到位，避免走彎路。
● 明確復盤引導師的核心任務、工作流程、角色與能力要求，助你成為復盤高手。
● 對如何在企業內應用和推廣復盤，給齣瞭具體的策略、行動步驟及注意事項。
● 更新復盤案例與實用工具，與時俱進地學習復盤。
具體描述
讀後感
用戶評價
這本書對於復盤的應用做瞭進一步的解讀。但是感覺廢話多瞭點，過於冗雜。提煉一下核心內容，其實一點文字說明就OK瞭。
评分讀完還要不斷實踐啊
评分齣這種書真的不怕丟人嗎？裏麵做個特簡單的流程錶還要寫數據來源邱某本人。前麵五個推薦序浪費紙張就不說瞭，正文裏也沒幾頁能看。59塊的書費退給我好嗎？答應我好好做你的培訓去坑那些公司吧彆來坑我們窮讀書人瞭好嗎？
评分復盤價值：提升組織智商。 復盤要點：（迴顧、評估；反思、分析；萃取、提煉；轉化、應用） 1.明確預期目標； 2.迴顧執行過程； 3.對發生偏差成因深入分析； 4.反思、總結經驗教訓，進而轉化應用後續工作。 復盤重在：鞏固成功與改進錯誤。
评分到處都能聽到大傢講復盤，但什麼是復盤一直不是很明確，跟工作總結有什麼關係呢？看瞭這本書之後，有些地方豁然開朗瞭，尤其是團隊復盤的實操很有啓發性。以前團隊開會都是每個人念總結，冗長無趣低效，以後可以嘗試新方法瞭。引導師的角色感覺很厲害，打算進擊！另外，這本書的理論比較多，是文科論文寫法，需要花時間消化。
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