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发表于2024-12-25
组织能力的“杨三角”企业持续成功的秘诀 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《组织能力的"杨三角":企业持续成功的秘诀》内容简介:中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛,赢得全世界客户的信赖和尊敬,必须发展高价值的创新和服务能力,并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。《组织能力的"杨三角":企业持续成功的秘诀》作者基于20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验,在书中结合中外企业的案例,深入阐述了中国企业应如何打造组织能力,取得可持续成功。
杨国安
世界杰出华人管理大师之一,现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、副教务长、CEO学习联盟创办人,以及人力资源与组织管理研究中心主任。此前,他曾任宏暮集团的首席人力资源官,负责推动宏暮集团的组织变革和领导力发展工作。目前为多家公司的独立董事,并先后担任腾讯科技、阿里巴巴、TCL一汤姆逊等公司的高级顾问。
杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题,著有大量学术文章刊登在《人力资源管理期刊》、《哈佛商业评论(中文版)》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个国际刊物的编辑委员,也是翰威特亚洲最佳雇主评委会主席。
在中欧国际工商学院任教期间,杨国安教授多次获得年度“优秀教学奖”和最高荣誉的“中欧教学名师奖”。除了在中欧教学外,他也参与哈佛大学、密歇根大学、INSEAE)等高级主管课程的教学工作。由于他在高管培训方面所做出的突出贡献,被美国Business Horizon杂志评为“全球高层主管培训大师”之一。为了协助企业提升组织能力,杨教授同时担任格宁、AcG等管理咨询公司的荣誉顾问,指导它们开发与组织能力密切相关的管理工具,为企业提供针对性的辅导和帮助。
让人印象深刻的杨三角理论,单单这个三角理论,已经非常有价值。
评分杨教授是很厉害的。有能力、有意愿、有贡献,就这么一句话能自成体系,能成本书。道理不难懂,但确实需要有智慧的人来告诉你这体系背后蕴含的逻辑与远见。从而提升你,强化你。
评分确实可以说是一本组织建设的百科全书了
评分确实可以说是一本组织建设的百科全书了
评分公司业绩=战略×组织能力,培养适合实际情况的组织能力,可以从员工能力(知道怎么做)、员工思维(愿意做)和治理方式(公司提供什么支撑条件)三个方面来实施。(电子版只有前三章,有机会要仔细再学习下)
DAY29/100 《组织能力的杨三角》 1212 《组织能力的杨三角》是一本教我们如何提高组织能力,即团队整体战斗力的实操手册,通过用我们比较熟悉的成功企业做例子使得理论变得亲切简单易学,学了立即就可以用,既适合小组织,也适用大组织。 提高组织能力主要从以下3个方面入手:...
评分长期的学术研究和企业实践过程中,杨国安老师发现组织能力已经成为企业成败的关键,尤其成为华人企业的“阿喀琉斯之踵”,影响着中国企业的持续成功,无论是崛起一方还是国际化运营。谋定思变,杨国安老师把在宏碁提升企业组织能力的成功经验加以提炼,提出了一系列广为...
评分04、05年的时候就听天伦兄谈到“员工思维、员工能力和员工治理”的三维框架,这门课也是中欧EDP课程当中颇受欢迎的一门课程,目前在培训界有不少山寨版。 管理是一门实践,当年天伦兄的介绍并没有给我留下太深的印象,直到进入企业与老板一起推动变革,一路甘苦,然后又回到咨...
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