具体描述
《创新与企业家精神》如果你懂得在哪里以及如何寻找创新机遇，你就能系统化地管理创新；如果你懂得运用创新的原则，你就能使创新发展为可行的事业。这就是德鲁克在《创新与企业家精神》中为我们揭示的重点。
如何寻找创新机遇?
将创意发展为可行的事业有何原则和禁忌?
什么样的政策和措施才能使机构成功地孕育出企业家精神?
具有企业家精神的机构如何组织和配备人员?
如何成功地将一项创新引入市场，赢得市场?
德鲁克在经典之作《创新与企业家精神》中，首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作，并与我们共同探讨这些问题的答案。
作者简介
管理大师，1909年生于维也纳，1937年移居美国，是当代世界上最著名的管理大师。
目录信息
推荐序二(邵明路)
推荐序三(詹文明)
译者序
序言
PREFACE引言
企业家经济
Introduction
The Entrepreneurial Economy第一篇
创新实践
Part 1
The Practice of Innovation 第1章
19/系统化的企业家精神
Chapter 1
Systematic Entrepreneurship /258第2章
27/有目的的创新和创新机遇的
七个来源
Chapter 2
Purposeful Innovation and the Seven Sources for Innovative Opportunity /266第3章
33/创新机遇来源一：意外事件
Chapter 3
Source: The Unexpected /272第4章
50/创新机遇来源二：不协调的事件
Chapter 4
Source: Incongruities /289第5章
60/创新机遇来源三：程序需要
Chapter 5
Source: Process Need /300第6章
67/创新机遇来源四：产业和市场结构
Chapter 6
Source: Industry and Market Structures /307第7章
78/创新机遇来源五：人口统计数据
Chapter 7
Source: Demographics /318第8章
87/创新机遇来源六：认知的变化
Chapter 8
Source: Changes in Perception /327第9章
95/创新机遇来源七：新知识
Chapter 9
Source: New Knowledge /334第10章
116/聪明的创意
Chapter 10
The Bright Idea /354第11章
119/创新的原则
Chapter 11
Principles of Innovation /357第二篇
企业家精神的实践
Part 2
The Practice of Entrepreneurship 第12章
129/企业家管理
Chapter 12
Entrepreneurial Management /366第13章
132/企业家企业
Chapter 13
The Entrepreneurial Business /370第14章
155/服务机构的企业家精神
Chapter 14
Entrepreneurship in the Service
Institution /396第15章
164/新企业
Chapter 15
The New Venture /405第三篇
企业家战略
Part 3
Entrepreneurial Strategies 第16章
183/“孤注一掷”
Chapter 16
“Fustest with the Mostest” /424第17章
192/“攻其软肋”
Chapter 17
“Hit Them Where They Aint” /433第18章
203/生态利基
Chapter 18
Ecological Niches /444第19章
213/改变价值和特征
Chapter 19
Changing Values and Characteristics /453结论
222/企业家社会
Conclusion
The Entrepreneurial Society /462234/推荐阅读书籍
Suggested Readings /474
· · · · · · (收起)
读后感
开阔、纵深、坦诚、从容、自然、细致、准确， 彼得·德鲁克好像站在希腊的群山上—— 诸人的独异品质，与抹之不去的拙劣惯性， 全部在他苛刻、冷静的眼睛之下： 每一刻都期待着美而险的卓越创造。 2012.7.19
评分首先，为管理学大师彼得·德鲁克在1985年所写的《创新与企业家精神》写一段话的话，那就是“值得每一位要或正要管理组织的人研读。” 彼得·德鲁克认为企业家精神在于实践，而有企业家精神的企业是属于那种勇于创新的企业。对企业家精神的讨论彼得·德鲁克并不局限于商业，而...
评分这是第二遍看德鲁克的《创新与企业家精神》，我发现一个很奇怪的类比，很多人都说看《罗马假日》，第一遍是看奥黛丽﹒赫本，第二遍是看格里高利﹒派克；看《士兵突击》，第一遍是看许三多，第二遍是看成才；此书也一样，第一遍是看创新，第二遍的注意力就到了企业家精神了。此...
