具体描述
《组织》的出版宣告了组织作为一个独立研究领域的诞生。马奇和西蒙是决策理论学派的两位大师，本书作为他们的唯一合著，虽然备受关注和引述，但却从未被引进中国，这是第一次正式出版中文译本。
由于竞争、合作、人类认知和情感、外部环境等因素的影响，对组织过程的控制较为有限．而组织的参与者们尽可能以容易复制的方式来应对这些限制，本书的焦点正是这种复杂的组织行为。尽管大多数组织有等级制度．但组织过程决不能单纯依靠命令和权力来完成，所以本书自始至终关注的恰是决策而非等级，这也是现代组织和管理重要的一环。
作者声明：经常让人更惊奇的不是现在知道但过去不知道的事情。而是那些曾经知道但已经忘记的事情。在本书出版后的漫长岁月里，并没有什么事件足以改变组织或组织理论的基础。
作者简介
詹姆斯·马奇James G.March，2003年。两位管理学者制作了一张200人的管理大师排行榜。然后他们问了上榜的大师们一个问题：谁是你心目中的大师？排在第一的是20世纪最伟大的管理思想家德鲁克，排在第三的是诺贝尔经济学奖获得者赫伯特·西蒙，而在德鲁克之后，西蒙之前的则是几乎没有公众知名度的詹姆斯·马奇。
马奇出生于1916年，1953年获得耶鲁大学博士学位。1964年担任加州大学社会科学院的首任院长，1970年成为斯坦福大学的管理学教授，同时也担任政治学、社会学、教育学教授，是名副其实的跨界大师。马奇被公认为是过去50年来，在组织决策研究领域中最有贡献的学者之一，他在组织、决策和领导力等领域都颇有建树。
他的代表作除了《决策是如何产生的》之外，还有与西蒙合著的《组织》，与赛尔特合著的《公司行为理论》。
目录信息
译者序
致谢
再版前言
第1章 组织行为
1.1 组织作为社会机构的重要性
1.2 组织理论的文献
1.3 本书的结构
1.4 命题的类型
1.5 心理学的一些假定
第2章 “古典”组织理论
2.1 泰勒的科学管理
2.2 部门划分理论
2.3 古典管理科学的操作和经验问题
2.4 结论
第3章 动机限制：组织内部决策
3.1 影响过程
3.2 官僚理论
3.3 满意与生产率
3.4 生产动机
3.5 结论
第4章 动机限制：参与决策
4.1 组织平衡理论
4.2 参与者
4.3 雇员参与：参与标准
4.4 雇员参与：一般模型
4.5 影响预期离开组织的可感愿望的因素
4.6 影响离开组织的可感安逸的因素
4.7 其他参与者
4.8 机会主义与组织生存
4.9 结论
第5章 组织中的冲突
5.1 个体冲突
5.2 组织冲突：组织内部的个体冲突
5.3 组织冲突：组织内部的群体冲突
5.4 组织对冲突的反应
5.5 组织间冲突
5.6 结论
第6章 理性的认知局限
6.1 理性的概念
6.2 组织中的行为程序
6.3 感知与识别
6.4 分工
6.5 沟通
6.6 组织结构和理性边界
第7章 组织的计划与创新
7.1 创新的概念
7.2 创新过程
7.3 创新机会
7.4 程序的详尽阐述
7.5 组织层次与创新
7.6 计划过程
7.7 结论
后记
关键概念索引
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
这本书很晦涩，专业化太强，但是不想因为晦涩就忽视这本书的闪光。 作者自始自终不对任何一个事情下绝对定论，而行文语言中处处用着不确定的字眼。 但又面面涉及，本书试图展现给读者关于尽量接近真理而非某些偏颇的流行调调。 图很好，如果重读这本书，我想我会先看完所有...
