具体描述
《目标(第3版)(修订本)》内容简介：身为物理学家与企业管理大师的高德拉特博士，将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理，独创出可解决企业诸多问题的“制约法”，并以此写下了一系列企管小说，现已风靡全球。《目标(第3版)(修订本)》以一家工厂为背景，以苏格拉底式的问题为引线，伴随着书中受过专业技术及管理训练的厂长，一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉为圭臬却十分有害的管理概念的心路历程，找出行动与结果的因果关系，从而获得一种适用各种企业的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。
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The Goal: A Process of Ongoing Improvement
作者简介
艾利•高德拉特（Eliyahu M. Goldratt）
高德拉特博士是以色列物理学家、企管大师、哲学家、教育家、国际性机构高德拉特机构（Goldratt Group）创办人。他曾被《财富》（Fortune）杂志称为“工业界大师”，《商业周刊》（Business Week）形容他为天才。他发明的TOC制约法（Theory of Constraints）为无数大小企业带来营运业绩上的大幅改善，包括国际商业机器（IBM）、通用汽车（GM）、宝洁（Procter & Gamble）、AT&T、飞利浦（Philips）、ABB、波音（Boeing）等。
高德拉特博士被业界尊称为“手刃圣牛的武士”（Slayer of Sacred Cows），勇于挑战企业管理的旧思维，打破“金科玉律”，以崭新的角度看问题。
高德拉特博士所著的第一本书《目标》（The Goal）畅销全球，被众多企业视为至宝。《目标》大胆地借着小说的手法，以一家工厂作为背景，说明如何以近乎常识的逻辑推演，解决复杂的管理问题，结果一炮而红。《目标》迄今已翻译成20余种文字，被英国《经济学人》杂志誉为最成功的一本企管小说。经高德拉特博士多年的努力，TOC现已涵盖的领域包括：生产、供应链及配销、项目管理、财务及衡量、营销、销售、人事管理、企业战略战术。
他所创立的高德拉特机构在全球推动“可行愿景”（Viable Vision）项目，将TOC在企业界的全面实践提升至新的高度，“可行愿景”的战略战术可以大幅提升企业的盈利及所有部门的协同互动能力。
高德拉特博士创立了非营利机构TOCFE（TOC for Education），将TOC带入教育界，让儿童及青少年学习TOC，提高思维能力。
目录信息
读后感
《目标》的情节是一位名叫罗哥的厂长在他的老师、物理学家钟纳的点拨之下突破陈规、大胆革新，运用TOC方法让工厂摆脱险境、扭亏为盈的故事。罗哥在向钟纳请教时，得到的几乎都是一个看似简单、但实际上却是不容易回答的问题，最终挑战和推翻一系列长期以来被奉为圭臬的管理和...
评分这是本有意思的书，试图用小说的形式表达一些常见的思想。文中主角为了改变工厂的困境，提高生产力，通过问题的分析，结合常识，得出生产力就是工厂要赚钱。并进一步引入运营管理的一套衡量指标，即：有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operational expense)。...
评分为什么老板不爱推荐《目标》 一个有趣的现象，中国的老板似乎很少向员工推荐这本《目标》。这年头，企业老板多以“儒商”自居，或以建设“学习型企业”为目标，以向属下员工推荐各种励志书为荣，老板热衷的书大多是《没有任何借口》《把信送给加西亚》《执行》《细节决定成败...
评分 评分本书以小说的方式向读者介绍TOC约束管理理论（Theory of Constrain），即任何系统都至少存在一个约束，要提高产出，必须不断打破系统约束。 TOC的五大步骤： 第一步，找出（Identify）系统中存在哪些约束。 第二步，最大限度利用（Exploit）瓶颈，即提高瓶颈利用...
用户评价
**书评五：** 从文学技法的角度来看，这本书的实验性是令人耳目一新的。作者似乎在有意识地打破传统的叙事壁垒，尝试用非常规的视角和时间轴来讲述故事。时而跳跃到未来片段，时而倒叙到遥远的回忆，但令人惊奇的是，这种看似混乱的结构，最终却形成了一个无比紧密的整体。书中的“声音”非常多样化，有冷静的旁观者，有激烈的参与者，甚至还有一些非人类的观察视角，这使得故事的层次感极度丰富，拓宽了我们对事件的认知边界。它更像是一部由无数破碎的、不同焦距的镜头拼接而成的蒙太奇电影。每一次转换视角，都像是为你打开了一扇新的窗户，让你从一个全新的角度去理解之前发生的一切。这本书对那些喜欢分析文本结构、热衷于探讨“叙事如何塑造意义”的文学爱好者来说，具有极高的研究价值和品读乐趣。它绝不是一本可以轻松消遣的作品，但其带来的阅读回报是巨大的。
评分**书评四：** 这本书带来的情感冲击力是层层递进的，它没有刻意煽情，却在不知不觉中攫住了我的心。最打动我的地方在于对“失落”与“追寻”主题的探讨。它不仅仅关乎主人公的个人境遇，更像是对一代人集体记忆的探寻，那种对逝去美好时光的缅怀，以及在现实的泥泞中挣扎着寻找意义的姿态，引起了我强烈的共鸣。作者的笔调在抒情和写实之间切换自如，时而如诗般优美，描绘出令人屏息的意境；时而又冷酷地揭示现实的残酷，两者交织，使得情感的表达更加真实可信，避免了廉价的伤感。阅读过程中，我时常会联想到自己生活中那些未竟的事业和未竟的对话，那些被时间冲淡的情感似乎又重新鲜活了起来。这本书成功地将宏大的主题，落脚在了最微小、最具体的人类情感之上，使得它具有了跨越文化和时代的感染力。
