图书标签: 管理  人力资源  组织能力  杨国安  HR  组织  管理学  组织发展OD   

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让人印象深刻的杨三角理论，单单这个三角理论，已经非常有价值。

公司业绩=战略×组织能力，培养适合实际情况的组织能力，可以从员工能力（知道怎么做）、员工思维（愿意做）和治理方式（公司提供什么支撑条件）三个方面来实施。（电子版只有前三章，有机会要仔细再学习下）

杨三角：企业成功＝战略×组织能力 其实也不是新鲜的思想了，不过作者根据大量的案例进行了组合，尤其是摈弃门户之见，将不同的管理工具综合使用。

这是我初始管理，最好的一本书。1、一个公式：成功=战略*组织能力； 2、一个组织能力的三角框架，包含了三方面的核心要义：员工能力（会不会）、员工思维模式（愿不愿意）、员工治理方式（容不容许）；通过三角建立组织能力（例如：创新、用户导向、生产力等）

杨三角：企业成功＝战略×组织能力 其实也不是新鲜的思想了，不过作者根据大量的案例进行了组合，尤其是摈弃门户之见，将不同的管理工具综合使用。

从“道与术”的角度看，组织能力是“道”，如何打造组织能力是“术”。 　　 杨国安教授在书中列了个公式：成功 = 战略 ╳ 组织能力。 他解释，“如果说企业在创业初期，客户是第一位；在创业中期，速度是第一位；那么在企业进入发展时期，组织能力就是它要解决的关键问题。”...  

http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229751.html 内容介绍 中国企业要进一步在国际舞台与世界一流企业同台竞赛，赢得全世界客户的信赖和尊敬，必须发展高价值的创新和服务能力，并发挥中国丰富的知识型人才的聪明才智和团队战斗力。本书作者基于20...  

DAY29/100 《组织能力的杨三角》 1212 《组织能力的杨三角》是一本教我们如何提高组织能力，即团队整体战斗力的实操手册，通过用我们比较熟悉的成功企业做例子使得理论变得亲切简单易学，学了立即就可以用，既适合小组织，也适用大组织。 提高组织能力主要从以下3个方面入手：...