具体描述
我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略，将不可避免地把组织引向不正确的轨道。《21世纪的管理挑战(珍藏版)》只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题，将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：管理的新范式，战略一新的必然趋势，变革的引导者，信息挑战，知识工作者的生产率，自我管理。
海报：
作者简介
彼得·德鲁克：1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录信息
推荐序二
推荐序三
前言
鸣谢
第1章 管理的新范式
第2章 战略——新的必然趋势
第3章 变革的引导者
第4章 信息挑战
第5章 知识工作者的生产率
第6章 自我管理
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
德鲁克说，现在的 IT(Information Technology)主要关注的还是Technology本身,而不是Information．这有点像当年印刷业更兴起的时候，印刷工人的职业很吃香一样．但是，你看看现在的出版业，你还看得到印刷工人的身影么？重要的不是提供信息的人，而是信息本身！没错，在Web2.0时...
书名：《21世纪的管理挑战》 作者：德鲁克在正式看书之前，我先对作者进行了一定的了解。德鲁克先生被称为现代管理学之父，由此可见德鲁克先生在管理学方面所做出的卓越贡献。通过查阅资料发现，德鲁克先生实际上更为著名的是《管理的实践》。这本书也引起了更为广泛的讨论。但...
这一两年来，一直在尝试着改变自己，让自己变得更积极，让自己的人生因此而得到更多的幸福。在网络中认识了很多前进中的同路人，其中@剑飞在思考 便是其中的佼佼者。前天，他推荐我看德鲁克的《21世纪的管理挑战》，我昨天从图书馆借来，阅读以后简直是食髓知味了，一口气读完...
德鲁克的书，总是让人爱不释手。其中，有两本最为突出，一本是《卓有成效的管理者》。另外一本就是《21世纪的管理挑战》。 在《卓有成效的管理者》，德鲁克告诉我们：老板和主管不是管理者的专利代名词，所有的知识工作者也是管理者。 在《21世纪的管理挑战》里，德鲁克发...
用户评价
这本书的讨论视角极其开阔，它似乎有一种魔力，能将看似不相关的领域联系起来，揭示出隐藏在表象之下的统一规律。我惊喜地发现，作者在论述组织变革时，会援引古代军事战略的原则，而在分析全球供应链的脆弱性时，又会引入生态系统的自组织理论。这种跨学科的融会贯通，极大地拓宽了我原有的认知边界。过去我可能习惯于将商业管理、技术发展和社会伦理等领域视为彼此独立的板块，但这本书强迫我重新审视它们之间的相互作用和反馈回路。这不仅仅是一本关于“怎么做”的书，更是一本关于“世界是如何运转”的元理论著作。读完之后，我感觉自己看待商业新闻和政策制定的角度都变得更加立体和多维了，不再满足于表面的因果关系，而是开始追问更深层次的结构性驱动力。
这本书的装帧设计倒是挺有意思的，封面那种深邃的蓝色调，配上那种略带未来感的字体，一下子就抓住了我的眼球。我一直对那种探讨宏大叙事，但又植根于现实困境的著作比较感兴趣，所以毫不犹豫地就买了。拿到手的时候，沉甸甸的感觉，让人觉得作者确实在里面倾注了不少心血。我尤其喜欢那种封面设计能够精准传达书籍核心气质的用心，这本显然做到了。它没有采用那种泛滥的、过于直白的标题设计，而是用一种更具象征意义的视觉语言，暗示着内部探讨的主题必然是复杂且多维的。光是这本书的物理存在感，就足以让它在我的书架上脱颖而出，成为一个视觉焦点。我期待着它能带来一场关于我们这个时代商业和社会形态的深刻对话，从封面开始，我就感觉自己已经踏入了一个需要认真思考的领域。这种对细节的关注，往往预示着内容本身也经得起推敲。
这本书的价值，或许更多地体现在它提出的那些尚未有标准答案的问题上，而不是它提供的具体“解决方案”。作者的智慧在于，他没有试图给出任何一劳永逸的药方，因为他深知我们正处于一个剧烈变动的“非均衡”状态。相反，他提供了极其精妙的思维工具和批判性的视角，让你在面对下一个未知的挑战时，能够自己构建起一套有效的分析框架。我尤其欣赏他在结尾部分对未来可能性的审慎乐观态度，那不是盲目的希望，而是基于对人类适应力和创造力的深刻信任。这本书更像是一位经验丰富的向导，他不会直接把你背到山顶，而是教会你如何识别脚下的地形，如何利用现有的工具来开辟自己的道路。对于任何身处复杂环境、需要做出前瞻性决策的领导者而言，这本书提供的是一种持久的思维韧性，而非一时的战术指导，其价值可以说是无价的。
这本书的引言部分写得极为精彩，那种直击痛点的叙事方式，让我几乎是屏住呼吸读完的。作者似乎有一种天赋，能将那些我们日常感受模糊、却又无处不在的时代焦虑，用精准、近乎手术刀般锋利的语言切割出来，呈现在读者面前。它不是那种老生常谈地罗列问题，而是巧妙地构建了一个分析框架，仿佛是为我们理解当代社会运行的底层逻辑提供了一张全新的地图。我特别欣赏作者在阐述观点时所展现出的那种深厚的学术功底，但行文却丝毫没有学者腔调的晦涩感，反而充满了洞察人心的力量。这种平衡非常难得，让那些原本可能只在专业研讨会上讨论的概念，变得可以被广大的商业人士和关心社会走向的普通读者所理解和消化。读完前几章，我就有一种强烈的预感：这本书将成为我未来很长一段时间内，用来检验自己思考深度的标尺。
我发现这本书的行文节奏掌握得非常高明，它不是那种一味堆砌理论的教科书，而是像一部精心编排的交响乐，有高昂的乐章，也有沉思的间奏。在探讨一些比较沉重、需要大量数据支撑的议题时，作者选择的切入点总是能够迅速抓住读者的情绪共鸣，使得冰冷的数据也焕发出鲜活的生命力。例如，在描述跨文化协作的障碍时，他没有简单地列举文化差异的清单，而是通过几个极具画面感的案例，让我们身临其境地体会到沟通壁垒是如何从微妙的肢体语言和潜意识的判断中滋生的。这种叙事策略极大地增强了阅读的沉浸感，让人感觉自己不只是在阅读一个分析报告，而是在参与一场深入的、跨领域的田野调查。这种叙事上的张弛有度，是很多同类书籍所欠缺的，也使得我愿意一气呵成地读完那些原本可能让人望而却步的章节。
管理自己！
管理自己！
“我们只有一种办法了解我们的长处：即反馈分析法。无论做出什么样的关键决策，采取什么关键措施，我们都要写下我们希望看到的结果。9～12个月以后，我们就可以将实际的结果与预期的结果进行对比。到现在为止，我采用这个方法已经有15～20年了。每一次对比都使我大吃一惊。每一个采用这个方法的人也有同感。”~德鲁克
2019年读的第13本。来自20年前真知灼见，才发现刘澜北大领导力课程的一些思想和管理理念的源头还是德鲁克。
德鲁克的管理系书籍，已完成 管理，要管理自己
