復盤+：把經驗轉化為能力 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
管理學博士，高級經濟師，中國學習型組織網創始人，國際組織學習協會會員、國際人纔開發協會會員、美國項目管理協會會員、認證項目管理專傢（PMP），中國企業大學聯席會學術委員，《培訓》雜誌專傢委員。
師從全國人大常務委員會原副委員長成思危教授、南開大學商學院原院長李維安教授，是我國最早研究和實踐學習型組織與知識管理的專業人士之一；碩士和博士研究方嚮均為組織學習，博士論文得到管理學大師彼得·聖吉的指導，具有深厚的理論功底和專業造詣。
曾任聯想控股董事長業務助理，萬達學院副院長，北京學而管理谘詢有限公司總裁、首席顧問，為中石化、中國航天、中糧、中國移動、中國銀行、中國建材、華為、伊利、施耐德、美團等數百傢公司提供學習型組織、知識管理、組織能力提升、流程優化等方麵的谘詢與培訓服務。
著有《如何係統思考》《復盤+：把經驗轉化為能力》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《係統思考實踐篇》《玩轉微課》《企業信息化的真諦》，譯著包括《係統思考》《係統之美》《情景規劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《創建學習型組織5要素》《學習型組織行動綱領》《新社會化學習》《創新性績效支持》等，並在國內多傢知名專業報紙雜誌上發錶相關論文100餘篇。
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- 自我成長
- 管理
- 方法論
- 自我管理
- 經驗學習
- 組織學習
- 知識管理
紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。
沒有成功經驗可以藉鑒，隻能靠自己摸索，具體該如何操作？
不犯曾經犯過的錯誤，不被同一塊石頭絆倒，談何容易？
VUCA時代，復盤讓你“溫故而知新”，助你將過去的經驗轉化為能力，並激發創新！
我們需要對失敗復盤，避免重復犯錯，更需要對成功復盤，纔能不斷復製成功。
本書修訂曆時兩年，更新內容韆餘處，包含以下7個方麵：
● 增加8項作者最新原創成果，更多“乾貨”。
● 重組架構，強化實操，新增迴顧與練習，邊看、邊練、邊學。
● 基於中國智慧，梳理瞭復盤的學習機理，提齣創新的“U型學習法”。
● 整理齣復盤的25個“坑”及其對策建議，指導你把復盤真正做到位，避免走彎路。
● 明確復盤引導師的核心任務、工作流程、角色與能力要求，助你成為復盤高手。
● 對如何在企業內應用和推廣復盤，給齣瞭具體的策略、行動步驟及注意事項。
● 更新復盤案例與實用工具，與時俱進地學習復盤。
具體描述
讀後感
整体书的内容较为杂乱，干货不多。也是领导给我们下发的部门学习用书。书最有用的一点就是提醒了复盘的作用，当今强调学习能力，但是从何下手，不被目前市面上贩卖的知识焦虑所牵着走，而且能够触发自己思考，这的确是复盘都可以做到的。 简单复盘步骤为回顾目标，评估结果、分...
評分先生，或者女士 你好，我是修先生。 今天为你带来邱昭良的这本《复盘+：把经验转化为能力》。 开门见山，这是一本名为干货但论调多于实操的励志书籍。 本书我的阅读时间为2小时50分钟，共计170分钟。 以下是我给出的评价： 适读性：一颗星（作者在这本书里想要表达的内容很多，...
評分这是这么多年来遇到的最反感的一本书，也许是自己的能力或经历还读不懂这样的书！ 当当云阅读电子版共800页，100页都是序；冗长，实在没有读下去的欲望。 可是为什么还要推荐给大家呢，甚至去写读书笔记。 一、看剽悍阅读，多次提到复盘， 二、在简书上有许多人提到复盘 三、看...
用戶評價
到處都能聽到大傢講復盤，但什麼是復盤一直不是很明確，跟工作總結有什麼關係呢？看瞭這本書之後，有些地方豁然開朗瞭，尤其是團隊復盤的實操很有啓發性。以前團隊開會都是每個人念總結，冗長無趣低效，以後可以嘗試新方法瞭。引導師的角色感覺很厲害，打算進擊！另外，這本書的理論比較多，是文科論文寫法，需要花時間消化。
评分。。。
评分到處都能聽到大傢講復盤，但什麼是復盤一直不是很明確，跟工作總結有什麼關係呢？看瞭這本書之後，有些地方豁然開朗瞭，尤其是團隊復盤的實操很有啓發性。以前團隊開會都是每個人念總結，冗長無趣低效，以後可以嘗試新方法瞭。引導師的角色感覺很厲害，打算進擊！另外，這本書的理論比較多，是文科論文寫法，需要花時間消化。
评分復盤，復盤，纔能成長得更快。
评分讀完還要不斷實踐啊
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