组织能力的“杨三角”企业持续成功的秘诀 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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杨国安

机械工业

2010-1

230

36.00元

9787111291404

图书标签: 管理人力资源组织能力杨国安 HR 组织管理学组织发展OD

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发表于2024-11-24

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图书描述

《组织能力的"杨三角":企业持续成功的秘诀》内容简介：中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，必须发展高价值的创新和服务能力，并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。《组织能力的"杨三角":企业持续成功的秘诀》作者基于20多年深入的研究、咨询经验以及在宏碁集团担任全球高级主管的实战经验，在书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应如何打造组织能力，取得可持续成功。

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著者简介

杨国安

世界杰出华人管理大师之一，现为中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授、副教务长、CEO学习联盟创办人，以及人力资源与组织管理研究中心主任。此前，他曾任宏暮集团的首席人力资源官，负责推动宏暮集团的组织变革和领导力发展工作。目前为多家公司的独立董事，并先后担任腾讯科技、阿里巴巴、TCL一汤姆逊等公司的高级顾问。

杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题，著有大量学术文章刊登在《人力资源管理期刊》、《哈佛商业评论（中文版）》以及其他许多学术杂志和书籍上。他还出任五个国际刊物的编辑委员，也是翰威特亚洲最佳雇主评委会主席。

在中欧国际工商学院任教期间，杨国安教授多次获得年度“优秀教学奖”和最高荣誉的“中欧教学名师奖”。除了在中欧教学外，他也参与哈佛大学、密歇根大学、INSEAE）等高级主管课程的教学工作。由于他在高管培训方面所做出的突出贡献，被美国Business Horizon杂志评为“全球高层主管培训大师”之一。为了协助企业提升组织能力，杨教授同时担任格宁、AcG等管理咨询公司的荣誉顾问，指导它们开发与组织能力密切相关的管理工具，为企业提供针对性的辅导和帮助。

图书目录

推荐序一施振荣推荐序二马化腾前言第1章组织能力：企业成败的关键天时地利下的中国企业崛起经营环境重重挑战企业持续成功的两大关键组织能力：基业长青的基础参考文献第2章组织能力的内涵和建设何为组织能力如何系统地打造组织能力案例分享 “组织能力”不仅是人力资源部的事附录2A 组织能力的规划模板附录2B 常用组织能力字典附录2C 组织能力诊断工具第3章打造员工能力找对人：制胜团队的必要条件公司需要什么样的人才如何建构能力模型落实能力模型的关键成功因素需要避免的错误能力审核和规划附录3A杰克·韦尔奇担任CEO时期的通用电气核心领导力模型附录3B伊梅尔特担任CEO时期的通用电气核心领导力模型参考文献第4章赢得人才抢夺战外购人才的时机提高人才命中率的秘诀案例分享附录4A 建立与落实独特价值主张的蓝图附录4B 人才招聘体系的评估和改善第5章保留与淘汰双管齐下人才匮乏带来的恶性循环如何应对竞争对手乱挖墙脚留才的关键因素案例分享淘汰低绩效人员附录5A Q12问卷附录5B 员工个人职业发展规划第6章建立培养人才机制 “输血”还是“造血” 有效的人才发展模式以身作则：高层领导的哲学和参与公平游戏规则：识别人才标准和流程有的放矢：针对性的培训系统干中学：实践锻炼持之以恒：可量化的评估体系小结附录6 人才培养体系的自我评估参考文献第7章如何塑造员工思维模式什么是员工思维模式重塑员工思维模式的常见情景重塑员工思维模式的步骤和工具案例分享思维模式变革的关键要点附录7A 阿里巴巴的核心价值观一一六脉神剑附录7B 员工思维模式塑造工具第8章如何选择合适的组织架构员工治理概览什么是组织架构怎样选择合适的组织架构如何设计有利于组织能力发展的组织架构案例分享小结参考文献第9章改善组织边界何为无边界组织如何改善垂直边界如何改善水平边界小结参考文献第10章中国企业的未来打造组织能力的关键中国企业，世界级跨越经营战略的跨越组织能力的跨越领导能力的跨越给CEO的忠告参考文献
· · · · · · (收起)

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用户评价

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知易行难。知而不行，不为知。

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一句话能说清楚的东西为什么要搞成一本书呢？员工的能力，意识，解决能不能以及愿不愿的问题，结合合理的组织架构设计及组织边界解决组织间横向及纵向的限制

评分☆☆☆☆☆

员工思维、员工能力和员工治理。是唐老师推荐之书。之后是他老师，David Ulrich 。

评分☆☆☆☆☆

公司业绩=战略×组织能力，培养适合实际情况的组织能力，可以从员工能力（知道怎么做）、员工思维（愿意做）和治理方式（公司提供什么支撑条件）三个方面来实施。（电子版只有前三章，有机会要仔细再学习下）

评分☆☆☆☆☆

绝对好书，主要观点:企业成功=战略×组织能力。本书就是专门研究组织能力，把组织能力分为员工能力(能力构成、选拔、培训等等)、员工思维模式(企业文化等等)和员工治理(主要是组织架构)。不仅理论介绍清楚，相应的工具、案例分析等也十分到位。2010-1月读完

读后感

评分☆☆☆☆☆

作为宏基曾经的首席人力资源官，杨国安的《组织能力的杨三角》自然有宏基的成功作为背书，老东家施振荣更在推荐序中这样写道：“再伟大的学术创见，若未经实务的挑战和验证，也不能证明其价值。杨教授的三角形组织能力框架，在2000年宏基的转型变革中的成功实践，已充分说明其...

评分☆☆☆☆☆

http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229751.html 内容介绍中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，必须发展高价值的创新和服务能力，并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书作者基于20...

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