评分**书评二：** 初读此书，我被其散发出的那种冷峻而又极富哲思的氛围所吸引。作者的语言风格非常独特，它不追求华丽辞藻的堆砌，而是以一种近乎新闻报道般的冷静和精准，去解剖那些宏大叙事背后的个体命运。书中对一些社会现象的观察，敏锐得令人心惊，仿佛作者拥有超越时代的洞察力，直指人性的幽暗角落与光辉时刻。我喜欢它处理复杂道德困境的方式，没有简单的“好人”或“坏人”标签，每一个抉择都浸透着生活的重量和迫不得已的苦衷。那些对话的设计尤为精妙，言简意赅，却蕴含着巨大的信息量和潜在的冲突，读起来需要反复咀嚼，才能品出其中深藏的讽刺或悲悯。这本书更像是一面镜子，映照出我们自身在面对巨大压力或诱惑时，内心深处的真实反应。对于那些寻求思想深度和非传统叙事探索的读者来说，这本书无疑是一次精神上的洗礼，它会迫使你跳出既有的思维定势，去重新审视那些你以为早已看透的“常识”。
评分**书评三：** 我通常对这种篇幅较长的作品会感到畏惧，但这本书的结构设计简直是教科书级别的典范。它采用了多线并进的叙事结构，几条看似毫不相关的线索，却在故事的中后段，以一种近乎完美的几何学方式交汇融合，那种“原来如此”的豁然开朗感，简直是阅读过程中最激动人心的时刻。作者在构建世界观时，展现了惊人的耐心和细节把控能力。无论是地理环境的描写，还是那些虚构机构的运作机制，都构建得无比扎实可信，让人感觉这并非虚构，而只是我们尚未触及的另一个真实维度。书中的大量细节信息被巧妙地隐藏在日常对话或环境描述中，需要读者保持高度的专注力才能捕捉到，这极大地提升了阅读的参与感和挑战性。我几乎是逐字逐句地啃完了它，生怕错过任何一个可能指向最终谜团的关键线索。对于那些喜爱“解谜”过程，并享受被作者智力“挑战”的读者，这本书绝对不容错过。
评分**书评一：** 这本书的叙事节奏简直让人拍案叫绝，作者仿佛是一位技艺精湛的指挥家，将故事的起承转合拿捏得恰到好处。开篇的铺垫不疾不徐，为后续情节的爆发积蓄了足够的张力，每一次转折都像是精心设计的连环套，让你在猝不及防中被拽入更深的迷局。我尤其欣赏作者对于人物心理描摹的细腻，那些微妙的情绪波动、内心深处的挣扎，都被刻画得入木三分，仿佛能直接触摸到角色的灵魂。读到某些关键段落时，我甚至需要停下来，深吸一口气，才能平复那种被情节推着走的紧迫感。这本书的魅力就在于，它不是简单地讲述一个故事，而是在引导你、考验你的逻辑与共情能力。每一次翻页都伴随着“接下来会发生什么？”的强烈好奇心，这种阅读体验是极其酣畅淋漓的。尽管情节曲折复杂，但作者的笔力稳健，逻辑链条清晰可见，没有丝毫拖沓或故弄玄虚之感。全书读完后，那种意犹未尽、回味无穷的感觉，绝对是对一部优秀作品最高的赞誉。
评分可能我要求比较高 既然是＂小说＂那文笔就该更有趣一点 当然也可能是翻译的台湾腔稍重 我看得有点不舒服 所以减一星...内容还是不错的 会继续看本系列的其他作品。其实人类发展和个人自我发展的重点应该都是思考方式吧 要尽力保持大脑活力 不要总按照常规套路来。
评分到目前为止我都还认为TOC和精益或者更准确点TPS比较像，可能因为它们主要都是在讲工厂的管理、生产制造的管理吧。依据维基百科上Theory of Constraints、Lean Manufacturing和Toyota Production System的信息，TPS在1948至1975年之间发展起来，Lean这个词第一次被发明出来是在1988年的一篇文章中，而TOC首次被介绍是在1984年《目标》这本书中。所以从这个角度来看，TOC最开始可能是一定程度上受到了TPS的影响，而20年后，其发展可能有精益的参与或者受到了精益的启发。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100qcfp.html
评分物理学家写的。。居然还真的深入浅出了
评分很不错的管理小说
评分因为没有那些错误的先入之见，也知道赚钱这个根本目标，所以没觉得多么震撼。不过一遍读下来对如何解决问题可能有点帮助，虽然读了后面的前面都快忘了。重点就是一个目的，3个指标，一个流程。要建立未雨绸缪的系统，不做救火员。小说的形式理解和阅读起来都容易一些，但是相应的无效信息也多。还以为主人公夫妇的对话能引申出好的沟通方法，然而并没有。最后几章以为会深入探讨认识世界的本质，然而只是引出了下本书的主题。以前在制造业的工作经历对理解本书挺有帮助的，虽然那时的我还是个拒绝学习的小白。
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