评分与传统（一般）的组织理论从组织结构（等级）研究组织不同，马奇和西蒙对组织的考察是从组织决策和问题解决过程入手的。决策作为现代组织和管理中的重要一环，是马奇和西蒙建立“组织理论的结构”的主线，亦是区别于一般的“组织结构的理论”的重要特征。 在马奇和西蒙看来，20...
评分与把其作为管理学发展中的关键理论而推崇的评价相比，在读完这体中文译著后，感到有些失望。 1）正文常常让人觉没严密的逻辑结构，让人有些摸不着头脑。与《致读者》中强调的该著在行文上更偏重理性演绎似乎不太一至。 比如 3.4.1选择的诱发定势一节中“监督措施与诱发”： “...
评分这本书很晦涩，专业化太强，但是不想因为晦涩就忽视这本书的闪光。 作者自始自终不对任何一个事情下绝对定论，而行文语言中处处用着不确定的字眼。 但又面面涉及，本书试图展现给读者关于尽量接近真理而非某些偏颇的流行调调。 图很好，如果重读这本书，我想我会先看完所有...
评分这本书很晦涩，专业化太强，但是不想因为晦涩就忽视这本书的闪光。 作者自始自终不对任何一个事情下绝对定论，而行文语言中处处用着不确定的字眼。 但又面面涉及，本书试图展现给读者关于尽量接近真理而非某些偏颇的流行调调。 图很好，如果重读这本书，我想我会先看完所有...
用户评价
坦白说，这本书的开篇给了我一种“故作高深”的错觉，文字密度极高，节奏也偏快，我甚至一度想放弃。但坚持下来后，我发现自己完全被作者那种近乎偏执的求真精神所折服。这本书的价值不在于提供了多少可以直接套用的“模板”，而在于它提供了一种全新的“心智模型”来处理复杂性。作者似乎对传统的“效率”概念持有一种批判性的态度，他认为过度的效率追求往往以牺牲系统的冗余性和长期韧性为代价。书中用了大量的篇幅来分析组织在面对“黑天鹅事件”时的表现，强调“冗余”——无论是人才储备还是流程设计上的——才是组织得以存续的真正秘诀。这种观点与当下追求极致精简的商业风潮形成了鲜明对比，读来令人深思。更妙的是，作者在论述过程中，穿插了大量关于认知心理学的见解，比如“锚定效应”如何影响高层决策，以及“群体思维”如何固化组织的认知盲区。整本书的语言风格是冷峻而有力的，没有矫饰，直击核心问题，读完后留下的不是轻松愉快的满足感，而是一种对世界运行规律的敬畏感和更深层次的责任感。
评分这本书给我最大的感受是，它成功地将看似抽象的管理学概念，落地到了具体的、可观察的社会现象中。作者的文字极具画面感，像是用显微镜观察细胞的运动，又像是用望远镜观测星系的演化。比如，书中对“组织边界”的界定时，没有采用传统的法律或物理界限的定义，而是引入了“信任契约”和“信息透明度”两个维度的测量标准，这一下子就将组织的概念拓宽到了虚拟社群和松散联盟的范畴。阅读过程中，我频繁地停下来，思考自己所在团队的运作模式，发现许多长期困扰我的问题，在这本书的框架下，竟然找到了清晰的解释路径。特别是在讨论“组织学习”的部分，作者强调的不是知识的积累，而是“遗忘”的艺术——即组织是否有能力主动剥离过时的认知和低效的行为模式。这本书的行文流畅，语言富有节奏感，使得即使是探讨深奥的管理哲学，读起来也毫无压力。它更像是一场思想的马拉松，引导读者从一个全新的视角去审视我们日常生活中无处不在的“组织”现象，收获良多。