评分我个人非常喜欢其中的第三部分－企业家的战略。里面提及的创造性模仿和企业家柔道与现在流行的蓝海战略的思路非常一致。 值得大家好好学习。
评分用户评价
这本书简直是为我这种正在摸索方向的创业者量身定做的！虽然我还没完全读完，但光是前几章的论述，就让我对“创新”这个听起来高大上的词有了更接地气的理解。它不是那种空洞地喊着要颠覆世界的口号，而是非常细致地剖析了如何在日常的商业运作中发现痛点，并构建起一套可持续的创新流程。特别是关于“最小可行性产品（MVP）”的实战案例分析，简直是教科书级别的指导。作者没有回避初创企业会遇到的资金短缺、团队磨合等现实难题，而是提供了非常务实的解决方案，比如如何利用现有资源进行快速迭代，如何用最少的投入去验证最大的市场假设。我特别欣赏其中关于“失败的价值”的讨论，它把失败从一个负面的概念重塑成了一个宝贵的学习机会，这极大地缓解了我在决策时的心理压力。这本书的行文风格非常鲜活，夹杂着许多行业大咖的真实访谈录，读起来一点也不枯燥，反而像是在和一位经验丰富的前辈进行一对一的深度交流。它成功地将理论的严谨性与实践的灵活性完美地结合起来，让人读完后不是停留在“我知道了”，而是能立刻付诸行动的冲动。
评分这本书的阅读体验非常独特，它不是那种让你一口气读完、然后合上书本感叹“写得真好”的类型，而是更像是一本可以随时翻阅、反复咀嚼的工具书，但它的文字又具有极高的文学性和启发性。它对市场动态的分析有着令人惊叹的敏锐度，特别是对于数字化转型背景下企业边界模糊化的讨论，简直是神来之笔。书中大量的图表和模型清晰地展示了复杂的商业逻辑，比如波特五力模型在当前环境下的修正性应用，以及如何利用“蓝海战略”的思维框架来重构竞争格局。我感觉自己仿佛坐在一个高配的战略研讨会上，听着最前沿的专家进行深度解读。作者在论述中保持了一种难得的中立和客观，既不盲目推崇“快就是一切”，也不沉溺于历史的辉煌，而是始终聚焦于如何在这种变幻莫测的环境中，构建起一个既能快速响应市场变化，又能坚守核心价值的企业。这本书提供了一套结构化的思维框架，帮助读者将零散的商业信息组织起来，形成有力的决策依据。
评分这是一本需要用心去“解构”的书。它的排版和章节划分都透露出一种深思熟虑的结构感，每一章似乎都承载着一个完整的逻辑模块，层层递进，构建起一个全面的知识体系。我发现书中对于“颠覆性技术与市场接受度”之间的复杂关系进行了非常深入的探讨，它没有简单地断言技术越先进就越有市场，而是细致分析了技术成熟度曲线、用户习惯迁移的成本以及生态系统的构建速度这些关键变量。我特别喜欢作者对于“社会责任与商业目标”如何协同发展的论述，这在当下这个越来越强调ESG（环境、社会和治理）的时代，显得尤为重要，它提供了一种在追求利润的同时实现社会价值的切实路径。这本书的语言风格是古典而又现代的，既有严谨的学术推导，又不失对人性复杂面的洞察，读起来让人感到思想在不断被挑战和重塑。它不是一本让你看完就束之高阁的装饰品，而是一本真正能够陪伴你度过商业生涯起伏、随时可以翻开寻求指导的“精神伙伴”。
评分我向来对那种鼓吹“一夜暴富神话”的书持保留态度，但这本书完全颠覆了我的刻板印象。它的基调是审慎而又充满信心的，作者并没有贩卖成功学，而是深入剖析了成功背后的那些“看不见的努力”——即长期主义的耐心和对基础能力的打磨。书中对于“团队构建与人才吸引”的章节，提供了一套非常细腻的招聘和激励体系设计方案，远超出了简单地“找到对的人”的层面，它涉及到了股权激励的设计、跨文化团队的管理难题，以及如何建立一种鼓励试错的反馈机制。我被其中关于“领导力与企业家精神的辩证关系”的论述深深吸引，作者认为真正的企业家精神不是独断专行，而是一种能够凝聚人心、放大团队优势的赋能型领导力。这本书的语言风格极其注重细节的呈现，让你感觉作者似乎对每一个案例背后的决策过程都了如指掌，这种深度让读者能够真正理解决策背后的权衡与取舍，避免了肤浅的模仿。
评分我必须承认，我是被这本书的封面设计吸引的，那种充满未来感的几何图形，预示着某种思维的突破。然而，深入阅读后发现，它的内核比外表更具冲击力。这本书的叙事结构非常巧妙，它没有采用传统的线性叙事，而是通过一系列跨学科的案例，将技术革新、社会趋势和商业模式的演变编织在一起，展现了一个宏大而又清晰的商业图景。书中对于“企业家精神”的定义也极其富有洞察力，它不再仅仅关注那些白手起家的传奇人物，而是将这种精神内核归结为一种应对不确定性的能力和对价值创造的执着追求，这让即便是身处成熟企业的管理人员也能从中找到共鸣和提升点。我尤其喜欢其中关于“文化驱动创新”的章节，作者深刻论述了组织内部的心理安全感如何直接影响员工提出新想法的意愿，这无疑为我们公司正在进行的组织变革提供了重要的理论支撑。这本书的语言充满了思辨的张力，用词精准，逻辑链条环环相扣，读起来需要一定的专注度，但每一次深入的思考都带来了知识的“质变”，绝非泛泛而谈的鸡汤读物。
评分创新即改变资源的产出，凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。
评分如果想创业，值得看看此书 25年的思想，从现在审视，依然焕发着智慧，或许，实践简单的思想是最困难的。 这本书，对于我的职业规划有直接的影响。
评分大师中的大师，创新不仅代表着科技，更涵盖着管理理念，经营方式等等，创新是企业持续发展的唯一原动力，也是企业家经营企业最有力的武器
评分德鲁克的洞见真是令人振奋！
评分野路子打惯了，是时候开启科学、系统的方法论啦
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