SCOTT BERKUN在微软公司工作了10年,参与的项目包括IE、MSN和Microsoft Windows。同时,在为微软公司卓越工程组(Engineering Excellence Group)工作的两年中,他为开发团队授课和提供咨询。2007年,他写了畅销书The Myths Of Innovation(O'Reilly出版)。Scott是一位知名的演说家和培训师,涉及的领域包括管理、创新思考和设计。你可以在网站 www.scottberkun.com上看到有关播客、文章和管理讨论组。
通过本书,你可以从一位经验丰富、从事多年软件开发和Web开发的经理那里学习如何计划、管理和领导项目。书中的那些宝贵而有用的建议,是作者十多年经验的积累,从很多复杂的概念和挑战中提炼而来。本书引人思考、生动有趣、坦诚直率、引人注目,是你和你的团队在当前和未来的项目中所必备的参考。.
包括如下主题:..
·如何制定好的决策
·想法以及如何处理
·领导力和信任
·当事情出错时该怎么办
新版包括:
·120多道新的练习题考察你所学到的知识
·用于和团队一起使用本书的讨论指南
·每章都有修订和改进的建议...
my first time to buy a book through the website of dangdang ,but only to find that this book is out of store,it's really ridiculous..
评分 评分my first time to buy a book through the website of dangdang ,but only to find that this book is out of store,it's really ridiculous..
walkaround as a start
评分非常文艺范的名字,但从严格意义上说,本书并不是PMBOK的顺序解释版,而是作者从事软件开发项目的总结,可以作为通读项目管理教程之后对于实际工作经验的提升和再学习,很多情况下,他更多的抛开了方法论的各个指标甚至框架本身,而是就项目目的本身的原初进行讨论,它更多的是从实战角度进行理论
评分对我来说很及时的一本书
评分非常文艺范的名字,但从严格意义上说,本书并不是PMBOK的顺序解释版,而是作者从事软件开发项目的总结,可以作为通读项目管理教程之后对于实际工作经验的提升和再学习,很多情况下,他更多的抛开了方法论的各个指标甚至框架本身,而是就项目目的本身的原初进行讨论,它更多的是从实战角度进行理论
评分总体来说还不错,结合工作的情况有一些得益。文中的很多的括号内容是点睛部分,让你笑着体会作者的思路。但翻译版的老问题,有些翻译和错别字让人费解,不过还是可以接受的范围内。
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