评分我一直以来都比较偏爱那些充满人文关怀的管理学著作，通常期待看到关于团队激励、员工幸福感之类的探讨。这本《组织》却给我带来了截然不同的体验——它更像是一部精密运转的工程蓝图。作者似乎将“人”视为系统中的一个可预测变量，所有的情感、动机都被纳入了一个更宏大的系统动力学模型中进行分析。书中关于“激励机制的反馈回路”的描述，非常具有启发性。它不仅仅是简单的“多劳多得”，而是探讨了激励设计如何在时间推移中自我强化或自我抵消的过程。我尤其欣赏作者对“信息孤岛”的具象化描述，他将组织内部的信息壁垒比喻为“组织防火墙”，并指出许多组织危机并非源于外部攻击，而是源于内部信息无法有效流动导致的系统性内爆。这本书的结构非常严谨，章节之间环环相扣，逻辑推进如同数学证明一般无可辩驳。它不试图取悦读者，而是以一种近乎冷酷的精确性，揭示了组织生存的客观规律。对于那些寻求根基稳固、可量化管理方法的实干家来说，这本书的价值是无可替代的。
评分这本《组织》真是让人眼前一亮，阅读体验酣畅淋漓。我原本以为这会是一本枯燥的理论著作，充斥着各种晦涩难懂的专业术语，但事实完全出乎我的意料。作者以一种近乎讲故事的方式，娓娓道来现代组织结构演变的脉络。书中对不同类型组织在特定历史时期的适应性进行了深刻剖析，尤其是对“弹性组织”的论述，简直是醍醐灌顶。它不再将组织视为一个僵硬的机器，而是强调其生命体的动态性和自适应能力。举例来说，作者对比了上世纪工业革命时期那种层级森严的金字塔结构，是如何在信息技术革命浪潮下逐渐暴露出其低效和反应迟缓的弊端。接着，笔锋一转，探讨了扁平化管理和网络化协作的兴起，并引用了多个跨界合作的成功案例，细致入微地分析了权力分散后，如何通过清晰的共享愿景和高效的信息流通来维持整体的凝聚力。我对其中关于“组织惰性”的分析印象尤为深刻，作者认为惰性并非单纯的资源浪费，而是一种对既有成功的过度依赖和对外部变化的认知偏差所导致的系统性风险。整本书的论证逻辑严密，数据详实，读完后，我对如何构建一个面向未来的、能够持续创新的组织形态，有了一个全新的、更具实践性的认识。我强烈推荐给所有身处管理层，或者对社会结构变迁感兴趣的朋友们。
评分读完这本书，我感觉像是经历了一次思维的彻底重塑，那种感觉就像是长期困在迷宫里，突然被一个局外人递给了上帝视角的地图。这本书的叙事风格非常独特，它不拘泥于传统的管理学框架，反而更像是一部社会人类学作品，用宏大的视角审视人类群体活动的底层逻辑。书中对于“权力边界”的探讨尤为尖锐和精辟，作者没有简单地给出“集权好还是分权好”的二元答案，而是构建了一个复杂的矩阵模型，来衡量在不同不确定性水平下，权力集中与分散的效能比。让我印象深刻的是，书中对“信息熵增”在组织内部的体现进行了数学化的描述，揭示了沟通成本如何随着组织规模扩大呈指数级增长，这是一个非常新颖且具有说服力的观察角度。此外，作者对不同文化背景下组织行为差异的比较分析，也展现了极高的学术功底和全球视野。不同于市面上那些只强调“套路”和“方法论”的书籍，这本书真正做到了“授人以渔”，它教会我们如何去“看”组织，去“解构”那些我们习以为常的管理现象背后的深层驱动力。虽然某些章节的理论推导略显复杂，需要读者投入更多的专注力，但一旦跨越了那道门槛，所获得的回报是无可估量的。
评分导师推荐的书，读不懂，唉，还是自己太渣了……
评分很专业的数学模式分析
评分有限理性
评分2010-03-27读毕，很有启发的书，但是翻译的不是太好，影响把握该书的主题
评分2010-03-27读毕，很有启发的书，但是翻译的不是太好，影响把握该书的主题
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